什么是控制？

控制包括验证一切是否按照所采用的计划、所发布的指示和所建立的原则进行。

控制确保有效、高效地利用组织资源，以实现计划目标.

控制衡量实际绩效与标准绩效的偏差，发现这种偏差的原因并帮助采取纠正措施

根据 布雷希“控制是一种系统的活动，它是指根据标准或计划检查实际绩效的过程，以确保取得足够的进展，并记录所获得的经验，为未来可能的需求做出贡献。”

根据 奥唐纳, “正如航海家不断阅读以确保他是否按照计划行动一样，企业经理也应该不断阅读以确保他的企业走在正确的道路上。”

控制有两个基本目的：

1. 它促进协调
2. 它有助于规划

控制功能特点

以下是管理控制职能的特点-

1. 控制是最终功能- 演出按照计划进行后即刻生效的功能。

2. 控制是一种普遍的功能—— 这意味着它由各个级别和各个类型的管理人员执行。

3. 控制是前瞻性的- 因为如果不控制过去，就不可能进行有效的控制。控制总是着眼于未来，以便在需要时随时进行跟进。

4. 控制是一个动态的过程 由于控制需要采取审查方法，因此必须尽可能地做出改变。

5. 控制与计划有关- 计划和控制是管理中不可分割的两项职能。没有计划，控制就毫无意义；没有控制，计划也毫无用处。 计划以控制为前提，控制成功实现计划.