21ویں صدی کے کاروباری منظرنامے میں تکنیکی، اقتصادی، سیاسی اور سماجی تبدیلیوں کی وجہ سے تیزی سے تبدیلیاں آئی ہیں۔

اب یہ معاملہ نہیں رہا کہ اس دہائی میں فرموں کے مینیجرز اور ملازمین ہر سال اسی طرح کے مزید کاموں کے منتظر ہوں۔ درحقیقت، تبدیلی کی رفتار اتنی تیز ہے اور اگر تنظیمیں تبدیلی کی مزاحمت کرتی ہیں تو متروک ہونے کی حد اتنی ظالمانہ ہے کہ بہت سی فرموں کے لیے واحد راستہ بدلنا یا فنا ہونا ہے۔ اس تناظر میں، یہ اہم ہو جاتا ہے کہ تنظیمیں اپنے فائدے میں تبدیلی کو اپنانے اور آگے بڑھانے کی صلاحیتوں کو تیار کریں۔

۔ سینئر مینیجرز کا کردار تبدیلی کے ذریعے چلانے میں اہم ہو جاتا ہے۔ اور اس بات کو یقینی بنانا کہ فرموں کو ان کے حریفوں کے حوالے سے اچھی طرح سے رکھا گیا ہے۔ تاہم، یہ معاملہ ہے کہ بہت سی تنظیموں میں، سینئر مینیجرز تبدیلی کے خلاف فعال طور پر مزاحمت کرتے ہیں اور درحقیقت مختلف وجوہات کی بنا پر تبدیلی کے اقدامات کو ناکام بنا دیتے ہیں جن کا بعد کے حصوں میں جائزہ لیا جائے گا۔

یہ مضمون سینئر مینیجرز کی طرف سے تبدیلی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کا جائزہ لیتا ہے اور اس طرح کی مزاحمت کو کم کرنے کے طریقوں پر بحث کرتا ہے۔ مضمون کا آغاز تبدیلی کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے طور پر سینئر مینیجرز کے کردار پر بحث کے ساتھ ہوتا ہے اور پھر تبدیلی کے لیے سینئر مینیجرز کو بورڈ میں شامل کرنے کے بارے میں کچھ طریقوں کا خاکہ پیش کرتا ہے۔

یہ کہہ رہا ہے کہ "جو تبدیلی کو مسترد کرتا ہے وہ زوال کا معمار ہے اور واحد انسانی ادارہ جو ترقی کو رد کرتا ہے وہ قبرستان ہے." اس محور کو ذہن میں رکھتے ہوئے، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ جب تک تبدیلی کو فعال طور پر قبول نہیں کیا جاتا، 21ویں صدی میں تنظیمیں متروک ہونے کا خطرہ رکھتی ہیں۔

تبدیلی کا مقابلہ کرنا انسانی فطرت کی طرح بنیادی ہے۔ اور اس لیے تبدیلی کے منتظمین کو ایک جامع طریقہ اختیار کرنا چاہیے جو شخصیت کے تصادم اور انا کے جھگڑوں پر غور کرے۔ اکثر ایسا ہوتا ہے کہ بڑی تنظیموں میں طاقت کے مراکز اور جاگیردار ہوتے ہیں اور اس لیے تنظیمی تبدیلی کے مسئلے کو گروہی حرکیات کے ساتھ ساتھ انفرادی رویے کی خصوصیات کو بھی مدنظر رکھنا چاہیے۔

صرف ان ذرائع کی تفہیم سے جن کے ذریعہ مینیجرز کو بورڈ میں لایا جاسکتا ہے مناسب نقطہ نظر کی بنیاد ہوسکتی ہے۔ نقطہ نظر میں مقابلہ اور تعاون کے ساتھ ساتھ تعاون کے بجائے دباؤ کی حکمت عملی اور ہم آہنگی کا مجموعہ شامل ہے۔

تبدیلی کے ایجنٹوں کو یہ سمجھنا چاہیے کہ جہاں بھی ممکن ہو، انہیں اتفاق رائے سے فیصلہ سازی سے نمٹنا چاہیے اور اگر یہ ممکن نہیں ہے، تو انھیں بات پر چلنا چاہیے اور اپنے نقطہ نظر میں ثابت قدم رہنا چاہیے۔

ہر سطح پر مینیجرز تبدیلی کے خلاف مزاحمت کرنے کا رجحان رکھتے ہیں اور تبدیلی کے انتظام کے اعلیٰ داؤ والے کھیل میں، یہ وہی ہے جو تبدیلی کو واضح اور مربوط انداز میں بیان اور بات کر سکتا ہے جو کامیاب ہو سکتا ہے.

آخر میں، تبدیلی صرف مستقل ہے کاروبار میں اور 21 ویں صدی کا منظر نامہ ایسی کمپنیوں سے بھرا پڑا ہے جو بدلتے وقت کے مطابق نہیں بنی ہیں۔ لہذا، تنظیموں کو تبدیلی کو اپنانا چاہیے اور اس کو قبول کرنا چاہیے اور اس مقالے میں زیر بحث نقطہ نظر حل کا حصہ ہیں۔