HRD یا انسانی وسائل کی ترقی کا شعبہ تنظیم میں انسانی وسائل کو فعال اور بااختیار بنانے کے کئی پہلوؤں پر محیط ہے۔ جہاں پہلے HRD کو تنظیموں میں لوگوں کا انتظام کرنے کے طور پر تعبیر کیا جاتا تھا جس میں پے رول، ٹریننگ اور دیگر کاموں پر زور دیا جاتا تھا جو ملازمین کو خوش رکھنے کے لیے بنائے گئے تھے، انتظامی سوچ کی موجودہ لائن ان کو بااختیار بنانے اور اس قابل بنانے پر مرکوز ہے کہ وہ ان کی خواہشات کو پورا کرنے اور ان کی صلاحیتوں کو عملی جامہ پہنانے کے قابل ملازمین بن سکیں۔

انسانی وسائل کے ساتھ سلوک کرنے کے طریقے میں یہ تبدیلی اس مروجہ تصور کی وجہ سے ہوئی ہے کہ انسانی وسائل مسابقتی فائدہ کے ذرائع ہیں نہ کہ صرف ملازمین اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں کو پورا کرتے ہیں۔

یہاں نقطہ یہ ہے کہ HRD میں موجودہ نمونہ RBV یا ریسورس بیسڈ ویو کی بنیاد پر ملازمین کو قدر تخلیق کاروں اور اثاثوں کے طور پر پیش کرتا ہے۔ اس فرم کا جو SHRM (اسٹریٹیجک ہیومن ریسورس مینجمنٹ) کے میدان میں ابھرا ہے۔

HRD کا شعبہ پوری تنظیم میں کئی کاموں پر محیط ہے۔ ملازمین کی بھرتی اور تربیت، تشخیص اور پے رول سے شروع کرتے ہوئے اور ملازمین کی ترقی کے تفریحی اور تحریکی پہلوؤں تک توسیع۔

درحقیقت، RBV یا SHRM کی مثال کے ابھرنے کی ایک وجہ یہ ہے کہ سروس سیکٹر کی آمد اور سروس سیکٹر میں کمپنیوں کے زیادہ تناسب کے ساتھ، ملازمین محض پیداوار کا ایک عنصر نہیں ہیں جیسے زمین، محنت اور سرمایہ بلکہ حقیقت میں وہ مسابقتی فائدہ کے ذرائع ہیں۔ یہ بہت سے سی ای او کے ملازمین کو اپنا اہم اثاثہ قرار دینے اور اس کے مطابق ان کے تعاون کی قدر کرنے سے خصوصیت رکھتا ہے۔ درحقیقت، بہت سی آئی ٹی اور فنانشل سروسز کمپنیاں معمول کے مطابق ملازمین کو اپنا کام کرنے کے وسائل کی بجائے قدر پیدا کرنے والے اور قدر بڑھانے والے کے طور پر حوالہ دیتی ہیں۔

اس کا مطلب یہ ہے کہ HRD کا شعبہ تنظیموں کے لیے نمایاں اور اہم ہو گیا ہے اور ایک ایسے فنکشن میں تبدیل ہو گیا ہے جو تنظیموں میں دیگر معاون افعال کے درمیان اپنی جگہ لیتا ہے اور درحقیقت یہ مسابقتی فائدہ کا بنیادی محرک ہے۔

مزید، HRD کے شعبے نے اب ایک ایسا کردار ادا کیا ہے جو ملازمین کے اطمینان سے بالاتر ہے اور اس کے بجائے، اب توجہ اس بات کو یقینی بنانے پر ہے کہ ملازمین کام کے حالات سے خوش ہوں اور اپنی پوشیدہ صلاحیتوں کے مطابق اپنے کام انجام دیں جو سامنے لایا گیا ہے۔. اس کے نتیجے میں ایچ آر ڈی مینیجر اور محکمہ ایچ آر ڈی کے ملازمین کسی اور لائن فنکشن کے بجائے تنظیم کی ترقی میں شراکت دار بن گئے ہیں۔

مزید، HR مینیجرز اب معمول کے مطابق فنکشنل مینیجرز اور لوگوں کے مینیجرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں تاکہ ملازمت کی اعلیٰ اطمینان اور تکمیل کو یقینی بنایا جا سکے۔. لوگوں کے مینیجرز کا زمرہ ایک ایسا کردار ہے جو بہت ساری ملٹی نیشنل کمپنیوں جیسے فیڈیلیٹی اور IBM میں تخلیق کیا گیا ہے تاکہ ملازمین کی شخصیت سے متعلق پہلوؤں کو خاص طور پر دیکھا جا سکے اور اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ وہ میز پر بہترین لاتے ہیں۔

آخر میں، HRD اب صرف پے رول یا ٹائم کیپنگ اور چھٹیوں سے باخبر رہنے کے بارے میں نہیں ہے۔. دوسری طرف، Infosys جیسی کمپنیوں میں HRD کے ڈائریکٹرز کو فنکشن میں پھیلی ہوئی سرگرمیوں کی پوری رینج میں ان کی معلومات کے لیے بہت زیادہ تلاش کیا جاتا ہے اور ان سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ وسائل استعمال کرنے کے بجائے قدر میں اضافہ کریں گے۔

اس تعارف کے ساتھ، ہم HRD فنکشن کے ہر پہلو کے ساتھ HRD کا احاطہ کرنے والے ماڈیول میں منتقل ہو جائیں گے اور اس سے متعلقہ موضوعات کا احاطہ کیا جا رہا ہے۔ امید ہے کہ قارئین HRD ماڈیول سے گزرنے کے بعد HRD کے بارے میں ایک مجموعی نقطہ نظر حاصل کریں گے۔