ٹیمیں کامیاب تنظیموں کی حکمت عملی کے بنیادی تعمیراتی بلاکس ہیں۔ آپ کی تنظیم کا فوکس سروس، معیار، لاگت، قدر، رفتار، کارکردگی، کارکردگی، یا اس سے ملتے جلتے کسی دوسرے اہداف پر ہوسکتا ہے، لیکن ٹیمیں نجی، غیر منافع بخش اور سرکاری شعبوں میں زیادہ تر تنظیموں کا مرکزی طریقہ کار بنی ہوئی ہیں۔

حقیقت یہ ہے کہ جب کوئی ٹیم زیادہ ہم آہنگ ہو جاتی ہے، سمت کی ایک مشترکیت ابھرتی ہے، اور انفرادی توانائیاں ہم آہنگ ہو جاتی ہیں۔ اس طرح ایک مشترکہ نقطہ نظر کے ساتھ ساتھ ایک دوسرے کی کوششوں کو مکمل کرنے کے طریقے کی سمجھ بھی ہوتی ہے۔

ایک بار جب آپ جان لیں کہ آپ کس قسم کی ٹیم میں ہیں، تو یہ آپ کو اپنے کام کی منصوبہ بندی کرنے کا طریقہ منتخب کرنے میں مدد کرے گا اور آپ نتائج کے طور پر کیا توقع کر سکتے ہیں۔ مختلف قسم کی ٹیمیں ہیں۔ اس مضمون میں ہم پانچ سب سے زیادہ عام بات کرنے جا رہے ہیں۔

1. روایتی ماڈل

   یہ روایتی باس کے ساتھ لوگوں کا ایک گروپ ہے۔ باس اپنی ذمہ داری کے ساتھ ساتھ اختیار میں سے کچھ شیئر کرتا ہے۔ باس کی طرف سے کتنا اشتراک کیا جا رہا ہے عام طور پر زیر غور مسائل پر منحصر ہے. یہ روایتی باس انچارج ہے۔ اب بھی، بعض مسائل پر، یہ شخص اپنی ٹیم کے دیگر اراکین کو قائدانہ کردار ادا کرنے کی اجازت دے سکتا ہے۔

2. ٹیم اسپرٹ ماڈل

   یہ لوگوں کا ایک گروپ ہے جو ایک باس کے لیے کام کر رہے ہیں۔ ٹیم کے ارکان بہت خوش ہیں اور لگتا ہے کہ سب کچھ ٹھیک چل رہا ہے۔ لوگوں میں ٹیم سپرٹ ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ حقیقت میں یہ واقعی ایک ٹیم نہیں ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ایک شخص ہے جو تمام شاٹس کو کال کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، اختیار یا ذمہ داری کا کوئی اشتراک نہیں ہے۔

3. کٹنگ ایج ماڈل

   یہ لوگوں کا ایک گروپ ہے جو خود کو سنبھال رہے ہیں۔ اس گروپ میں کوئی ایک فرد ایسا نہیں ہے جس کے پاس ایسے واقعات کے بارے میں ایسے فیصلے کرنے کا اختیار ہو جس سے پورے گروپ پر اثر پڑے۔ اسے خود ہدایت شدہ ورک ٹیم کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہر ایک کو اختیار ہے اور ساتھ ہی ان تمام فیصلوں کی ذمہ داری بھی جو انہیں کرنے کی ضرورت ہے۔

4. ٹاسک فورس ماڈل

   اس سے مراد وہ گروہ ہے جو صرف ایک مخصوص وقت کے لیے اکٹھا ہوتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ اسے کسی خاص پروجیکٹ یا کسی کام پر کام کرنا ہوتا ہے۔ ایسے گروپ کو روایتی طور پر ٹاسک فورس یا کمیٹی کہا جاتا ہے۔ اس میں معیاری حلقے بھی شامل ہو سکتے ہیں جیسا کہ TQM کی کوششوں میں استعمال کیا جاتا ہے۔

5. سائبر ٹیم

   اس طرح کے ٹیم ماڈل میں، اراکین ایک دوسرے کو شاذ و نادر ہی دیکھتے ہیں یا بالکل بھی نہیں۔ انہیں "سائبر" یا "ورچوئل" ٹیموں کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔ ان ٹیموں کو جو چیز مختلف بناتی ہے وہ یہ ہے کہ اہداف کو پورا کرنے کے لیے ٹیم کو مل کر کام کرنا پڑتا ہے، لیکن ہو سکتا ہے کہ وہ اپنے پروجیکٹ کے آغاز میں ہی مل رہے ہوں۔ اس کے بعد، وہ ای میل، ٹیلی فون یا صرف ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے بات چیت کر سکتے ہیں۔

یہ جاننا ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم کس قسم کے ماڈل میں فٹ بیٹھتی ہے۔ اگلا مرحلہ اس بات کا تجزیہ کرنا ہے کہ آپ ایسا کیوں محسوس کرتے ہیں۔ اب سمجھیں کہ دیے گئے کام کو پورا کرنے کے لیے آپ کی ٹیم کو کس ماڈل کی پیروی کرنی چاہیے۔ تنظیموں کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے یہ بہت ضروری ہے۔