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【note書きました】
「組織開発とはなにか」というテーマで今後「組織開発note」を書いていくうえでの前提みたいな内容です。お手すきでご笑覧ください🤡
組織開発とはなにか？｜こがねん @jibunhack #note
こがねん｜組織開発するマン
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こがねん｜組織開発するマン
@jibunhack
事業会社で組織開発を実践している人｜日系化粧品メーカー勤務｜人事部門所属｜人材開発・組織開発責任者｜ex-ZOZO・ヤフー・味の素｜ex-事業開発・Web/Appサービス企画・ビジネス開発・営業｜組織開発アドバイザー｜組織開発エバンジェリスト｜今年の漢字は「一」｜発信は個人のポエムです｜※お仕事のご依頼はDMまで
- おじさんを代表して言うと、もしあなたの周りに「まあまあちゃんと働くおじさん」や「そこそこ世の中の変化について行ってるおじさん」や「一緒に話しててそこまで苦にならないおじさん」がいたらそのおじさんは「日々めちゃくちゃ努力しているおじさん」です。
- 管理職に昇進して関係がイマイチだった同僚が部下になって初めて上司として1on1した時に人事が研修でやれと言ってた通り「今どんなことに困ってますか？」と質問したら「あなたに困ってます」と言われて開始1分で地獄絵図になり残り29分何を話したのか記憶がなくなった時のことを話してもいいですか。
- 年収を上げる転職ばかりがもてはやされるけど、年収を上げるということは過去の経験を売る行為であって、年収を下げるということは未来の経験を買う行為なので、どちらが良い悪いではなく、今の自分が経験を売るフェーズなのか経験を買うフェーズなのかによって判断が分かれるだけのことなんだろうなと
- 今どき管理職の何が大変かと言えば1on1もコーチングもダイバーシティも働き方改革もキャリア自律支援もチームビルディングも「自分がメンバーの時には１ミリもやってもらったことがないマネジメント」を自分は部下にやってあげなければならないって所なんですよね。
- マネジャーが一番やるべき仕事って、常に仕事の優先順位を付けて、不要な仕事を排除し、チームのリソースが逼迫して来たら優先順位の低い仕事を取りやめ、逆にチームに余力が生まれたら新しい仕事に着手し、という感じで「チームとメンバーの仕事量を最適化し続けること」なんじゃないかと思ってます。
- 「大企業にいる使えない50代」なんて人を人とも思わない表現を平気でする人には永遠に人材開発とか組織開発という仕事は成せないんだろうなという確信に近い思いがあります。マジ人間をなめんな。
- これほんとそうなんですってね。ヤフー時代の上司にとても低くてシブい声の人が居たんですが一生懸命練習して出せるようになったと言っていて驚きました。
- 隣のチームの女性リーダーに「こがねんさん、私らね、フィードバックとか気づきとかいらないんですよ。褒める・乗せる・盛り上げる。上司はこれだけしてくれれればいいんですよ」と今まで人材開発において割と大事にしてきたことを軽やかに否定されて、なるほどそうなのかもな、と考えさせられました。
- 組織開発する人が陥りやすいワナは「全員を変えようしてしまう」こと。 100人中100人を変容させるなんて幻想だしその必要もない。 経験上5%が変われば組織は「変わり始め」20%が変わればもう「その組織は変わった」といっていい。 つまり重要なのは「何人」変えたかではなく「誰から」変えたか。
- 管理職に求められるマネジメントは「４階建て」だと思ってて「組織的な成果」を上げるために「①関係構築」「②目標管理」「③キャリア開発」「④組織開発」の順にメンバーとチームを活性化していく必要がありその土台には常に「セルフマネジメント（自分自身のマネジメント）」があると思っています。
- 「大企業は調整ごとが多くて大変だね」とベンチャーの知り合いに笑われたことがあるけどホントその通りで、中盤でボール回しするだけで一向にゴールが決められない日が続いたりもするけれど、それはそれだけ多くの人と一人じゃできない仕事をしているわけだから当たり前と言えば当たり前の話なんだよね
