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富家 翔平｜ビジネスMC｜AiKAGI CEO
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富家 翔平｜ビジネスMC｜AiKAGI CEO
@fuke_tomiya
株式会社AiKAGI 代表取締役 CEO｜ビジネスMCとして活動しています｜著書：最高の打ち手が見つかるマーケティングの実践ガイド（翔泳社） amzn.asia/d/iakaOqq
Joined August 2020
- 【ご報告】 私事ですが、8月31日をもちまして、約5年半勤めたコニカミノルタジャパンを退職することになりました。 いつもお世話になっているみなさま、ほんとうにありがとうございました！おかげさまで、刺激的でたのしく、学びがあふれる日々でした。 これからも変わらず、よろしくお願いします！
- マーケがやっていること、やろうとしていることは常に全体マップを見せながら伝えた方がいいです。コンテンツの企画・制作をお願いするときも、商談内容を入力してね！ってお願いするときも、です！ 「なんのためにやるの？なににつながるの？」これらの疑問を解消するひと工夫がポイントですね。
- ひとりのBtoBマーケターとしてやってきた、これまでの経験や学びをnoteにまとめました！ 「BtoBマーケティング」というとてつもなく奥が深く、幅が広いテーマだからこそ”全体感”を掴むヒントや参考になればうれしいです。よければ、ご覧になってください。
- 【ご報告】 このたび、翔泳社さまより書籍を出版させていただくことになりました！ ＜書籍のタイトル＞ 最高の打ち手が見つかるマーケティングの実践ガイド～３つのマップで戦略に沿った施策を実行する～
- ＜ご報告＞ 私が所属している事業部の中にマーケティング部が新設され、部長を務めさせていただくことになりました。 マーケチーム立ち上げから約３年８カ月。ようやく部として認めていただけました。涙 今後もBtoBマーケに携わる者としてがんばります！ みなさん、これからもよろしくお願いします！
- マーケティングチームのメンバーには「意見を言われる＝否定された」じゃないよ！ってことを繰り返し伝えてます！ 意見を言うことは、なにかを否定することにもなってしまうのですが、この認識をそろえないとコミュニケーションコストが著しく増加するし、活発な議論は難しくなりますからね。
- 【起業しました！】 いつかやると言っていたことを、ついにはじめました。 2年間お世話になったEVeMを退職し、株式会社AiKAGI（あいかぎ）を創業しました。BtoBマーケティングに特化した組織開発・人材育成の事業を行います。
- マーケへの社内理解を深めたいなら、調べたらわかることでもわかりやすく伝えてあげることも大事です。例えば「デジタル広告の課金形態」とか。 営業はマーケのことをなにも知らない！って言う前に、寄り添ってあげてください。きっと、営業が知ってるお客様のこと、教えてくれるようになりますよ。
- CPAを下げることはCACを最適化することに必ずしもつながらないし、CACを下げることはLTVを最大化することに必ずしもつながらないっていうのが、マーケティングという仕事のおもしろいところだと思う。 マーケティングは経営そのものと言われる理由が、最近になって少しずつわかってきた気がします。
- マーケティングチームで施策の企画を決める時は「みんなで考えるけどみんなで決めない」ことを大事にしています。施策の責任者を明確にして、それ以外の人は無責任に意見を言ってもらう。無責任だからこそでてくるアイディアがあるし、採用するかは責任者判断としておけばあとくされもないですしね！
- 「上司や周囲がマーケティングに対する理解がない」という悩み…よくわかります。投資や施策の承認、協力をもらえないのはもどかしいですよね。 ただ、判断に足る情報を渡せているか、説明責任を果たせているかは、客観的かつ冷静に見た方がいいです。伝えることすらできてないこと、あると思います。
