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稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
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稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
@ingktks7
株式会社ラクスでPdMとデザイナー組織のマネージャー。SIer10年、自社プロダクト15年。基幹システムからEC立ち上げ・グロース、バックオフィス管掌まで経験。根っこはエンジニア。「テクノロジーとデザインで最高のUXを提供し続ける」が自分の製品ヅクリの10年変わらないビジョン。
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Nov 15, 2025
    とても良い記事 当社ラクスもかなり似たような考え方でやっている 若手とか関係なくまず初期はやり方になれてもらうために小さめのPRDをやってもらい型理解 その後担当を広げてく、書いてある外部発信まではできてないので、チーム共有から始めて見ようと思う
    入社1年目からPMとして活躍する組織の育て方 - Qiita
    From qiita.com
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Oct 25, 2025
    デザインについてかなりしっかりダメな例もあってわかりやすい 参考にしたい kintone Style Book
    kintone Style Book
    From speakerdeck.com
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Apr 7, 2025
    マネージャー、あるいはこれからなる人は是非読んだ方がいい 1on1や目標管理が上手くできてる人は特に読んだ方がそちらに目が行き組織マネジメントしてない人いる ピープルマネジメントと組織マネジメントは違うYO|Toshiki Chiba @104kn #note #仕事について話そう
    note.com
    ピープルマネジメントと組織マネジメントは違うYO|Toshiki Chiba
    こんにちは。 日々なんやかんやとマネジメントの話をしていると、「あれ? それってピープルマネジメントじゃない?」「え、組織マネジメントってもっと違うものじゃない?」なんて感じること、けっこうありますよね。企業やチームでのマネジメントを議論するとき、「組織をマネジメントしてます!」と威勢よく語っている人ほど、実は個人への対応(ピープルマネジメント)だけに注力していて、本来の組織全体を俯瞰する視...
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Oct 27, 2025
    どの会社聞いてもPdMの目標は難しいと聞く 当社ラクスも組織立ち上げ後苦労した 非常に素晴らしく参考になる内容なので読むべきnote プロダクトマネージャーとして向き合った『チームを動かす目標のつくりかた』|よしおかし・おり🍞 @oriori440 #PMの仕事
    プロダクトマネージャーとして向き合った『チームを動かす目標のつくりかた』|よしおかし・おり🍞
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Nov 21, 2024
    プロダクトマネージャーのカジュアル面談を100件以上やって気づいたこと ●転職の原動力になっていること ・業務範囲が広すぎる ・デリバリー、品質課題への忙殺 ・トップダウン意思決定やプロセスが不明瞭 ・1PdMが持つ担当製品が多く集中できない この逆をやればエンゲージメントがあがる
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Jun 9, 2025
    改めて見たが素晴らしかった speakerdeck.com/yamamuteki/the… #Newbee
    pmconf 2023 プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 / The Greatest Roadmap for Unlimited Scaling your...
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Oct 14, 2024
    この5冊を読めばまずはプロダクトマネジメントになる準備はできる  ・『ソフトウェアファースト第2版』  ・『INSPIRED』『EMPOWRED』『TRANSFORMED』  ・『プロダクトマネジメントの全て』 後は何度も読み自分のものにして実践する
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Aug 3, 2025
    PdMは読むべき 『常に学ぶ続ける姿勢』 これに尽きると思う そしてアンラーンもしないといけない 及川卓也さんが語る、「プロダクトマネジメントエキスパートへの道しるべ」 — プロダクトマネジメントの入門、学習法から最新トレンドまで techfeed.io/entries/688197… #productmanagement
    techfeed.io
    及川卓也さんが語る、「プロダクトマネジメントエキスパートへの道しるべ」 — プロダクトマネジメントの入門、学習法から最新トレンドまで
    本連載は、「 エキスパートへの道しるべ(Load to Expert) 」をテーマとして、初級者がエキスパートになるためのヒントを、日本を代表するエキスパートの方々に伺う企画です。本記事は、30年以上のIT業界での経験を持ち、現在はTably株式会社の代表を務める及川氏に、プロダクトマネジメントの本質や、初学者が押さえるべき学習法について語っていただきました。
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Aug 21, 2025
    PdM勘違いしてる人意外といる SI系が長いエンジニアは仕様が詳しいとかがPdMと思ってる人多い 大抵それ開発の要件定義者 この辺りの認識変えないとPdM採用難しい ホントのPdMをしらないとPjMで仕様に詳しい人あててワークしないことになる
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Aug 27, 2025
    SIから自社PdMを目指す人、自社でPdMだと思ってる人 必ず読むべき あるある ・要求定義と言いつつ要件定義 ・要求・要件がごちゃまぜドキュメント これ読んで違いをわかって欲しい 「要件定義」のまえに、「要求定義」|しょーてぃー @shoty_k2
    「要件定義」のまえに、「要求定義」|しょーてぃー
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    May 19, 2025
    ProductZine Day 2025 『多様化し変化していくなかで目指すべき、これからのプロダクトマネージャーのキャリア』 これに触発されて、自分のキャリアについて偶発?計画?かを振り返ってみました。 tech-blog.rakus.co.jp/entry/20250519… #productzine
    キャリアは偶発?計画?:IT企業6社を経た足跡 - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
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    Jan 30, 2025
    rakus.co.jp/news/2025/0130… 来月から『楽楽勤怠』のCMが開始します お馴染みの2人に加え、人事労務担当者で 「上白石萌音」さん ・勤怠管理3大あるある篇 ・高速てんてこ舞い篇 是非お楽しみに! 自社でも使ってますが、とても良いプロダクトです 多くの、かつ様々な業種・業態に利用頂いてます
    ラクス、新キャストに上白石萌音さんを迎え「楽楽勤怠」テレビCMを発表 2025年2月3日(月)より順次放送開始 | ニュース | 株式会社ラクス
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Apr 11, 2025
    ほぼ最前列に座っていて良かった 一緒に行ったメンバーから感謝された 人前で話すことが多い人はできるだけ詰めて前に座るのが、話す人にとってはありがたい、あと頷いて聴くこと 映像から切り替わってのサプライズ登場は粋でした
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    上白石萌音マネージャー
    @mone_tohoent
    Apr 11, 2025
    今日は、ラクスさんの社員総会にテーマカラーのオレンジ衣装でサプライズ登壇させていただきました🍊CM同様、笑いと個性の溢れる総会でした◎ 出演CMはこちらから🙋‍♀️ rakus.co.jp/news/2025/0130…
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    稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)|ラクス
    @ingktks7
    Jul 28, 2025
    当社ラクスのリーダーPdMがジョブ理論について書きました 全3回目の1つ目です 昨年度、楽楽精算で取り組んだ内容なので実践的かつ、試行錯誤からの内容です 是非、ご覧下さい ジョブ理論の重要性 ~顧客の真のニーズを理解する鍵~ - RAKUS Developers Blog |
    ジョブ理論の重要性 ~顧客の真のニーズを理解する鍵~ - RAKUS Developers Blog | ラクス エンジニアブログ
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