僕らはどこまで平和ボケしてしまったのか。
ベンチャーだと、時価総額100億500億1000億レベルで現場から働きやすさや心理的安全性の意見が出て、経営がそっちのケアに時間使いまくるとか、一生海外に勝てねーぞ。
海外の競合は俺らよりもっとデカくて、俺らより必死に働いてる。
将来を大事にしよう
平田祐介（Repro 代表取締役）
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平田祐介（Repro 代表取締役）
@bunkiten88
消費者と企業、双方にとっての機会損失を減らすためのマーケティングサービスを複数展開しているRepro（リプロ）の創業者兼代表取締役です。自信を失ったこの国の復活には外貨を獲得できる新たなビジネスが必要だと考え、日々価値の創造に向き合ってもがいています。Repro←2回起業失敗←2流のコンサルタントでした。
- 当社が制作した資料がnoteで勝手に有料販売されている事案が発覚 へーーーーーーーーー 喧嘩売る相手間違えてるよ
- 予算ってあたりまえですが必達です。 ビジネスって約束と達成の連続性で成り立っていると思っています。 そういう意味で、大企業の予算達成力って凄いなって思うし、カッコ良さそうなことやっているベンチャーでも予算達成意識が低いと大志は成し遂げられないなって思います。 自分も改善します
- やっぱりまたやってしまったという自省の念で書きます。 どんなに優秀だろうが会社に対してネガティブなことを言い続ける人は仲間として残してはダメですね。 2度同じ失敗をしてしまったので、いい加減改めます。
- 必ず一回は見た方が良いです。 ため池には絶対に近づいてはいけないことが理解できます。 news.yahoo.co.jp/byline/saitohi…
- 個人予算未達で副業はあかんと思ってる派です
- これ影響範囲広過ぎて、業界サービスやばくないか？ 最悪、インフルエンサーマーケやアフィリエイトが全滅する可能性もあります。
- 日本だとSaaSはtool利用料だけで伸ばすべきって言われがちなんだけど、それは間違った情報です。ARR100億余裕で越えているSaaSの売上の約20%位はプロフェッショナルサービス売上なんだよね。僕らは必要性からやっていたけど方向性間違ってなくて良かった。 note.com/n_110709/n/nd6…
- 【テーマ：平田腹括りました】 約4年ぶりの資金調達に踏み切ったのは、世界No.1シェアを本気で獲りにいく覚悟ができたからです。 当社を信頼して投資頂いた方々に改めて感謝を申しあげたいと思います。 repro.io/pr/3083/
- #リードジャパン #リードエグジビションジャパン マーケターの方はこのハッシュタグを見た方が良い。自分は顧客に真摯じゃない会社は本当に嫌い。外資らしいので、日本のカンマネは今年のKPIは達成してボーナスもらい、即辞めし、来年の出展とか気にしてないんだろうな。
- 優秀だなと思った方から若手時代のハードワークをネガティブに表現された事例を知らない。寧ろ皆さん感謝している。 それも本質。
- 仕事に対して、キツいキツくないはどうでも良くて、ワクワクするかしないかは死活問題。
