Çalışan Seçimi, doğru kişileri doğru işe yerleştirme sürecidir. Kurumsal gereksinimlerin, çalışanların beceri ve nitelikleriyle eşleştirilmesi sürecidir. Etkili bir seçim ancak etkili bir eşleştirme ile yapılabilir.

İstenilen işe en uygun aday seçilerek, kuruluş çalışanlarından kaliteli performans elde edecek ve ayrıca devamsızlık ve çalışan sirkülasyonu sorunlarıyla daha az karşılaşacaktır.

Gerekli işe doğru adayı seçerek, kuruluş aynı zamanda zamandan ve paradan tasarruf edecektir.Seçim süreci boyunca adaylar uygun bir şekilde taranır. İlgili işe başvuran tüm potansiyel adaylar test edilir.

Ancak işe alım ile seçmeyi birbirinden ayırmak gerekir, zira bunlar istihdam sürecinin iki aşamasıdır.

İşe alım olumlu bir süreç olarak kabul edilir Daha fazla adayı işe başvurmaya teşvik ettiği için. Bir başvuru havuzu oluşturur. Bu sadece veri toplamaktır.

Süre seçilim olumsuz bir süreçtir Çünkü burada uygun olmayan adaylar eleniyor.

İşe alım sürecinde işe alım, seçimden önce gelir. Seçim, gerekli iş için en iyi yeteneklere, becerilere ve bilgiye sahip en iyi adayı seçmeyi içerir.

MKS Çalışan Seçim Süreci aşağıdaki sırayla gerçekleşir-

1. Ön Görüşmeler- Kuruluşun belirlediği asgari yeterlilik kriterlerini karşılamayan adayların elenmesi amacıyla kullanılır.

   Ön görüşmede adayın becerileri, akademik ve aile geçmişi, yetkinlikleri ve ilgi alanları incelenir.

   Ön görüşmeler, son görüşmelere göre daha az resmi ve planlıdır. Adaylara şirket ve iş profili hakkında kısa bir bilgi verilir; ayrıca adayın şirket hakkında ne kadar bilgi sahibi olduğu da değerlendirilir. Ön görüşmelere aynı zamanda eleme görüşmeleri de denir.

2. Başvuru formları- Ön görüşmeyi geçen adayların başvuru formunu doldurmaları gerekmektedir.

   Adayların yaş, nitelikler, önceki işlerinden ayrılma nedenleri, deneyimleri vb. gibi bilgilerini içeren veri kayıtları yer almaktadır.

3. Yazılı Sınavlar- Seçim sürecinde uygulanan çeşitli yazılı testler; yetenek testi, zekâ testi, muhakeme testi, kişilik testi vb.'dir.

   Bu testler, potansiyel adayı objektif bir şekilde değerlendirmek için kullanılır. Taraflı olmamalıdır.

4. İş Görüşmeleri- Mülakat yapan kişi ile potansiyel aday arasında birebir gerçekleşen etkileşimdir.

   Adayın istenilen işe en uygun olup olmadığını tespit etmek için kullanılır.

   Ancak bu tür mülakatlar hem zaman hem de para kaybına yol açar. Üstelik adayın yetkinlikleri de değerlendirilemez.

   Bu tür görüşmeler zaman zaman taraflı olabilir. Bu tür görüşmelerin doğru bir şekilde yürütülmesi gerekir. Odada dikkat dağıtıcı hiçbir unsur bulunmamalıdır.

   Aday ile görüşmeci arasında dürüst bir iletişim olmalıdır.

5. Tıbbi muayene- Potansiyel çalışanın fiziksel uygunluğunu sağlamak için tıbbi testler yapılır. Bu, çalışan devamsızlığı olasılığını azaltır.

6. Randevu Mektubu- Seçilen aday hakkında referans kontrolü yapılır ve son olarak kendisine resmi bir atama yazısı verilerek ataması yapılır.