Bir iş ortamında yöneticiler, etik bir ikilemi çözme zorluğuyla karşı karşıya kaldıklarında sınava tabi tutulurlar. Genellikle bazı durumlar prosedürlerin veya resmi davranış kurallarının kapsamına girmez ve yöneticiler bu noktada baskı hissederler.

Etik karar alma sürecindeki sorun, kararın kendi başına bir boşlukta alınamamasıdır; tek bir karar birçok diğer kararı etkiler ve önemli olan, herkesin kazanacağı bir duruma ulaşmak için dengeyi sağlamaktır.

Etik sorunları çözmek için altın kurallar bulunmamakla birlikte, yöneticiler etik sorunları çözmek için çeşitli girişimlerde bulunabilirler. Aşağıda bunun kısa bir açıklaması verilmiştir.

• Prensipleri Öğrenin

  Etik karar alma sürecinde, sorunların çözümünde kullanılabilecek üç temel ilke vardır: sezgicilik, ahlaki idealizm ve faydacılık.

  Sezgi ilkesi, İK görevlisinin veya yöneticisinin durumun ciddiyetini anlayıp buna göre hareket edebilecek kadar yetkin olduğu ve nihai kararın doğrudan veya dolaylı olarak olaya dahil olan herhangi bir kişiye zarar vermeyeceği varsayımına dayanır.

  Öte yandan ahlaki idealizm ilkesi, iyi ile kötü, kabul edilebilir ile kabul edilemez arasında net bir ayrım olduğunu ve bunun tüm durumlar için geçerli olduğunu belirtir ve bu nedenle istisnasız hukukun üstünlüğüne uyulmasını ister.

  Faydacılık, sonuçlarla veya çıkarımlarla ilgilenir. İyi ve kötü arasında net bir ayrım yoktur; odak noktası durum ve sonuçtur. Belirli bir durumda kabul edilebilir olan, başka bir durumda kabul edilemez olabilir. Kararın net sonucu kurumun mutluluğunda bir artışsa, kararın doğru karar olduğunu vurgular.

• Ahlaki Seçimleri Tartışın

  Karar vermeden önce, ahlaki kararlar üzerinde düşünülmeli ve körü körüne kabul edilmemelidir. Varsayımsal durumlar oluşturmak, vaka çalışmaları geliştirmek ve ardından başkalarıyla fikir alışverişinde bulunmak iyi bir fikirdir. Bu, bilinmeyen yönlere ışık tutar ve anlayış ve rasyonel karar alma ufkunu genişletir.

• Bilanço Yaklaşımı

  Bilanço yaklaşımında, yönetici kararın artılarını ve eksilerini yazar. Bu, işlerin daha net bir şekilde anlaşılmasına ve işlerin daha iyi organize edilmesine yardımcı olur.

• Hiyerarşinin Yukarı ve Aşağısındaki İnsanları Etkileyin

  İyi bir uygulama, çeşitli etik konulardaki duruşunuzu yüksek sesle duyurarak, kuruluşun her üyesine ve etik olmayan uygulamalara maruz kalma riski daha yüksek olanlara net bir mesaj vermektir. Bu, çalışanların etik olmayan yollara başvurmasını engelleyecektir.

• Etik Karar Vermeyi Stratejik Yönetime Entegre Etmek

  Ahlak ve etik, sürekli bir tartışmanın konusu olup etik açıdan mükemmelliğe ulaşmak neredeyse imkansızdır. Bununla başa çıkmanın daha iyi bir yolu, etik karar vermeyi sürece entegre etmektir. stratejik Yönetim Kuruluşun. İK yöneticisinin geleneksel çalışan veya paydaş odaklı bakış açısı yerine alternatif bir bakış açısı kazanmasının yolu.

Tüm bu adımlar, etik ikilemlerin çözümünde daha fazla netlik sağlayabilir. Seçim, yöneticinin ve hem kendi hem de kuruluşun değer verdiği netliğe bağlıdır.