真面目なのに仕事の出来ない子の特徴として、
・素直
・挨拶は出来る
・敬語がおかしい
・作業目的を理解できない/していない
・文章が書けない
・同じミスを繰り返し改善されない
私がそうだったからこそ解像度高くわかるんですが、「思考力が足りない」ことが致命的な問題なんですよね。
フェノ@エアプコン
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フェノ@エアプコン
@phenomenon92_31
美人で聡明な妻(高校時代はmisonoさん似)からポジモンと呼ばれるエアプコンサル / 猪熊ことり先生よりアイコンの使用認可を頂いています / ONE FOR 妻！ALL FOR 妻！/ 全ての発信・対応はボランティア
- 関西版スーパー一覧に反響があったので、関東版スーパー一覧を見つけてきました。 ご査収くださいませ。 私は"まいばすけっと"ユーザーです。
👩🏻「スーパー玉出って有名なの？」 NHKの「ドキュメント72時間」でスーパー玉出が取り上げられた再放送回を観ていた妻からの一言。 都内の都心部生まれ/育ちであり、関西の高級スーパー「ikari」も勿論知りません。 「gourmet city」をマイホにしていた私なんかとよくぞ結婚してくれました...。 - Replying to @phenomenon92_31チャームで生きていくのは年齢が上がるに連れて難しくなり、また色々と辛くなるので、相手側の目線に立って自分が今何をすべきかから考え、失敗してもいいから動くしかないんですよね。失敗を防ぐために理路整然と相手に確認しポイントを抑えていく等のテクニックが必要となるわけですが。
- 打ち合わせ中、 👤「今抱えてるタスクは何？」 と上司に聞かれ、 👦🏻「抱えすぎていてわかりません」 と素直に返答する若手を見るにつけ、素直で可愛いなと思う一方、その発言で評価をとんでもなく下げることに気が付き、そんな答えを二度としない方がいいよ、と横で聞いてた私は思いました(小並感)
- 👩🏻「スーパー玉出って有名なの？」 NHKの「ドキュメント72時間」でスーパー玉出が取り上げられた再放送回を観ていた妻からの一言。 都内の都心部生まれ/育ちであり、関西の高級スーパー「ikari」も勿論知りません。 「gourmet city」をマイホにしていた私なんかとよくぞ結婚してくれました...。
- 新卒の子の中に、報告・連絡・相談のタイミングが非常にタイムリーで、持ち前のチャームも手伝って周りからの評価も高い(その反面、期待値が高くなりすぎて大変そうな)子がいるんですが、採用面接時の評価はイマイチだったんですよね。 この子よりも面接評価の高かった子がなぜこんなにポn(以下自粛
- 「勉強になります！/勉強させてもらいます！」と若手からレビュー中に言われるんですが、ちゃうねん、コレ仕事やねん。私たちは仕事してお金を貰っている"プロ"なんだから、「勉強になる」なんて言わないで。 学生気分の抜けきれてない子、またはおべっかにしか聞こえず、印象悪く見えちゃいます。
- コンサル業界に来て初めて、「結論ファーストで」、「それMECEじゃないよね？」、「日本語おかしくない？」と、俗に言うコンサルっぽい指摘ワードの飛び交う打ち合わせに遭遇したんですが、衝撃でした。 それ全部マネージャーの受けていいレベルの指摘じゃないよねって。
- フェノ「申し訳ないけどあまりに若手さんは勤怠が悪いから明日は、 ・始業時(10時) ・お昼休憩前の12時頃 ・終業時(18時) の3回、必ず進捗報告をしてください」 若手さん「わかりました。お疲れ様でした」 〜〜〜翌朝〜〜〜 若「10:25
- 資料作成時、「〜し、」という接続詞をよく使うんですが、レビューにより「〜して、」と指摘されることが稀にありました。"些細な指摘だなぁ"とは思いつつ、この"些細な差"は何か、と気になり調べてみたら、前者は公式文書や提案書、後者は手順書や依頼書で使われる傾向にあると知り、なるほどなと。
- 元King & Princeの三人が退所し結成したNumber_iの「BON」という曲は盆栽をイメージした曲だと平野紫耀さんがミュージックステーションで語っていたのを聞いて度肝を抜かれ、やたらとキレキレなダンスを"BON BON"言いながら始まったところで妻と吹き出しました。 でも好きです。 "花咲かせろ BON..."
- 若手の子たちと話したり、その動きを見ていて、仕事上評価の良い子は、 ・明確な目標/目的がある ・大所高所 ・指摘は謙虚に受け入れる 仕事上評価の良くない子は、 ・全てが感覚的のまま ・近視眼的 ・自分を過大評価しがち といった傾向があるように感じています。
- コンサル業界に来て過去一「なるほどなぁ」と腹落ちしたのは、「楽器演奏も作曲も、才能とかではなく全てロジックですからね」と音大卒の同僚に教わった時かもしれません。
- コンサル業界に来た当初、 「期限や対応方針の決まったタスクに対しては目を見張るべき推進力がある。その一方、柔らかい状態のテーマ(例:目的/意識のすり合わせ)や相手から想定外の質問が飛んできた時の対応力/回答が出来ていない」