技術的負債ってあるけど、ビジネス的負債もあると思う。
・価格プランが多い
・カスタマイズを認めすぎる
・顧客層が違う低価格商材が多い
属人化やメンテコストが上がり現場、バックオフィス、開発が死ぬ。
たまにビジネスモデルの負債を返していくとみんな幸せになれそう。
Kazuhiro Chida
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Kazuhiro Chida
@320KZCD
HRをしています。巨人の肩の上に乗る感じで頑張ります。
※人事の壁打ち・ご相談に無料でのっています。お気軽にDMでご連絡ください！
今まで出版した本はリンクにあります。
- 組織開発勉強会で話した内容をスライドにまとめました スタートアップのHRに関わる方、よろしければご覧ください スタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践
- 採用担当の方々と話していて、何故か共感得られない事が多いのですが ・採用は経営課題 ・故に、社長は全力でHRに協力すべき ・もし今課題があるなら、HRは社長に協力を求めるべき これが出来ないHRは、現場を巻き込めないと悩んでる事が多い気がする。
- HRとして、スキルを高めたいひとに是非読んで欲しいです。
- 「良い組織を実現する」という志持ってJoinした人事が、疲弊して志を廃れさせていく問題。 おそらく、チェンジ・エージェントとしてのスキル不足が根本的な問題なのだと思った。 × 人事が変革のリーダーとして戦う ○ 人事は組織変化がなぜ必要かチームの共感を獲得し、実現の仕組みを整える
- スタートアップでHRしているかた。 ↓ のテーマで理論と実践を語りませんか？ ・ティール組織 ・対話型組織開発 ・内発的動機づけ ・心理的安全性 ・Appreciative Inquiry ・Dynamic Skill Theory ・People Analytics ・No rating ・OKR等 これから学びたい人、大歓迎！
- 暗黙の期待って嫌いだわー。 言っても無い事を後から期待していたのにとか害悪でしか無い。 いい感じにやっといてと依頼するなら不満言うなよ。あなたのいい感じなんてわからんのだから。 面倒くさがらず言語化しないとパートナーシップなんて出来ない。ってこれも暗黙の期待か。自分も言おう。
- 心理的安全性をどうつくればいいのか、久しぶりにnote投稿します。 頑張って書きました。 わかりづらいとかFB欲しい。 実践 心理的安全性のつくりかた（導入ならびに留意点）｜Kazuhiro Chida｜note（ノート）
- 【重版出来】みなさまのおかげでなんと増刷が決まりました！ありがとうございます。 ヒトが持っている力を発揮できる機会や組織を少しでも増やしたいと思って書きました。手に取って頂いたみなさまにとって、何か役に立つ情報がお届けできていれば幸いです。
- 「GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた」本日発売です。 GitLab社のハンドブックで公開されている組織づくりに関する意図や手法をできるだけ丁寧に書いたつもりです。 リモート組織を作る情報が欲しい方、リモートでなくても良い組織づくりを目指したい方のお役に立てたら幸いです。「GitLabで学んだ最高の働き方」を公開している @toshihue @naoharu 監修のもと、解説本を出版します。 GitLab Handbookは組織づくりの最高の教科書の一つです。解説本は良い組織やチームを目指すすべての人に読んで頂きたい一冊に仕上がったと思います。ぜひご覧ください！ amzn.to/3rtzN3j
- 柄じゃないけど、腹を括りました。 昔からの採用フローを何も考えず踏襲した、 人事主導のエンジニア採用は、残念ながら時代についていけていません。 今の世の中を見つめ直し、 体系的にエンジニア採用を再構築します。 prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPさんから
- LAPRASで理論を解釈し、組み立て、組織に実装することを3年半やってきました。 組織の枠組みや人事制度、採用などが大枠整ったこともあり、LAPRASの組織や思想についてまとめたハンドブックを作成しました。 @showwin @KawamataRyo 多大なご助力感謝します！
