Fokussierung auf das Wesentliche durch eine ganzheitliche Sourcing-Strategie basierend auf Ihren Kernkompetenzen
Haben Sie und Ihr Team drängende Zukunftsthemen zu bewältigen?
Solche mit strategischer Bedeutung wie z.B. die Digitalisierung von Prozessen, Cloud, Big Data oder KI?
Kommen Sie damit gut voran? Oder ist Ihr Team schon durch das Tagesgeschäft mehr als ausgelastet?
Werden diese Themen daher von externen Mitarbeitenden übernommen, während sich das interne Team um das Tagesgeschäft kümmert?
Der eigene Beitrag zum Daseinszweck des Unternehmens ist nicht spürbar?
Der Grundgedanke Ihres Unternehmens ist jedoch, dass die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen einer der wesentlichen Wettbewerbsfaktoren sind?
Dann wird es Zeit, die vorhandenen Kräfte auf die wichtigen Themen zu fokussieren. Sichern Sie damit auch in Zukunft Ihren Unternehmenserfolg! Wir zeigen Ihnen, wie man die Kompetenzen einer Organisation systematisch analysiert, die echten Kernkompetenzen herausarbeitet und zum Unternehmen passende Entwicklungsmaßnahmen ableitet.
Ziele der Methodik
Unser dreistufiger Ansatz versetzt Sie in die Lage, die wirklich wettbewerbsrelevanten Kernkompetenzen für Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich zu identifizieren. Sie werden erkennen, welche Aufgaben Sie anderen überlassen können und schaffen damit Freiräume zur Bearbeitung für strategisch wichtige Themen.
Unser Ansatz:
Stellen Sie mit uns gemeinsam alle anstehenden operativen und strategischen Aufgaben auf den Prüfstand. Wir analysieren die aktuell benötigten Kompetenzen Ihres Bereichs und klassifizieren sie in Hinblick auf ihren Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Anschließend entscheiden Sie, welche dieser Kompetenzen sie unbedingt im Hause haben müssen, weil sie Ihren Wettbewerbsvorteil sicherstellen, und welche sie getrost an Dritte auslagern können, um für Ihr eigenes Team Freiräume zu schaffen.
Darüber hinaus erarbeiten wir mit Ihnen, in welchen Kompetenz-Bereichen Ihre Organisation Entwicklungsbedarf hat, und legen einen Weg zum Erreichen der zukünftig erforderlichen Kompetenzziele fest.
Diesen Dreischritt nennen wir die „Kompetenz Evolution“.
Unsere Lösung:
Gemeinsamen mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten unsere Berater ein für Ihre Situation zugeschnittenes Vorgehensmodell für eine Kompetenz Evolution.
Unsere Schwerpunkte dabei:
- Das Erkennen der wichtigen Kernkompetenzfelder („Core“)
- Die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen und damit die gezielte Verstärkung Ihres Teams in diesen Feldern
- Die Ableitung einer Strategie für interne und externe Aufgabenverteilung, die optimal Ihre künftige Organisation unterstützt.
- Auf Wunsch unsere Unterstützung beim Outsourcing von Leistungen – siehe unser Ausschreibungsmanagement.
Wir bei L&B Solutions sehen in unseren Beratungsprojekten oft, wie schwer es ist, neben dem Tagesgeschäft Raum für zusätzliche Aufgaben zu schaffen oder das aktuelle Tun aus dem nötigen Abstand heraus zu hinterfragen. Daher unterstützen wir Sie gerne bei Analyse und Umsetzung – und wir sind erst zufrieden, wenn Sie Ihre Ziele erreicht haben.
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