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マガジン一覧

ダイニーなプロダクト

ダイニーのプロダクトの発信をまとめています。 Zenn に ダイニー Tech Blog ( https://zenn.dev/p/dinii ) をオープンしました 。 ダイニーのプロダクト開発や開発組織、どんなプロダクトなのか、どのように開発しているのかについて書いているブログです。

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ダイニーが実践する Forward Deployed Engineering

1. はじめにダイニーで経営管理プロダクトのリードをしている kawamitsu です。この記事では、ダイニーのエンジニアが実践している働き方 ── ドメイン理解・企画・実装・顧客サクセスを一貫して担う Forward Deployed Engineer(FDE) 的なアプローチ ── について、ダイニーでの実践を交えてお話しします。 FDE は Palantir が生み出し、近年 AI 企業を中心に採用が広がっている「顧客の現場に入り込み、自社プラットフォーム上で課題を解

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最近のHTMLを改めてちゃんと学んでみた

はじめに修正や追加等はコメントまたはGitHubで編集リクエストをお待ちしております。 この記事は、以下のモダンCSSに関する記事のHTML版です。 https://zenn.dev/gmomedia/articles/6ed3718b4c6bc1 せっかくならHTMLもちゃんと学んでみようと思い、最近のHTMLの新機能を改めて学び直したので、アウトプットついでにこの記事を書いています。 HTML Living Standardの時代へ2019年5月28日、W3CとW

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今日から現場に飛び込もう!ダイニーが大切にする"現場主義"のプロダクト開発

はじめにはじめまして。ダイニーでPdMをしているokuraです。 ダイニーでは「飲食店の現場」から学ぶことを大切にしています。実際に店舗に足を運び、時にはスタッフとして働き、リアルなフィードバックを得ることで、より良いプロダクトを生み出しています。 私たちダイニーは、「"飲食"をもっと楽しくおもしろく。」をミッションに、飲食店向けサービスを提供しています。我々のビジネスの根幹は「顧客の成功」にありますが、そのためには飲食店の「現場」を知ることが非常に重要だと考えています。 こ

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ダイニーは最小単位が「卓」ではなくて、「人」

こんにちは、こんばんは。 ダイニーのプロダクトマネージャーの武本です。 この記事では、ダイニーのモバイルオーダーがもたらす"価値の本質"を、データ構造の観点から紹介します。 ダイニーのデータ分析は飲食店の未来を変えるのか?~「人」起点のデータがもたらす真の価値~従来の飲食店向けPOSレジでは、「いつどれくらいの売上があるのか」「何が何個売れたか」といった基本的な売上データしか分析できませんでした。 しかし、ダイニーのPOSレジでは、 どのユーザーが、何時何分に、何を何個注

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ダイニー社員食堂

ダイニーのメンバーにはさまざまな思いを持って働く人たちがいます。その一人ひとりにインタビューしていく「ダイニー社員食堂」。これまでの経験やこれからどんな人でありたいのか、を1本の記事に仕上げてます。

全てを極めていないからこそ、PdMは適任かもしれない。プロダクトマネージャー藤﨑さんのモチベーションと仕事の仕方

株式会社ダイニーで働くメンバーにはどんな人がいる?ダイニーメンバーのこれまでの経験・どんな想いでダイニーで働いているのかを連載していく「ダイニー社員食堂」。今回はプロダクトマネージャーの藤﨑さんに、これまでの経験・ダイニーに対する想いをインタビューしてきました。 憧れていたベンチャーに飛び込んだ20代 工業系の高校に通っていたが、大学では化学系の学部に進んだ藤﨑さん。卒業後は化学メーカーの研究所で、社内SEとしてサーバーメンテナンス等を行っていた。2年半ほど働いたタイミン

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依頼されたもの以上の価値を生み出すために。コミュニケーションデザイナー安里さんの仕事への向き合い方

株式会社ダイニーで働くメンバーにはどんな人がいる?ダイニーメンバーのこれまでの経験・どんな想いでダイニーで働いているのかを連載していく「ダイニー社員食堂」。今回はコミュニケーションデザイナーの安里さんに、これまでの経験・ダイニーに対する想いをインタビューしてきました。 気がつけば自然とデザインの道に 父親が内装業を営んでいたことから、幼い頃からデザインと距離が近かった安里さん。物心ついた頃には「将来はデザイナーになる」と考えており、高校・専門学校でデザインを学んで卒業後は

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飲食業界の構造にアプローチしたい。カスタマーオンボーディングスペシャリスト遠藤さんがダイニーに入社した理由。

株式会社ダイニーで働くメンバーにはどんな人がいる?ダイニーメンバーのこれまでの経験・どんな想いでダイニーで働いているのかを連載していく「ダイニー社員食堂」。今回はカスタマーオンボーディングスペシャリストの遠藤さんに、これまでの経験・ダイニーに対する想いをインタビューしてきました。 オリエンタルランドに魅せられた学生時代 遠藤さんが新卒でオリエンタルランドに入社したのは、学生時代の2つの経験がきっかけだった。中学生時代、登校拒否をしていた遠藤さんだったが、ある週末家族でディ

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ハードな新卒時代、起業での失敗を経て。COO 友木子さんのこれまでと、大切にしている考え方

株式会社ダイニーで働くメンバーにはどんな人がいる?ダイニーメンバーのこれまでの経験・どんな想いでダイニーで働いているのかを連載していく「ダイニー社員食堂」。今回はCOO友木子さんに、これまでの経験・ダイニーに対する想いをインタビューしてきました。 「結果を出さなければ負け犬の遠吠え」。そう気づいた大学受験 幼い頃からぼんやりと「将来は社長になりたい」と考えていた友木子さん。社長だった父親が新聞で取り上げられたり記者会見を開いたりと、世の中に大きなインパクトを与えることがで

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飲食と、ともに。

「飲食と、ともに。」は飲食店経営者、従業員など“飲食”とともに生きる人の人生にフォーカスする連載です。

考えることが好きだった少年が、タイの文化を届ける経営者になるまで。カオカオカオ代表 新井勇佑が大切にする"等身大の経営"

「飲食と、ともに。」は飲食店経営者、従業員など "飲食"とともに生きる人の人生にフォーカスするnote連載です。過去の経験から生まれた考え方、経営や仕事へのこだわり、外食産業へのメッセージを届けることで、外食産業をともに盛り上げていくことを目的としています。 今回は、株式会社カオカオカオ 代表取締役 新井 勇佑さまにお話を聞いてきました。 考えることが好きだった少年時代 小さい頃から、とにかく"考えること"が好きだったという新井さんの原点は、夢中で問題を解き続けた少年時代

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「おもてなしは、日本の誇り。」マニアプロデュース株式会社代表・天野裕人が挑む"誇れる飲食業"の実現。

「飲食と、ともに。」は飲食店経営者、従業員など"飲食"とともに生きる人の人生にフォーカスするnote連載です。過去の経験から生まれた考え方、経営や仕事へのこだわり、外食産業へのメッセージを届けることで、外食産業をともに盛り上げていくことを目的としています。 今回は、マニアプロデュース株式会社 代表取締役 天野 裕人さまにお話を聞いてきました。 "好き"が導いた、飲食人生のはじまり 教員家系だったこともあり、自然と体育教師をめざして大学、そして大学院へと進学した天野さん。強

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「飲食を人気の職業にする」。株式会社イタリアンイノベーションクッチーナ代表・青木 秀一が飲食業界に魂を燃やし続けられる理由。

「飲食と、ともに。」は飲食店経営者、従業員など"飲食"とともに生きる人の人生にフォーカスするnote連載です。過去の経験から生まれた考え方、経営や仕事へのこだわり、外食産業へのメッセージを届けることで、外食産業をともに盛り上げていくことを目的としています。 今回は、株式会社イタリアンイノベーションクッチーナ 代表取締役社長 青木秀一さまにお話を聞いてきました。 「絶対に料理人になる」──原点は、家族と過ごした食卓 幼い頃から、絶対に料理を仕事にしたいと強く思っていたという

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「楽しい」を提供できるレストランビジネスに惹かれて。GOSSO株式会社代表・藤田 建が“飲食”で1番をめざす理由

「飲食と、ともに。」は飲食店経営者、従業員など"飲食"とともに生きる人の人生にフォーカスするnote連載です。過去の経験から生まれた考え方、経営や仕事へのこだわり、外食産業へのメッセージを届けることで、外食産業をともに盛り上げていくことを目的としています。 今回は、GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建さまにお話を聞いてきました。 「好きこそ物の上手なれ」を感じた学生時代 藤田さんが飲食に出会ったのは、大学時代のこと。生活費を稼ぐため、歌舞伎町の居酒屋でホールやキャッチの

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ダイニーイベントレポート

ダイニー主催のイベントから登壇したイベントまで、さまざまなベントレポートを公開。イベント主催・参加の際のガイドラインにしていただけるようなコンテンツを公開しています。

~noren.ts #2「React, TypeScript のコードレビュー」~ ダイニーイベントレポート

こんにちは!ダイニー採用広報のkanonです。 先日、ダイニー主催のエンジニア向けイベント『noren.ts』を開催いたしました!ダイニーとしては初めての試みとなる、ダイニー主催の技術イベント。2回目の開催となった る今回も、当日の様子や登壇内容についてまとめました。振り返りや、参加できなかった方々の参考になれば嬉しいです! 『noren.ts』とは?ダイニーがフルスタックに TypeScript を活用している経験や、有識者による実践的な知見などを皆さまと交換することで

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~事業開発部門の組織構築とチームマネジメント~ ダイニーイベントレポート

こんにちは!ダイニー採用広報のkanonです。 先日、株式会社mov ・株式会社スマートバンク・NutmegLabs Japan株式会社・株式会社ダイニーが合同で、イベントを行いました!事業開発部門の組織作りや求められるスキルまでさまざまお話してきたので、参加できなかった方、そして振り返りを行いたい方のために、記事に残しておきたいと思います。 どんなイベントだった?複数プロダクトを展開する企業にとって重要となるのが、事業開発部門がその統括をするための組織構造やチームの役割

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ダイニー、TSKaigi 2025を駆け抜ける!初出展からDrinkupまでの熱狂レポート

こんにちは!ダイニー採用広報のkanonです! ダイニーは2025年5月23日・24日に開催された、TSKaigi 2025 に参加してきました。 本記事はダイニーが「TSKaigi 2025」に参加した振り返りとともに、「TSKaigi」に参加する際のガイドラインになればいいなと思い執筆しました。次回以降参考にしていただけると嬉しいです! 「TSKaigi」とは「TSKaigi」は、TypeScript に関するあらゆるテーマを扱う国内最大級の技術カンファレンスです。

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~noren.ts #1「TypeScriptのエラーハンドリングを極める」~ ダイニーイベントレポート

こんにちは!ダイニー採用広報のkanonです。 先日、ダイニー主催のエンジニア向けイベント『noren.ts』を開催いたしました!ダイニーとしては初めての試みとなる、ダイニー主催の技術イベント。イベント開催までの各メンバーの動きやイベント当日の様子、登壇内容についてをまとめています。自社イベントの開催を考えている方々にとって、少しでも参考になれば幸いです! 『noren.ts』とは?ダイニーがフルスタックに TypeScript を活用している経験や、有識者による実践的な

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ダイニーアドベントカレンダー2024

2024年のダイニーはどんな年だった?2025年はどんな年にしていきたい? さまざまな部署・役職のメンバーがダイニーの振り返りと展望について執筆し、クリスマス当日まで毎日公開していきます。

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ダイニーのマネジメントのリアル。「厳しい管理」より「最良の支援」を。

今回は、2024年を振り返って、私が難しい状況において最も役に立ったマネジメントの方法について書きたいと思います。 ずばり「レポーティング」についてです。 というのも、今年のマネジメント活動において肝心だったのは、「レポーティング」だったなと思っています。 レポーティングを強化する、頻度を上げるって、いわゆる「マイクロマネジメント」的で嫌なイメージありますよね。 でも、このnoteを読んでもらえたら、そんな印象がすこし変わるのではないかと思っています。 特に顧客やプ

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ダイニーのセールス系部署「ビジネス本部」をメインに2024年を振り返ってみた

まずは自己紹介皆さん、こんにちは。 株式会社ダイニーでビジネス本部長という役割で主にセールス関連組織の責任者をしている益子です。 1998年ヤマト運輸のIT子会社のヤマトシステム開発株式会社に新卒入社し、外食向けシステムの企画営業をスタートしました。当時は右も左もわからない外食業界でしたが、「居酒屋甲子園」というイベントと出会い、外食業界にのめり込み、その縁で2008年株式会社ROI(現:株式会社ファンくる)にジョイン。営業責任者、取締役を経て、2018年から代表取締役に就任

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「誰も見たことがないその先の世界へ」 コーポレートの存在証明

ごあいさつ平素より格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。株式会社ダイニーのコーポレート本部の山田レオでございます。 創業期からこれまで、ダイニーのコーポレート業務全般を管理してまいりました。 このたび、アドベントカレンダーの一環として、普段あまり注目されることの少ない当社のコーポレートチームが、こうして世間の目に触れる機会をいただけたことに、心より感謝しております。 私の詳しいプロフィールについては、当社のブランディングチームが素敵な記事を作成してくださいましたので

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BizDevは戦略プランナーではなくボクサーなのでリングに上がりパンチを撃て〜2025年の自分への自戒〜

自己紹介ダイニーで決済・金融領域のBizDevを担当している、matsu-takです。 趣味はマラソン、好きな洋服は革ジャン、好きな飲み物はしょうが湯、好きなHUNTER×HUNTERのキャラクター(というか持ち技)はフィンクスです。3歳双子の父です。浜松町オフィスから芝公園駅まで走って(Google Mapだと所用19分のところ)7分で三田線ホームまでたどり着いたのに、結局電車に乗れず、保育園のお迎え定時に間に合わなかった事があります。 キャリア経歴や仕事の価値観については

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ダイニーなデザイン

ダイニーのデザイナーの発信をまとめています。

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採用活動に悩んだ結果、デザインチームでポッドキャストを始めてみた話

はじめにスタートアップの採用活動といえば、記事による発信が主流だと思いますが、私たちダイニーのデザインチームは、ポッドキャストを開始しました。番組名は「ダイニー飯店」。隔週に1回ペースで配信しています。 この記事では、 なぜポッドキャストだったのか? やってみて実際に起きた変化 続けるためのスタンスとKPI を書いてみます。デザイナー採用に悩む人事の方や、デザインマネージャーの方、発信が苦手と感じているデザイナーの方のヒントになれば幸いです。 なぜポッドキャストだ

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What I learned in Config2025 - Figmaと英語と、時々クラフト

✍️ はじめにこんにちは、プロダクトデザイナーのTakiです。今は、ダイニーという会社で飲食店向けのPOSやモバイルオーダーの開発に携わっています。趣味で音楽活動などを続けていて、「都市と文化をソフトウェアを通してアップデートすること」がライフテーマです。 今年も、Figmaのカンファレンス「Config」に参加してきました。昨年に続いて、今回が2回目の参加。そして、今年も自費での参加になります。 この記事は、Configで考えた/感じたことを、自分なりに整理した内省的な

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まさかのジョブチェンジ連発!?異動と兼務を経て、私がコミュニケーションデザイナーになるまで

こんにちは!ダイニーでデザイナーをしているsaayaです。 今、私はコミュニケーションデザイナーとして日々バリバリ働いています。でも、ここに至るまでには、本当にたくさんの道のりがありました。今の自分を形作ってくれた、その過程を少しだけ振り返ってみたいと思います。 「入社したばかりの私が、最初に任された意外なミッション」 今から3年前、カスタマーサクセススペシャリスト(CSP)として入社したばかりの私は、目の前の光景に戸惑っていました。CS業務の効率化とかコンテンツ作成がメ

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要望を“そのままカタチ”にしない。現場の体験を変えるプロダクトデザインの裏側

こんにちは!🐝 株式会社ダイニーでデザイナーをしているRei(@balkansugar)です。ダイニーで、飲食店向けのSaaSプロダクト開発に携わっています。 プロダクトデザイナーの皆さんは、 日々の業務で「ユーザーの声(VoC)をどうデザインに活かせばいいんだろう?」「増え続ける情報を、どう整理して使いやすいUIに落とし込むべきか…」と悩むことはありませんか? ピクセル単位の調整、既存機能の地道な改善… 日々向き合う「地味」な作業。でも、その積み重ねこそがユーザー体験の

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まかないダイニー

採用候補者の方や「ダイニーのことがちょっと気になる」という方々に、ダイニーのカルチャーについてより解像度を高めていただけるよう、気軽にサクッと読めるコンテンツを公開しています。

ダイニーの「緊急事態訓練」ってなに?

「緊急事態訓練」とは?緊急事態訓練とは、飲食店でのサービス提供に影響がある障害が発生した状況を想定し、対応方法などを事前に確認・練習しておく取り組みです。四半期に1度実施しており、基本的にはメンバー全員が出席します。 なぜ実施するのか大きくは、下記の2つが理由です。 ① ダイニーはミッションクリティカルなサービスだから モバイルオーダーやPOSレジなど、ダイニーは飲食店の営業に直結するサービスを展開しており、店舗の売上に直接大きな影響をもたらします。そのため、万が一

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ダイニーの「All Hands」ってなに?

All Handsって?毎週月曜日10:00~10:30で実施する、全社OKRの進捗やお知らせなどを共有し、会社全体で共通の方向性を確認するミーティングです。休み明け一発目に行うことで、メンバーにも気合が入ります! どのように運営しているのか運営目的 ■New comerの紹介 ダイニーには業務委託メンバーを合わせると200名近く(※1)のメンバーが在籍しています。毎週多くの方が仲間になってくれているので、New comerの方には全社の前で挨拶をしてもらい、New

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ダイニーの「納会」ってなに?

納会って?前月の会社の成長や各部署の実績について共有する場です。毎月、月初4営業日経過後の金曜日にお酒と軽食とともに、メンバーが交流できる時間を設定しています。前半の実績発表パートに加え、後半は歓談の時間も設けており、部署関係なく交流ができる機会にもなっています。納会の取り仕切りは、事前準備から当日の司会、片付けまで基本的に全てHRのメンバーが行ってくれています(毎月ありがとうございます!) どのように運営しているのか事前準備から当日までの運用は、HRメンバーが中心とな

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ダイニーのカルチャー「シフトイン」とは?

シフトインとは? シフトインとは、ダイニーの加盟店でメンバーが実際に働かせてもらい、飲食店の現場に実際に触れることで、飲食店の目線に立って課題を見つけプロダクト開発や改善に活かすことができる、ダイニー独自のカルチャーです。実は強制しているわけではなく、メンバーが自発的に「やりたい!」とシフトインしています。いつのまにかダイニーの文化として根付いたものなんです。 何のための取り組み? シフトインするメンバーの1番の目的は、「顧客理解」。店舗で実際にダイニーのプロダクト

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ダイニーな広報

ダイニーの広報の発信をまとめています。

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【3都市・現地開催】ダイニー活用について学び合う、ダイコレ勉強会レポート!〜3月編〜

ダイニー加盟店を中心に、飲食店関係者が集まって学び合うコミュニティ「ダイコレ (Dinii Collective)」が発足し、毎月勉強会を開催しています。3月は、関東・関西・名古屋の3都市で勉強会を実施し、総勢50名が参加しました。本記事では、その様子をレポートします! ダイコレ(Dinii Collective)とはダイコレ発足の経緯 ダイニー加盟店より、「他社のダイニー活用事例をもっと知りたい」「コミュニティができて学び合えたら嬉しい」との声を受け、コミュニティが発足し

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~Startup Aquarium 完全攻略法~「一塁打のダイニー」ではなく、「ホームランをめざしているダイニー」です。

こんにちは!ダイニー採用広報のkanonです! ダイニーは2025年3月15日(土)に虎ノ門ヒルズで開催された、Startup Aquariumに参加してきました。 本記事はダイニーが「Startup Aquarium」に参加した振り返り・学びを記すとともに、「Startup Aquarium」に参加する際はこの記事を読めば手順がわかる、読者の皆さんのガイドラインになればいいなと思い執筆しました。Startup Aquarium参加時にぜひ読み返して頂けると嬉しいです!!

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ダイニーのリブランディングの裏側/後編デザイン展開

1.生まれ変わったダイニー飲食店のモバイルオーダーサービスで広く知られて株式会社ダイニー(旧:dinii)は、2024年9月にシリーズBラウンドで74.6億円の資金調達や新サービスを発表。飲食業界のあらゆる課題解決をしていく外食産業のインフラを目指しAll in One Restaurant Cloud.という新しいタグラインを設定。併せてブランドロゴを刷新しました。 新しいロゴにはお客さま、飲食店、ダイニーの三者が一体となって飲食業界を発展させていくという共創を示したシン

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ダイニーのリブランディングの裏側/前編ブランドロゴ

株式会社ダイニーは2024年9月4日社名変更・ブランドを一新し、生まれ変わりました。また、9月26日にシリーズBラウンドで74.6億円の資金調達、そして新サービスとして「ダイニーキャッシュレス」と「ダイニー勤怠」と続けてリリースをさせていただきました。今回のnoteでは、新ブランドロゴはどのように生まれたのか?などリブランディングの裏側を前編・後編に渡ってお伝えしたいと思います。経営者の方、ブランドづくりに携わっている方、リブランディングを検討している方など多くの方にみていた

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ダイニーなセールス

ダイニーのセールスの人の発信をまとめています。

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失注案件の資産化。未来の成果へ繋がる取り組み

「失注」 営業に関わる人なら、できれば言いたくない / 聞きたくない言葉だと思います。 今回は、そんなネガティブな印象の強い失注を未来のポジティブに変えるための取り組みを紹介します。 はじめにダイニーの大西です。 先月からダイニー社員食堂というコンテンツが始まり、そのトップバッターとしてインタビューしていただきました。 パーソナリティが分かる内容になっていますので、気になる方はご覧いただけると嬉しいです。 ダイニーにおける役割としては、インサイドセールス(以下、IS)の立

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パートナーセールスに先行指標は存在するのか?

ダイニーパートナーチーム責任者の大西です。 今回、パートナーセールスアドベントカレンダー2024に参加させていただき、ダイニーが現在進行形でチャレンジしているパートナーセールスの再現性を見出す取り組みを紹介しようと思います。 以下に当てはまる方々にとって、参考になればと思います。また、自分たちはこうしてるよといったコメントも募集しています! パートナービジネスの立ち上げ期またはこれから立ち上げを検討している企業の方々 パートナーチャネルの拡大をしていきたいと考えている企

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“革新”〜何を選び、どう生きるか〜第17回居酒屋甲子園レポート@福岡サンパレス

株式会社ダイニーが協賛させていただいている、第17回居酒屋甲子園の全国大会が2024年10月22日(火)に福岡サンパレスで開催されましたので、その様子をレポートさせていただきます。今年は全国大会出場店舗5店舗のうち、「渋DRA」、「学生が週2で通える焼鳥屋 乾杯居酒屋アホウどり 聖護院店」でダイニーモバイルオーダーを活用いただいているということもあり、弊社メンバーも期待と緊張感を胸に応援に駆けつけました。 居酒屋甲子園とは​​理念「共に学び、共に成長し、共に勝つ」 目的「居

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ダイニーとこれから

チームごとに考えるダイニーのこれからについてを記事化し、連載「ダイニーとこれから」として配信していきます。

ブランディングとこれから

まずは根岸さんの自己紹介をお願いします。 ー根岸 ダイニーでコーポレートブランディングのマネージャーを務めている根岸です。2024年5月にダイニーへジョインして、現在はブランディング・広報領域全般を見ながら、メンバーのマネジメントも行っています。 根岸さんが見ているブランディングチームでは、何を行っているんでしょうか。 ー根岸 大きく分けるとブランディング領域と広報PR領域の2つです。広報に関しては、さらにプロダクト広報・採用広報・コミュニティという3チームあり、マネジ

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エンジニアとこれから

まずは自己紹介をお願いします。 ー唐澤 ダイニーでVP of Technologyをしている唐澤です。創業に近い時期からダイニーにジョインしており、既存プロダクトの設計や実装を担当してきました。システム面における責任者という立場です。よろしくお願いします。 ー浦山さん エンジニアリングマネージャーを務める浦山と申します。ダイニーには2023年にジョインしており、主にエンジニアリング部の組織づくり・採用を行っています。よろしくお願いします。 技術面と組織体制の面を分けて担

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PdMとこれから

まずは自己紹介をお願いします。 ー村上 ダイニーでプロダクトマネージャーをしている村上 隆史です。 新卒ではプロダクトマネージャーとして株式会社メルカリに入社し、新規事業を2つ担当した後にフリマアプリのグロースを担当、最終的には出品部門のHead of PMを担っていました。メルカリには3年半いましたが、モバイルオーダー×POSに可能性を感じて2021年11月にダイニーに1人目のPdMとして入社しました。自分が入社した時は社員が20人くらいだったのでだいぶ初期メンバーですね

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HRとこれから

まずは自己紹介をお願いします。 ー宮田 ヤフー株式会社(現 LINEヤフー株式会社)で人事を経験したのち子会社の人事責任者、HRBPを経験しました。その後にSansan株式会社でもHRBPを担い、ダイニーには2024年5月にHRマネージャーとしてジョインしています。 ー野島 ダイニーには2022年7月にジョインして、HR領域全般を担当しています。いつの間にかHRチームの中で一番古株になってしまいました(笑)よろしくお願いします。 ー宮田 確かに(笑)今HRメンバーは5名

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