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@uskri7
Generalist / ISTP / チョコレートとあんことMargielaとJil Sanderが好き
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    May 11, 2025
    AI時代の量質転化
    量から質は生まれる、はAIで完全に変わった|u
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    Apr 3, 2025
    スタートアップでよくある、「なんか最近、いろんな問題が一気に起きてる気がする」「このイシュー、誰がやるんだっけ?」。そんなときに、自分をどう動かすか—— Chief of Staffというちょっと変わった仕事について書きました。
    「誰かを動かす前に、自分をどう動かすか」——Chief of Staffという仕事|u
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    Jul 5, 2024
    全ての職種、役割の人に読んでほしい。 組織は概念であって、個人の集合です。組織、環境、全て自分で変えられることです。自分が変えるか、誰かが変えてくれるのを待つか、事実を受け入れて嘆くか、この3つしかない。 自分で変えろ。
    組織の中で起業家のように働く、新しい専門職としてのあり方を考える - データ分析職種の場合|樫田光 | Hikaru Kashida
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    May 27, 2025
    機会というものの捉え方
    機会は舞台袖に立つ人に訪れる|u
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    Jun 15, 2025
    良い時、苦い時いろいろありますが、「慣れてしまっている」ことに気づける自分でありたいものです
    事業計画の達成が事業責任者のゴールになった瞬間から緩やかに未来は失われる|u
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    Jun 8, 2024
    最近は飛行機に乗ってる時間がnote書く時間になりました。1.5時間のフライト時間vs書き終わりのタイムアタックです。同じことを数回話したら書くことにしました。 最近相談を受けることが多いマネジメントについて。結論、「知らんし、わからん」です。
    マネジメントに必要なのは胆力や、|u
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    May 2, 2025
    社会人5年目以下の方限定です。 初めての転職はとっても大事です。 元公務員 → スタートアップで色んな仕事 → スタートアップで経営という不思議キャリアの私が、初転職で失敗しないコツを話します。 カジュアル面談はこちらから>>>
    社会人5年目以下限定、最初に入る会社が全てじゃないって話をしましょうー / LayerX 採用情報
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    Jun 1, 2023
    改めて見ましたが、ほんといい記事だなぁ マネージャー任せにしない、今日からできる1on1満足度の高め方|ayuka(talos) | #LayerX #HR #フルリモ #ママ @ayu_michimouth #note
    マネージャー任せにしない、今日からできる1on1満足度の高め方|やまみちあゆか(talos)| LayerX
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    Apr 3, 2025
    インタビューいただきました。壮大なビジョンは持ち合わせてないし、働く理由は人それぞれでいいと思ってます。ただ、どんなに忙しくなっても決済事業を大きくするということの優先度は下げる気はないです。プロダクトとチームに自信があります。(辞めたいとは思ってません)
    note.layerx.co.jp
    「いつLayerXを辞めてもいい」大切なのは会社ではなく、“自分との約束”を果たすこと(#LXエモカレ)|LayerX
    LayerXで働く人たちの心のうちに迫る「LayerXエモカレ」。今回は、バクラク事業 Chief of Staffの(通称)uにインタビュー。 「自分には抜きんでたスキルがない」と話す彼が、自身の強みと話すのは「どんな環境でも、ポジティブに仕事を捉えられる」こと。「10年後のキャリアより、明日の飯が大事」と語るuの、仕事との向き合い方を聞きました。 明確なスキルがないからこそできること...
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    Aug 1, 2025
    どんな状況でも結果を出す強さはLayerXトップクラス。口癖は「すいません」。どんな文脈の会話であっても返事は「すいません」なおもしろい人です。「うまくいった要素は?」って聞いたら、「全部やっただけ」って回答が出てくる至極のサラリーマン。@ito0aiueorange
    至極のサラリーマンをやろう。「後発で市場を創る」バクラクビジネスカードPMM|Yuri Ito(いとゆり)
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    Jul 8, 2025
    スイカの季節なので、カスタマーサクセスのKPIを見直した話を書きました。 スイカって、切り方ひとつで食べやすさが全然変わりますよね。
    カスタマーサクセスのKPIを食べやすくする方法|u
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    Feb 29, 2024
    “あるべきToBeから逆算する、という通常のセオリーとは逆に、As-Isの延長でまずを出来るかという思考法” toBeが壮大すぎたり、抽象的すぎると進みにくいし、進む間に前提変わることも多いし。シチュエーション次第だけどさっさとやるにはこの思考法って大事かも @hik0107
    偶然を味方につけて、不確実性の高いプロジェクトを成功させる『5つの原理』 ー エフェクチュエーション|樫田光 | Hikaru Kashida
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    Oct 17, 2023
    この人に仕事を教わって良かったとつくづく思う。 泥臭いことができる人とは何か?
    泥臭いことができる人とは何か?|井原 真吾
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    @uskri7
    Mar 7, 2025
    カスタマーサクセスやりたい方を探しています。とても探しています。ものすごく探しています。
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