■ 평가요소 및 결재사항 ※ 계산법 : 가중치 X 평가점수 = 소 계 ※ 평가는 탁월(90점이상), 우수(80점이상), 보통(70점이상), 부족(60점이상), 불량(59점이하)으로 실시함. 업무실적 평가표 (자기, 1차, 2차) 피평가자 소속 피평가자 소속 경영관리팀 직급 대리 성명 홍길동 홍길동 평가기간 평가기간 평가기간 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 20 년 1월 1일 ~ 20 년 3월 31일 No. 수행업무 수행업무 수행업무별 목표 수행업무별 목표 실적사항 실적사항 배점 배점 가중치 자기 평가 자기 평가 자기 평가 1차 평가 1차 평가 2차 평가 2차 평가 No. 수행업무 수행업무 수행업무별 목표 수행업무별 목표 실적사항 실적사항 배점 배점 가중치 평가 점수 평가 점수 소계 평가 점수 소계 평가 점수 소계 1 월간 보고서 작성 월간 보고서 작성 월 5건 보고서 작성 월 5건 보고서 작성 작성 및 제출 완료 작성 및 제출 완료 10 10 1.5 15 15 15 14 14 13 13 2 팀 회의 준비 팀 회의 준비 월 2회 회의자료 준비 및 진행 월 2회 회의자료 준비 및 진행 자료 준비 및 진행 성공 자료 준비 및 진행 성공 10 10 1.2 12 12 12 12 12 12 12 3 예산 집행 관리 예산 집행 관리 월간 예산 100% 사용 계획 관리 월간 예산 100% 사용 계획 관리 예산 집행율 95% 달성 예산 집행율 95% 달성 10 10 1.3 13 13 13 12 12 13 13 4 고객 응대 고객 응대 고객 문의 20건 처리 고객 문의 20건 처리 20건 처리 완료 20건 처리 완료 10 10 1.1 11 11 11 10 10 11 11 5 신규 프로젝트 기획 신규 프로젝트 기획 프로젝트 제안서 작성 프로젝트 제안서 작성 팀 내 발표 완료 팀 내 발표 완료 10 10 1.4 14 14 14 13 13 13 13 6 팀원 교육 지원 팀원 교육 지원 신규 입사자 교육 자료 제작 신규 입사자 교육 자료 제작 2회 강의 진행 2회 강의 진행 10 10 1.0 10 10 10 10 10 10 10 7 업무 자동화도구 개선 업무 자동화도구 개선 업무 효율화 시스템 점검 업무 효율화 시스템 점검 시스템 점검 완료 시스템 점검 완료 10 10 1.5 15 15