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以前ツイートした「製造業における制御設計の設計工程を見直そう」という内容を、noteにまとめました。機械設計はFMEAやDRFBMといった設計フェーズでの実践手法について書かれたサイトが多いのですが、制御設計も設計フェーズに重きを置くことの重要性は同じです。
とき@engineer
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とき@engineer
@toki_engineer
FA業界のエンジニア
▶️専門：メカトロニクス / 制御設計 / マシンビジョン / 機械学習
▶️開発環境：C++ / C# / Python / PLC / 組込みLinux
日本 大阪
Joined August 2020
- キーエンスの営業マンで「流石、こりゃ参った」と思ったのは、 ・日中は私が捕まらないので、「何時なら捕まり易いですか？」と尋ねられ「朝の7時」と応えると、その情報が社内共有され、製品ごとの全営業マンが朝の7時台に訪れるようになった。
- 今でこそ「USB貸して」は、「USBメモリを貸して欲しいんだな」と皆認識するが、昔は「USBは接続規格であって、これを貸すことはできない」と言う面倒くさいオジサンがいっぱいいた。
- もう見積は全て有償にしたほうがいいな。誰もが知る大手企業が、出来レースの為に業者に構成案と見積書を提出させてやがる。担当者の心の内では最初からA社を採用することが決まっており、部長承認を得る為のプレゼン資料に説得力を持たせたいが故にB社をタダ働きさせてやがる。マジで狂ってる。
- ほんとそう。製造業に就職するより、コンサルのほうが給料が高い為、優秀な学生がそっちに行くのは当たり前。私は何年も前から言ってるけど、「若者にものづくりの面白さを伝えたい」と言うだけでは駄目なのよ。今は子育てにめちゃめちゃ金が掛かり、皆生活があるので。いや、そうじゃない。もっと直接的。日本やアメリカは製造業の比較優位がないから、石油開発で油まみれになるより、綺麗なオフィスでパワーポイントの資料作ったり医者になるほうが年収が多い。だから、学生がそっちに行くのは当たり前。
- 何度も言ってますが、脳は40代や50代程度では衰えないですよ。むしろ機能的推論力・認知速度・言語能力・暗記能力・空間認知力は、60歳くらいまで上昇し続けます。40代や50代で「年を取ると脳が…」と言う人は、普段から脳を鍛えていない証拠ですよ。若者でも脳を使わないと脳の機能は低下します。
- 本当にそう思う。日本の製造業の現場力や、熟練技能者の技を価格に転嫁せず、「安いこと」を大正義としてきた結果だと思う。サプライチェーンの上流から下流に向かって「値段を叩く」を繰り返し、最上流以外は給料が上がっていない。だから優秀な若手は、ものづくり企業を選ばずコンサルに就職する。これ、もう日本の製造業は後戻りできないところまで来てますね。平成の30年のうちに「正当な技術や品質には正当な対価を支払う」という文化を醸成出来なかった。あとは衰退するのみ。残念ながら。
- 意外と知らない人が多いようですが、野菜の外観検査は顔認証AIで出来ますよ。出荷検査を自動化したい農家さんは、クソ高いSIerに依頼しなくてもいいですよ。GitHubに落ちてるPyTorchなんかの顔認証ライブラリで、サツマイモや人参、ミカンなどは簡単に良否判別ができますよ。しかもAIを使って。
- 社内で給料を上げるには管理職になるしかないという日本式給与テーブルが腐ってる。一般社員であってもスキルレベルを何段階か設け、給料にもっと差を付けるべきなんだよな。管理職の倍の給料の一般社員がいてもいいと思うだよ。でないと、社員のやる気もスキルも上がらない。でもこれを正当に評価でき
- 製造業で「画像処理ができます」と言う人で、実際に現場で通用するレベルの人に出会ったことがほとんどない。（勿論、検査機メーカーの人は除く。この人達は本職なので） まず、キーエンスなどの画像処理ユニットの処理が組めるだけの人は論外。「画像処理ができます」だと？
- パナソニックのヤバいところは、経営層の仕事が、事業と従業員を切ることになってしまってる。どのように変革の道筋を立てていくかについては、「様々な可能性を検討し…」と言ってて、順序が逆になっちゃってる。今回のリストラでは、デキる人から率先して辞めていくだろうから、益々ヤバくなりそう
- 日本企業にいた頃は無駄な会議が本当に多かった。でも画像のように会議費用を可視化したらさっさと終わった。皆発言するようにもなったし。役職毎の時給と参加人数を入力し、この会議で何万円が費やされたかを表示するのは非常に効果的。ただ、上の人達からは「コイツ生意気だな」と思われたが…
- 製造業DXと言われて何年も経つが、これだけ進まないのは、現場を知らないコンサルが多過ぎることもあると思う。DXはスーツとPowerPointでは動かないからな。さすがにもう、エンジニア経験のないコンサルが描くDXは現場で機能しない、と結論付いたんじゃないかな。
- パナソニックの家電事業やオムロンのFA事業の業績不振は凄く謎なんだよ。両社とも有名大手企業だから、相当優秀な人材がいるはず。なのに購買欲をそそらない家電を作ったり、ロボットやPLCで筋の悪い戦略を立てる。この「優秀な人材が居るにも関わらず」というのはやはり組織の内部的な問題なのか？
