组织 是计划之后的管理职能。

它是一种同步和组合的功能 人力、物力和财力资源 发生。这三种资源对于取得成果都至关重要。因此，组织职能有助于实现成果，而这实际上对企业的正常运作至关重要。

根据 切斯特·巴纳德“组织是一项职能，通过它，企业能够明确角色定位、相关工作以及权责之间的协调。” 因此，管理者必须始终进行组织才能取得成果。

经理通过以下步骤执行组织功能：

1. 活动识别 - 首先，必须确定企业需要开展的所有活动。例如，编制账目、销售、记录保存、质量控制、库存控制等。所有这些活动都必须分组并划分到各个单元。

2. 各部门组织活动—— 在此步骤中，经理尝试将相似且相关的活动组合并归入单位或部门。这种将整个企业划分为独立单位和部门的组织方式称为部门化。

3. 权限分类 部门划分好之后，管理者喜欢将权力和权限划分给各个管理者，这种按管理职位进行等级划分的行为，就叫做层级结构。

   高层管理人员负责制定政策，中层管理人员负责部门监督，基层管理人员负责监督领班。

   明确权限有助于提高企业运营效率。这有助于提高企业运营效率。这有助于避免时间、金钱和精力的浪费，避免工作重复或重叠，并有助于使企业运作顺畅。

4. 权责协调—— 各个群体之间建立关系，以便能够顺利互动，实现组织目标。

   每个人都清楚自己的权限，知道自己的命令由谁执行，对谁负责，向谁汇报。清晰的组织架构清晰可见，所有员工都应知晓。