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"It's impossible" said pride.
"It's risky" said experience.
"It's pointless" said reason.
"Give it a try" whispered the heart.
- Unknown
Kohei Katada🦒
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Kohei Katada🦒
@kkatada
民間版の世界銀行を目指す五常・アンド・カンパニーで途上国の金融包摂に取り組んでいます。日本承継寄付協会 プロボノ。
ひとり言→ threads.com/@koheikatada
note → note.com/kkatada/
blog → kkatada.com
- 堀北真希ショック、福山雅治ショック、北川景子ショック…など過去、日経平均を揺るがしてきた人気芸能人の結婚ショックはよく知られているが、石原さとみショックは結婚の発表「前」に「東証を止めた」ので圧倒的にスケールが違うのである。
- 今日話した大学生の授業の受け方 → Notion AIを使いシラバスをベースにして授業「前」にノートを生成 → 授業中はノートと講義内容の差分だけNotion上で加筆修正 → メモ+参考資料のPDFを生成AIに学習させ、試験前に予想問題と回答例を作って勉強
- SlackやG Suiteの使い方、ミーティングの作法…といった「些細な」違いも、社員数が増えてくると累積的なストレスにつながるので早めにコミュニケーションルールを作ってルール化しちゃうのが吉という話。例えばメルカリのこちら
- FUJIMI(トリコ)とか、チケットサプリ(ILLUMINATE)とか。直接の当事者に限らず関わる人たちは皆、DeNAのWELQ問題の第三者委員会報告書を、もう一度熟読した方が良いと思う → ssl4.eir-parts.net/doc/2432/tdnet…
- 東証が昨日公表した『「事業計画及び成長可能性に関する事項」の開示例』。こんな感じで投資家・アナリストの声を踏まえた開示上のポイントと対応する上場各社による開示例が約50社分まとまった便利な資料集(ただ、もっとよい事例もあるような気もするけれど) faq.jpx.co.jp/disclo/tse/web…
- 経営トップが、「社員の個別要望を聞く」のはデメリットが多いと思う。 トップが個別に要望を聞けば、暗黙の期待が形成されるが、実際には応えられることの方が稀。 一方、社員からすると「最終決定者であるトップに伝えても変わらない」という事実は強い諦念につながりうる。
- ソニーグループの新CEO 十時氏の著書「ぼくたちは、銀行を作った。」は、ライフネット生命の初期メンバーのバイブルでした。めっちゃ勇気でる。もしどこかでお会いする機会があったら、直接お礼を伝えたい。
- リクルート次期社長の出木場さんがIndeedに出資したあと、英語苦手なのにPMIで現地に飛び込み、段ボールで即席スタンディングデスク作ってオフィスの入り口に陣取り出社してくる社員に話しかけまくった話とか、是非いつか本にしてほしい。 logmi.jp/business/artic…
- 五常・アンド・カンパニーはシリーズEラウンド資金調達を最終クローズしました💪 💴 シリーズE合計141億円(累計289億円) ↗️ 2023/3期 売上186億円(前年比235%)、営業利益17.6億円で黒字化 🏦 欧州の開発金融機関3社から期間5年の長期借入77億円を実現 🏳️🌈 経営陣のダイバーシティ強化
- ・取締役の仕事はBS: 資本コストと資本配分の最適化 ・部門長の仕事はPL: 所定の条件下(投下資本と許容リスク)におけるマージンの最大化 やや単純化しすぎな気もするけれど、芯を食った整理。
- 途上国の金融包摂に取り組むのも、子どもの貧困にかかわるNPOに寄付を続けるのも、組織のダイバーシティ向上も、つまるところ「生まれる場所・家庭・性別は自分では選べないのに、機会に格差が生じるのはフェアじゃない」という価値観。極論それが何につながるかはどうでもよくて、やるべきだからやるReplying to @paddy_joy「女性の取締役比率を上げれば株価が上がるなんて話がありますけどね、あんなものはウソです。本当なら女性の取締役比率を9割にしてみたらいい。株価上がりますか？そんなわけないんですよ。これはね、カネの話じゃないんです。社会政策の話なんです。障碍者雇用と同じですよ、やるべきだからやる」
