ระดับวัฒนธรรมและธุรกิจ
เมื่อพิจารณาจากมุมมองทางธุรกิจ การพิจารณาวัฒนธรรมในสี่ระดับ ได้แก่ ระดับประเทศ ระดับธุรกิจ ระดับอุตสาหกรรม และระดับองค์กร ถือเป็นสิ่งสำคัญ วัฒนธรรมแห่งชาติประกอบด้วยค่านิยม ความคิด สมมติฐาน ความเชื่อ และประเพณีอันเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวของผู้อยู่อาศัยในประเทศ ซึ่งกำหนดพฤติกรรมของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่น ประเทศแถบสแกนดิเนเวีย...
วัฒนธรรมและธุรกิจระดับโลก
บทนำ วัฒนธรรมเกี่ยวข้องกับวิธีที่บุคคลจินตนาการ รับรู้ และกระทำ ซึ่งเปลี่ยนแปลงไปจากประเทศ อุตสาหกรรม และองค์กรหนึ่งไปสู่อีกประเทศหนึ่ง จากมุมมองทางธุรกิจ วัฒนธรรมประกอบด้วยสี่ระดับที่แตกต่างกัน ซึ่งได้แก่ ประเทศชาติ ธุรกิจ อุตสาหกรรม และองค์กร แต่ละระดับ...
การจัดการสมรรถนะ – กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และวัตถุประสงค์
การจัดการโดยยึดตามสมรรถนะ (Competence Based Management) เป็นวิธีการที่ค่อนข้างทันสมัยในการค้นหาวิธีที่บริษัทจะบรรลุผลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม และที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคือการรักษาผลการดำเนินงานที่ดีนั้นไว้ ความสำคัญของวิธีการนี้อยู่ที่การที่สามารถให้คำอธิบายเชิงทฤษฎีเกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทจะบรรลุและ...
การขอ มุมมองตามทรัพยากร (RBV) เป็นวิธีการมองบริษัทและในทางกลับกันในแนวทางการดำเนินกลยุทธ์โดยพื้นฐานแล้ว ทฤษฎีนี้กำหนดบริษัทให้เป็นกลุ่มทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านี้และวิธีการรวมเข้าด้วยกันต่างหากที่ทำให้บริษัทแต่ละแห่งมีความแตกต่างกัน ทฤษฎีนี้ถือเป็นการวิเคราะห์บริษัทจากภายในสู่ภายนอก ซึ่งหมายความว่าจุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์คือสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร
ทรัพยากรของบริษัทอาจรวมถึงสินทรัพย์ ความสามารถ กระบวนการขององค์กร คุณสมบัติของบริษัท ข้อมูล และความรู้ กล่าวโดยสรุป ทรัพยากรถือเป็นปัจจัยนำเข้าที่เอื้อต่อการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร
ทรัพยากรทั้งหมดที่องค์กรมีอาจไม่มีความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ มีเพียงทรัพยากรบางส่วนเท่านั้นที่สามารถเป็นปัจจัยนำเข้าสำหรับกลยุทธ์การสร้างมูลค่าซึ่งจะทำให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ทรัพยากรขององค์กรควรมีคุณลักษณะสี่ประการเพื่อสร้างศักยภาพในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งสิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดคุณลักษณะ VRIN
คุณสมบัติที่สำคัญสำหรับทรัพยากรที่จะมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์มีดังนี้
คุณลักษณะของ VRIN ที่กล่าวถึงข้างต้นมีความจำเป็นเป็นรายบุคคลเพื่อให้ทรัพยากรมีคุณค่า
บทความเขียนโดย
มัลวิกา มิชรา เป็นที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสบการณ์มากมายกว่าทศวรรษ ครอบคลุมด้านการพัฒนาองค์กร การฝึกอบรมภาวะผู้นำ และการสร้างสรรค์เนื้อหา เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) และประกาศนียบัตรบัณฑิตด้านการแนะแนวและการให้คำปรึกษา ทำให้เธอสามารถผสมผสานความรู้ทางธุรกิจเข้ากับแนวทางที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางได้อย่างลึกซึ้ง งานของเธอมุ่งเน้นไปที่แนวทางการจัดการ ธรรมาภิบาลองค์กร ความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง และการป้องกันสุขภาพจิตในฐานะความสามารถที่สำคัญขององค์กร มัลวิกาเป็นที่รู้จักในด้านการเชื่อมโยงความเข้มงวดทางวิชาการกับการประยุกต์ใช้ในที่ทำงานจริง
บทความเขียนโดย
มัลวิกา มิชรา เป็นที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านการเรียนรู้และการพัฒนาที่มีประสบการณ์มากมายกว่าทศวรรษ ครอบคลุมด้านการพัฒนาองค์กร การฝึกอบรมภาวะผู้นำ และการสร้างสรรค์เนื้อหา เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) และประกาศนียบัตรบัณฑิตด้านการแนะแนวและการให้คำปรึกษา ทำให้เธอสามารถผสมผสานความรู้ทางธุรกิจเข้ากับแนวทางที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางได้อย่างลึกซึ้ง งานของเธอมุ่งเน้นไปที่แนวทางการจัดการ ธรรมาภิบาลองค์กร ความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง และการป้องกันสุขภาพจิตในฐานะความสามารถที่สำคัญขององค์กร มัลวิกาเป็นที่รู้จักในด้านการเชื่อมโยงความเข้มงวดทางวิชาการกับการประยุกต์ใช้ในที่ทำงานจริง
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *
