人才是组织最重要的资源。因此，关爱员工、给予他们成长机会，尤其是那些有职业意识、业绩优异的员工，是组织的首要责任。

21 世纪的职业生涯以员工的持续学习来衡量 身份会随着时间而改变，而不是随着年龄和人生阶段而改变。

员工的职业发展不仅仅是组织的责任，组织还有义务关注员工的抱负，并创造能够适应他们不断增长的抱负的职位。

员工具有职业意识，他们会留在一个他们觉得自己有机会展示才华、成长到最大水平并实现目标的组织。

当我们谈论成长时，它对不同的人有着不同的含义。有些人可能将其视为丰厚的待遇，有些人可能希望在层级结构中步步高升，达到最高职位，而有些人则希望在个人成长的同时获得更高的技能和能力。有些人可能将其视为获得一些专属福利和待遇的机会。

根据自己的想法，不同的人会采取不同的行动来实现他们的目标。

鉴于目前的情况，如果员工希望组织给予他们成长和实现抱负的机会，他们需要为未来的工作做好准备。组织的重点在于员工的就业能力。

因此，个人应该确保自己具备技能和能力，并愿意高效地完成特定的工作。

尽管组织可以从外部雇用员工，但他们需要具备可移植的能力才能完成工作。

为此，他们需要根据职位描述对员工进行培训，培养他们的技能和能力。但这是一个繁琐的过程，需要耗费大量时间来让员工做好特定工作的准备。

为了最大程度地避免这种情况，组织会控制现有员工的职业生涯，并制定继任计划来填补最高职位。

个人需要发展新的、更好的技能，以便适合晋升并在组织中达到更高的水平。

同样，组织也需要积极主动地为员工设计和实施职业发展计划。这是降低员工流失率的最佳方法。

虽然规划职业生涯是员工的责任，但在当今动荡且极其模糊的工作世界中，雇主有责任为他们提供实现抱负的机会。

他们需要创造持续学习的环境和文化，并通过激励和奖励来支持员工。

职业发展是一个持续的过程，员工和雇主都必须努力创造有利的环境，以便他们能够同时实现目标.