Sản phẩm liên quan Bài viết

60854 Quản lý có thực sự là một nghề? Những hiểu biết chính

Trong vài thập kỷ qua, các yếu tố như quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quản lý, cạnh tranh ngày càng gay gắt, v.v. đã dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn. Nhiệm vụ của người quản lý đã trở nên khá chuyên biệt. Nhờ những phát triển này, hoạt động quản lý đã đạt đến một giai đoạn mà mọi thứ đều…

60855 Quản lý như một khoa học

Khoa học là một hệ thống kiến ​​thức liên quan đến một lĩnh vực nghiên cứu cụ thể, chứa đựng những sự kiện chung giúp giải thích một hiện tượng. Nó thiết lập mối quan hệ nhân quả giữa hai hoặc nhiều biến số và nhấn mạnh các nguyên tắc chi phối mối quan hệ đó. Những nguyên tắc này được phát triển thông qua phương pháp quan sát và kiểm chứng khoa học thông qua thử nghiệm. Khoa học là…

60856 Đặc điểm của Nguyên tắc quản lý

Các nguyên tắc quản lý mang tính phổ quát. Các nguyên tắc quản lý áp dụng cho mọi loại hình tổ chức - cả kinh doanh lẫn phi kinh doanh. Chúng áp dụng cho mọi cấp quản lý. Mọi tổ chức phải tận dụng tối đa các nguyên tắc quản lý. Do đó, chúng mang tính phổ quát hoặc lan tỏa. Các nguyên tắc quản lý mang tính linh hoạt. Các nguyên tắc quản lý mang tính năng động…

Tìm kiếm bằng thẻ

  • Không có thẻ nào khả dụng.

Quản lý là hoạt động liên quan đến việc hướng dẫn các nguồn lực con người và vật chất sao cho có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức. Bản chất của quản lý có thể được nêu rõ như sau: -

  1. Quản lý hướng tới mục tiêu: Sự thành công của bất kỳ hoạt động quản lý nào đều được đánh giá bằng việc đạt được các mục tiêu hoặc mục đích đã định trước. Quản lý là một hoạt động có mục đích.

    Đây là công cụ giúp sử dụng nguồn lực vật chất của con người để hoàn thành các mục tiêu đã định trước.

    Ví dụ, mục tiêu của một doanh nghiệp là tối đa hóa sự hài lòng của người tiêu dùng bằng cách sản xuất hàng hóa chất lượng với giá cả hợp lý. Điều này có thể đạt được bằng cách tuyển dụng nhân viên hiệu quả và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực khan hiếm.

  2. Quản lý tích hợp các nguồn lực con người, vật chất và tài chính: Trong một tổ chức, con người làm việc với các nguồn lực phi nhân lực như máy móc. Vật liệu, tài sản tài chính, tòa nhà, v.v.

    Quản lý kết hợp nỗ lực của con người vào các nguồn lực đó. Nó mang lại sự hài hòa giữa các nguồn lực con người, vật chất và tài chính.

  3. Quản lý là liên tục: Quản lý là một quá trình liên tục, bao gồm việc xử lý liên tục các vấn đề và sự cố.

    Nó liên quan đến việc xác định vấn đề và thực hiện các bước thích hợp để giải quyết. Ví dụ, mục tiêu của một công ty là tối đa hóa sản lượng. Để đạt được mục tiêu này, nhiều chính sách khác nhau phải được xây dựng, nhưng đó chưa phải là mục tiêu cuối cùng. Tiếp thị và Quảng cáo cũng cần được thực hiện. Để đạt được mục tiêu này, các chính sách cần được xây dựng lại. Do đó, đây là một quá trình liên tục.

  4. Quản lý là tất cả lan tỏa: Quản lý là cần thiết trong mọi loại hình tổ chức dù là chính trị, xã hội, văn hóa hay kinh doanh vì nó giúp đỡ và định hướng nhiều nỗ lực khác nhau hướng tới một mục đích xác định.

    Vì vậy, các câu lạc bộ, bệnh viện, đảng phái chính trị, trường cao đẳng, bệnh viện, doanh nghiệp đều cần có sự quản lý. Khi có nhiều hơn một người cùng làm việc vì một mục tiêu chung, thì việc quản lý là cần thiết.

    Cho dù là một công ty kinh doanh nhỏ tham gia vào hoạt động thương mại hay một công ty lớn như Tata Iron Steel, thì việc quản lý đều cần thiết ở mọi nơi bất kể quy mô hay loại hình hoạt động.

  5. Quản lý là một hoạt động nhóm: Ban quản lý ít quan tâm đến nỗ lực của cá nhân mà quan tâm nhiều hơn đến nhóm.

    Nó bao gồm việc sử dụng nỗ lực của nhóm để đạt được mục tiêu đã định trước của ban quản lý Công ty ABC. Điều tốt là đề cập đến một nhóm người quản lý doanh nghiệp.

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.


Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Rời bỏ một câu trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Sản phẩm liên quan Bài viết

Quản lý có thực sự là một nghề? Những hiểu biết chính

Himanshu Juneja

Quản lý như một khoa học

Himanshu Juneja

Đặc điểm của Nguyên tắc quản lý

Himanshu Juneja

Tầm quan trọng của các nguyên tắc quản lý

Himanshu Juneja

Nguyên tắc quản lý khoa học

Himanshu Juneja

0
Giỏ hàng trống Giỏ hàng của bạn đang trống!

Có vẻ như bạn chưa thêm mặt hàng nào vào giỏ hàng.

Duyệt sản phẩm
Powered by Hộp trà