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  • 理财产品发行、存续与收益率分析

    • 提问时间：2025/11/19
    • 浏览量：154
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]存续规模微增，收益表现分化。1.理财产品发行：9月新发数量相较于8月增加2025年9月全市场发行理财产品6778份，较8月环比+18.0%，增速较前一月+25.8pct；同比+57.1%，增速较前一月+28.8pct。全市场新发理财产品规模4351亿元，较8月环比-4.5%，增速较前一月+6.3pct。从发行主体看，9月银行理财产品发行份数最多的三家公司为浦银理财、兴银理财、华夏理财，分别发行573份、573份、391份，市占率分别为8.42%、8.42%、5.75%。从收益类型看，9月非保本型理财产品共发行6778份，占比100%，较前一月持平。从委托期限看，9月占比前三的期限为：12-24...

    标签： 理财

  • IBD流行病学、患病率与治疗情况如何？

    • 提问时间：2025/10/24
    • 浏览量：223
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]IBD患病率持续增加，中国进入发病加速期。IBD的流行病学演进分为4个阶段：疾病出现、发病加速、患病剧增和患病平衡。中国IBD流行病学：2021年我国IBD患者16.81万人，新增病例为2.5万例，死亡病例为5千例。尽管中国的IBD发病率相较全球其他地区较低，但近年来IBD的发病率和患病率逐年上升，尤其是在中老年人群体中。其中，50到54岁的中年人群体是IBD发病率最高的年龄段，而老年人群体则面临更高的死亡率。根据中华医学杂志报道到2035年预计中国的IBD新发病例将增至4.2万例，死亡病例将达到6千例。随着时间推移我国进入第三阶段，患病人数将继续增加。我国IBD诊断率仍有较大提升空间：由于疾...

    标签： IBD

  • 管理层讨论与分析为什么重要？

    • 提问时间：2025/06/05
    • 浏览量：221
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]管理层讨论与分析为什么重要？

    标签： 管理层

  • 不同行业上市公司财务表现与差异分析

    • 提问时间：2025/05/19
    • 浏览量：302
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]不同行业在2024年财务表现上呈现结构性差异。1.全A（非金/油）上市公司2024年财务表现多承压从整体看，上市公司2024年在财务表现上多承压。我们重点关注全A（非金/油）上市公司在成长性和盈利性、创新投入、资本开支以及信用风险状态上的表现。营收总额基本持平，但增速由正转负。2024年营收总额56.39万亿元，基本与2023年持平，但增速由正（3.1%）转负（-0.7%）。净利润降幅扩大，亏损企业占比增加，加权ROE下降。2024年净利润总额2.46万亿元，同比下降15.1%，较2023年3.4%的降幅进一步扩大；除此之外，亏损企业数量占比从2023年的20.8%增加至2024年的26.6%...

    标签： 财务

  • 企业人效管理发展现状如何？

    • 提问时间：2024/03/18
    • 浏览量：406
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]从数量增长到质量增长，人效成为企业管理的关键词。改革开放后，中国经济进入高速发展的“黄金30年”，企业将“做大做强”当做立命之本，借着制度红利、人口红利、找到风口一路狂奔，但近些年，伴随中国市场需求增长趋缓，经济发展进入“新常态”，经济形势已经从粗放的“外延式”发展转向“内延型”的高质量发展。当增量市场的幻象消失，最终考验的是企业的人效水平。如果说经营规模是企业发展的“面子”，那么人效则是企业的“里子”，重人效的高质量增长已成为...

    标签： 人效管理

  • 企业管理云成本背景、难点及未来展望分析

    • 提问时间：2023/12/21
    • 浏览量：351
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]步入深度用云阶段，管理云成本成头号挑战。数字经济是当今世界最重要的经济形态，数字化浪潮正席卷所有行业，企业能否跟上时代潮流及时高效的进行数字化转型尤为重要，这需要先进的基础设施来支撑。云计算已从IT资源的服务形式演变为新一代软件架构范式，支撑企业实现以资源为中心到以应用为中心，成为企业数字化转型和智能升级的基石。国务院《“十四五”数字经济发展规划》要求“不断做强做优做大我国数字经济”，并提出“推行普惠性‘上云用数赋智’服务，推动企业上云、上平台，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型”。以云为底座开...

    标签： 企业管理

  • 不同因子对上市公司股东增持事件收益影响分析

    • 提问时间：2023/07/06
    • 浏览量：310
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《上市公司股东增持行为分析及选股策略》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。1.增持人的信息优势差异及不同动机均影响超额收益增持人为高管的增持事件超额收益更加显著。将增持事件根据增持人身份分为个人、公司及高管3组，我们经测算发现，高管类增持事件的事件效应更强，持有100个交易日的平均超额收益（后文使用“超额收益”）为5.5%，显著高于个人及公司两组。我们认为高管对公司经营状况更加了解，因而更加具备信息优势，故相应增持事件的超额收益更加显著。 为争夺控制权而进行的增持的超额收益或相对较弱。我们认为股东增持若为争夺...

    标签： 上市公司

  • 为什么上市公司股东增持值得关注？

    • 提问时间：2023/07/06
    • 浏览量：342
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]增持事件具有显著的超额收益。1.增持事件超额收益来源分析重要股东具备信息优势、且其增持行为或受市场追随，因而增持事件可能带来超额收益。通常来说，重要股东（董监高及持股5%以上的股东）对企业情况了解更为深入，其有望先于市场意识到企业价值受到低估进而选择增持。此外，重要股东增持行为受市场关注，外部投资者可能进一步放大增持事件的影响。 增持事件发生数量现处于稳定水平，近4年增持事件每年发生约1500次，每年涉及市值约1100亿元。根据我们测算，增持事件在2015年转热，而后热度逐渐调整至稳定水平。2019年-2022年期间，各年增持事件发生数量为1535次、1227次、1605次及1552...

    标签： 上市公司

  • 企业在费用支出管理方面有哪些特征？

    • 提问时间：2023/06/19
    • 浏览量：359
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]业务增长承压，降本增效急迫，企业在费用支出管理上，直接表现“为“手更紧”、“管更严”。1.手“更紧”：企业“花式”降低支出平台数据显示，2022年企业平均商旅机票支出砍半，平均商旅酒店支出下降近1/4，而企业平均商旅用车支出下降32%。同时，机票折扣率、酒店间夜价、用车订单金额等共同呈现的下降趋势，也成为企业严控支出的直接反馈。商旅机票平均折扣率压低至5折以下餐饮连锁行业控机票折扣“手最紧”数据显示，与2021年相比，2022年企业的平均机票折扣率为0.45，降低...

    标签： 费用支出

  • 企业如何进行有效的支出管理？

    • 提问时间：2023/06/19
    • 浏览量：377
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]有效的企业支出管理，通常由横向的事前、中、后因公消费全流程，包含费用预算管理、行为流程管理、费用标准管理、核销入账和结算管理等，和纵向的员工消费场景所组成。1.冲破信息茧房激活支出数据价值企业在优化费用支出管理上，往往会优先选择“以数治数”，即通过包括商旅、费控、报销、银企直联、OA、财务系统等数字化工具治理费用支出数据，从而赋能整体管理效率。调研数据显示，37%的企业至少购买了5个以上的相关系统，44%的企业至少购买了3-5个，共81%的企业购买了2个以上的系统。但现状却是，企业费用支出管理仅停留在“工具迭代”，上线多个软件工具，但工具间相互割...

    标签： 支出

  • 如何建立高绩效的风险管理职能？

    • 提问时间：2023/04/11
    • 浏览量：357
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]以下内容都是根据相关报告总结的，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。1.人员安排和人才需求首席风险官表示，高绩效人员是实现高效能风险管理的基础。大部分调查对象（94%）表示他们需要某些或多种新技能和资源来满足风险管理职能不断变化的需求。仅少数调查对象认为他们已具备所需要的人才。风险管理职能最重要的六个技能与去年的调查结果相同，前两名是数据科学和网络安全。所有人都在寻找相同的技能，这种趋势增加了人才风险和劳动力成本，风险管理部门和其他银行部门都面临这个问题。 最紧缺的技能反映出了风险管理越来越依赖数据的本质。首席风险官和银行其他高管一样，也需要具有分析性思维且精通技术的人员...

    标签： 风险管理 管理职能

  • 我国企业福利管理现状分析

    • 提问时间：2023/04/10
    • 浏览量：550
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]以下是关于当前我国企业福利管理的八大现状的介绍。1.新冠疫情将影响企业的福利策略73.8%的参调企业认为新冠疫情的不确定性将是未来1-2年影响福利策略最主要的因素。新冠疫情对宏观经济形势的影响不言而喻，新冠疫情对市场人才供给关系的影响也不容忽视。本次调研期间正值新冠疫情再次肆虐，上海，北京等城市受到严重影响。许多企业为员工提供不同的福利项目以应对疫情和居家办公。新冠疫情对福利成本和福利管理工作量的影响显而易见。同时新冠疫情对宏观经济，供应链和人才供给的影响可能在未来较长一段时间影响企业的福利项目成本和企业对福利的投入。未来1-2年，74.38%的企业不会考虑增加福利支出。7.36%的企业考虑削...

    标签： 企业福利 福利管理

  • 驱动企业预算管理数字化的核心技术有哪些？

    • 提问时间：2023/03/01
    • 浏览量：450
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]我知道驱动企业预算管理数字化的核心技术有哪些。1、低代码PaaS流程数字化集中在端到端价值链下的流程梳理和构建，而以数字化PaaS平台为核心建立“端到端”的数据流链路，是建设端到端流程的核心要素。数字化PaaS平台提供了低代码建模能力、业务流程建模能力、审批流能力，IPaaS集成平台能力；业务数据从客户需求端到客户价值端的全流程，都可以在这套能力体系上进行流转与追溯。在数字化体系中，用低代码平台开发创新型应用对ERP进行扩展，形成一个高内聚、低耦合的体系，可为传统ERP下的预算管理与新技术体系的融合迁移提供了强大的技术入口。2、混合云公有云通常是企业业务未来的一种服务模...

    标签： 预算管理

  • 如何看待以场景为中心的全面预算管理实现路径？

    • 提问时间：2023/03/01
    • 浏览量：385
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《数字化时代的全面预算管理洞察研究报告：建设世界一流全面预算管理体系》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。1.以场景方式常态储备预算需求通过构建预算需求常态化储备及预算资源动态配置工作机制，推动实施预算需求储备管理和动态调配。将需求常态储备与动态调配机制进行信息化处理，将需求储备嵌入预算编制平台，实现资源动态调配的信息化和自动化。建立健全预算常态储备管理机制，完善预算编制全过程标准化建设，针对预算需求常态化储备环节重点环节进行信息化，开发预算填报与需求储备自动化管理平台。在预算数据汇总、资源动态调整、预算下达等环节应用RPA技术实现业务流程自...

    标签： 全面预算管理

  • 数字化时代全面预算管理方式的演进是怎样的？

    • 提问时间：2023/03/01
    • 浏览量：495
    • 提问者：匿名用户

    [1个回答]数字化时代全面预算的预算管理方式主要包括年度预算（固定预算）、滚动预算和场景化预测。随着数字化时代的来临，三种管理方式上都有所变化。1.年度预算：向轻量化转变年度预算构造了以年为单位的预算管理闭环，是对年度企业经营的安排，在企业战略目标落地、优化资源配置、重大经营风险控制、以及经营的评价中起到主导性的作用。但是，年度预算不能也不会解决每月具体的计划或运营相关的决策，因此年度预算对企业运营层中、短期的计划安排或决策指导的作用显著不足，这本质上是企业中长期与短期预算需求差异之间的矛盾所致，也突显出年度预算对运营层的计划、预测、决策支持的局限性。因此，年度预算应向轻量化转变，专注于基于“...

    标签： 全面预算管理

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