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6/30で退職して、その後のことを色々考えたがやはり7/1から次の会社へ行くことに決めた。ありがたいことに就活もせず複数選択肢があった中、1番規模が小さく、1番大変そうな会社に決めた。苦労は全部私の血肉になるのでこれが1番おいしい。あわよくば2年以内に上場して次にもう1社、と欲が出て来た。
あきひろ
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あきひろ
@Akihiro22188
IPOが終わったらまた次のIPOを目指す会社に3〜5年で転職し社内から上場支援。成功3回失敗1回。前職ではIPO推進し上場承認内定まで行くも結局PE株主が上場辞退しIPOを断念、自社が売却されることに。HDは解散、社員は全員子会社へ分散転籍。私は2026/7/1より次のIPO企業へ転職して2年で上場を実現する。58歳男
東京 港区
Joined September 2018
- 「まさか」の結果。通勤定期代申請が適正かグループ全社一斉にチェックさせたら不正申請がゴロゴロ出て来た。規程では「最も合理的な最短ルート」としているが、遠回り、個人的立寄り先経由、歩いて数分距離のバス申請、など。「急な調査は酷い」と文句も出たが年間18百万連結販管費削減。総務も悪い。
- 交際費の次は在宅勤務の一斉調査をやる。「在宅勤務」という休暇を取っている人が少なからずいる、と聞いている。これは調査が簡単だ。PCログを取ればすぐわかる。むしろ今まで放置して来ていた監査の怠慢でもある。全社的に私に内部監査を預けたことを恨んでいる人が沢山いると思うがまだまだ増える。
- 転職して来て1年程で会社への不満を若い社員に散々吐いて半年程前に辞めた経理部次長がいた。先週メールが来た。「お久しぶりです。あの後2回転職しましたが改めて御社よ良さを痛感しました」。戻りたいそうだ。少し考えたが、反応も返信もしないことにした。こういう人に向ける言葉が見つからない。
- 4月、子会社の部長を6人降格させた。2年前から「部下に丸投げするな」「上司が理解してから部下に指示を」と管理職に何度も言って来たのにこの6人は2度注意しても変わらなかった。課長がいないと説明出来ない、部下の仕事を把握しない。そんな部長では下が育たない。部下の育成が上司の仕事だと思う。
- 上場を果たして会社が変わった。悪い方に。新しい社員が続々入社し、いい文化、社風が薄れた。仲間意識を持った社員は外から来た上司に「自分の役割以外関わるな」と指導されて周りを見なくなり、増えた人員を古株はマネジメント出来ず、下は不信感を堂々と口にする。上場して本当によかったのか？
- 交際費濫用の噂を聞いたのでグループ会社全社一斉に交際費に特化した抜打ち監査をやった。酷いもんだ。交際費は事前申請がルール化されているし基準も明確にある。特定個人の飲み代が週に何度も出ていたり、休日の飲み代まで。全部検証して明らかに個人使用は承認した上長と共同で全額返金させる。
- 昨日監査役に呼ばれた。 「何で上場断念になったんだ」 「株主が決めました」 「もう手遅れなのか？」 「手遅れです。気づかれるのが半年遅かったですね」 「今後私はどうしたらいいんだ？」 「ご自身のことよりまず経営陣と一緒に社員の今後のご心配をされるのがよろしいかと」 上場断念で正解だ。
- 正直言うと。今回買われる側からDD対応して量はしんどかったが質は楽だった。質問して来たのは「専門家」という弁護士、会計士、コンサルで殆ど若くて事業を知らない人たちだったらしく、聞かれたら嫌な「ツボ」がほぼ無かった。こちらから補足してあげたくらい。大手監査法人のレベルも落ちたもんだ。
- 57歳。このまま経営層かそれに近い立ち位置で過ごすのが無難ながら私には合わない。上場断念となった今、IPO企業に転職することにした。一旦は上場承認内定も受けたから入社時の責任は果たした、と思う。55歳を過ぎたら転職は厳しいと考えていたが、意外と声がかかるものだ。またゼロからやり直す。
- 口と立ち回りが上手い人は上司に可愛がられ、出世しやすい。黙々と真面目に仕事に取り組む人はそういう人に上手く使われてなかなか上がれない。結果、仕事をしない、要領だけいい人が幹部になり、現場や実務を知らずに経営の舵取りをする。世の中そんなものかもしれないが、そこにメスを入れたいのだ。
- 2日前、30代課長が人間関係に悩んでいると相談に来た。私も昔そんな時期があった。「君の10年後の理想の状態を極力具体的に、登場人物も含めて教えて」と聞いた。「そこにその悩みの人がいないなら君は相手にしなくていいんじゃないかな？」 全員とうまく付き合う必要ない。大事な人を見極めればいい。
- 当社はIPO断念に至った。原因は多々あるがその1つは取締役や上位幹部の大手上場企業からの採用失敗。私は反対だったが当社要職に就けた。たまたまだと思うが、決められない、手を動かさ（せ）ない、感度が鈍い人達が揃ってしまった。判断できず「腹」が括れない経営層はIPOでなくても邪魔でしかない。
- 私が唯一気が合う経理部長はあまり席にいない。すぐにふらふらどこかへ行く。色んな子会社や部署を回っては社長だろうが新入社員だろうが、誰かまわず話しかけて回る。私は素晴らしいと思う。彼なりの情報収集であり、組織も世代も超えたコミュニケーション。多分社内で一番社員の本音を把握している。