指导 据说这是一个管理者指导、引导和监督工人表现以实现预定目标的过程。

指导被认为是管理过程的核心。 计划, 组织如果没有指导作用，人员配备就没有任何意义。

指导是行动的启动，实际工作由此开始。指导是由人为因素构成的。简而言之，指导就是为正在工作的工人提供指导。

在管理领域，指导是指旨在鼓励下属有效、高效地工作的所有活动。

根据 Human 的说法，“指挥是一种可以发出指令并按照原计划执行操作的过程或技术”

因此，指导的职能是引导、激励、监督和指导人们实现组织目标。

方向具有以下特点：

1. 普遍功能 - 组织的各个层面都需要领导。每位管理者都会为下属提供指导和激励。

2. 持续活动 - 指导是一项持续的活动，因为它贯穿组织的整个生命周期。

3. 人为因素 - 指导职能与下属相关，因此与人为因素相关。由于人为因素复杂且行为难以预测，指导职能变得非常重要。

4. 创意活动 - 方向功能有助于将计划转化为绩效。如果没有方向功能，人们就会变得懒惰，物质资源也会变得毫无意义。

5. 执行功能 - 指导职能由企业各级管理人员和高管在整个工作过程中履行，下属只接受上级的指示。

6. 委托函数 - 管理职能本应与人打交道。人的行为本质上是不可预测的，而管理者在这一职能中所做的就是引导人们的行为朝着企业目标的方向发展。因此，管理者在处理人的行为时，需要具备一定的细腻度。