我四年前写的方案一样。
记得很清晰，当时被老徐半夜开会喷我方案不靠谱，支付没人用。
没想到四年之后对着这个方案抄了一遍大肆宣传。。。
- 连续两天在Space听@gary_yangge 分享。验证了一些自己的想法，收获更多。很少有人像Gary一样对宏观和微观都有极深的理解。极为欣赏的两点：宏观用历史人文模型；微观用物理数学模型。 学而不思则罔，思而不学则殆 共勉
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- Ok钱包产品的质量和安全是行业标杆。 当年老徐为了做好钱包天天亲自抓着各个团队一点点踩坑，花了数年时间打磨好。 这份技术坚持应该是行业独一无二了。 现在说老徐为了黑客户钱开后门，是对他和整个ok产研团队多年辛苦付出的侮辱。如果在几年前，有人说交易所可以不用获取用户的私钥或者助记词，就可以完成链上操作，我觉得他是在扯淡……但现在通过技术的突破，就实现了这个可能性。 有人会经常跟我讲，你们赶紧弄个代买代卖的产品，搞个中心化的，难度低，开发快。我实在说，方案早就做了，如果当时做的话，一定是行业第一个。
- 既然有人问四年前的方案： 四年前我的设计是3-2， mpc技术，两片私钥在用户手里，1片ok手里； 用mpc的原因是用户可以直接用gmail创建钱包； 用户的钱包设计是有spending账户的，把钱包里的u topup到spending账户里，然后客户刷卡时候直接从链上把钱划走就好； 当时觉得这个是给ok我四年前写的方案一样。 记得很清晰，当时被老徐半夜开会喷我方案不靠谱，支付没人用。 没想到四年之后对着这个方案抄了一遍大肆宣传。。。
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- 经过web2中国市场惨烈的洗礼，中国创业者在以下几个能力上天下无敌：应用场景的发掘，社群精细化的运营，产研的执行力。以上三点在Web3下一波叙事中将会被放大，一定要利用好这些点。
- Now is the *golden era* for true crypto trailblazers! 🔥 A massive testing window, endless time to innovate and experiment! Do what a visionary entrepreneur *must* do—build an epic product first, rally a passionate user base, and then launch that game-changing token! 🚀
- 职业经理人被黑的最惨的一次。。。昨天听 Bybit 的 space 说：之前找了很多来自如亚马逊等大厂的资深人士，结果他们第一无法解决问题，第二还需要公司帮助适应，双重费劲，最后 BEN 无法忍受，搞管培生计划直接招新人。
