ที่เกี่ยวข้อง บทความ

62177 ฟังก์ชั่นการวางแผนการจัดการ

การวางแผน หมายถึง การมองไปข้างหน้าและวางแผนแนวทางปฏิบัติในอนาคตที่จะปฏิบัติตาม เป็นขั้นตอนการเตรียมการ เป็นกิจกรรมที่เป็นระบบซึ่งกำหนดว่าเมื่อใด อย่างไร และใครจะเป็นผู้ดำเนินงานเฉพาะอย่าง การวางแผนคือแผนงานโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในอนาคต มีคำกล่าวที่ถูกต้องว่า “การวางแผนที่ดีมีครึ่งหนึ่ง…

62193 ข้อดีของการวางแผน

การวางแผนช่วยอำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการโดยอาศัยวัตถุประสงค์ การวางแผนเริ่มต้นด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ เน้นย้ำถึงวัตถุประสงค์ของกิจกรรมต่างๆ ที่จะดำเนินไป ยิ่งไปกว่านั้น การวางแผนยังช่วยให้วัตถุประสงค์มีความชัดเจนและเฉพาะเจาะจงมากขึ้น การวางแผนช่วยให้พนักงานมุ่งความสนใจไปที่วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร หากปราศจากการวางแผน องค์กรก็จะไม่มีแนวทาง การวางแผน...

62203 ข้อเสียของการวางแผน

ข้อจำกัดภายใน การวางแผนมีข้อจำกัดหลายประการ ข้อจำกัดบางประการสืบทอดมาจากกระบวนการวางแผน เช่น ความยืดหยุ่น และข้อจำกัดอื่นๆ เกิดจากข้อบกพร่องของเทคนิคการวางแผนและตัวผู้วางแผนเอง ความยืดหยุ่น การวางแผนมีแนวโน้มที่จะทำให้การบริหารงานขาดความยืดหยุ่น การวางแผนหมายถึงการกำหนดนโยบาย ขั้นตอน และแผนงานไว้ล่วงหน้า และ...

ค้นหาด้วยแท็ก

  • ไม่มีแท็กที่พร้อมใช้งาน

  1. การวางแผนคือการมุ่งเป้าหมาย

    1. การวางแผนทำขึ้นเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการของธุรกิจ
    2. เป้าหมายที่ตั้งไว้ควรได้รับการยอมรับโดยทั่วไป มิฉะนั้น ความพยายามของแต่ละคนอาจผิดพลาดและไร้ทิศทาง
    3. การวางแผนระบุการดำเนินการที่จะนำไปสู่เป้าหมายที่ต้องการได้อย่างรวดเร็วและประหยัด
    4. มันให้ความรู้สึกถึงทิศทางสำหรับกิจกรรมต่างๆ เช่น Maruti Udhyog กำลังพยายามยึดครองตลาดรถยนต์อินเดียอีกครั้งด้วยการเปิดตัวรถดีเซล

  2. การวางแผนคือการมองไปข้างหน้า

    1. การวางแผนทำเพื่ออนาคต
    2. มันต้องอาศัยการมองดูอนาคต วิเคราะห์ และคาดการณ์มัน
    3. การวางแผนจึงต้องอาศัยการพยากรณ์
    4. แผนคือการสังเคราะห์ของการพยากรณ์
    5. เป็นความโน้มเอียงทางจิตใจต่อสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

  3. การวางแผนเป็นกระบวนการทางปัญญา

    1. การวางแผนเป็นการออกกำลังกายทางจิตใจที่เกี่ยวข้องกับการคิดสร้างสรรค์ การตัดสินใจที่ดี และจินตนาการ
    2. มันไม่ใช่แค่การคาดเดา แต่เป็นการคิดแบบหมุนเวียน
    3. ผู้จัดการสามารถเตรียมแผนงานที่ดีได้ก็ต่อเมื่อเขามีการตัดสินใจที่ดี มีวิสัยทัศน์ที่ดี และมีจินตนาการที่ดีเท่านั้น
    4. การวางแผนมักจะยึดตามเป้าหมาย ข้อเท็จจริง และการประมาณการที่รอบคอบ

  4. การวางแผนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเลือก

    1. การวางแผนนั้นโดยพื้นฐานแล้วเกี่ยวข้องกับการเลือกทางเลือกต่างๆ
    2. ดังนั้น หากมีแนวทางการดำเนินการที่เป็นไปได้เพียงทางเดียว ก็ไม่จำเป็นต้องวางแผนเพราะไม่มีทางเลือก
    3. ดังนั้นการตัดสินใจจึงเป็นส่วนสำคัญของการวางแผน
    4. ผู้จัดการมีทางเลือกมากมายรอบตัว เขาต้องเลือกสิ่งที่ดีที่สุดตามความต้องการทรัพยากรขององค์กร

  5. การวางแผนเป็นหน้าที่หลักของการจัดการ/ความสำคัญของการวางแผน

    1. การวางแผนเป็นการวางรากฐานสำหรับการทำงานด้านการจัดการอื่นๆ
    2. ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการจัดองค์กร การจัดสรรบุคลากร การกำกับดูแล และการควบคุม
    3. การทำงานด้านการบริหารจัดการทั้งหมดดำเนินการภายใต้กรอบแผนที่วางไว้
    4. ดังนั้นการวางแผนจึงเป็นหน้าที่พื้นฐานหรือพื้นฐานของการจัดการ

  6. การวางแผนเป็นกระบวนการต่อเนื่อง

    1. การวางแผนเป็นฟังก์ชันที่ไม่มีวันสิ้นสุดเนื่องมาจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
    2. แผนยังได้รับการจัดเตรียมไว้สำหรับระยะเวลาที่กำหนด และเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาดังกล่าว แผนต่างๆ จะต้องได้รับการประเมินและทบทวนใหม่ตามข้อกำหนดใหม่และเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงไป
    3. การวางแผนจะไม่มีวันสิ้นสุดจนกว่าองค์กรจะประสบปัญหา ปัญหาต่างๆ อาจเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า และต้องได้รับการจัดการด้วยการวางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ

  7. การวางแผนนั้นเป็นเรื่องแพร่หลาย

    1. มันเป็นสิ่งจำเป็นเลย ระดับการจัดการ และในทุกแผนกขององค์กร
    2. แน่นอนว่าขอบเขตของการวางแผนอาจแตกต่างกันไปในแต่ละระดับ
    3. ระดับสูงสุดอาจให้ความสำคัญกับการวางแผนองค์กรโดยรวมมากกว่า ในขณะที่ระดับกลางอาจมีความเฉพาะเจาะจงมากกว่าในแผนแผนก และระดับล่างอาจวางแผนการดำเนินการของแผนดังกล่าว

  8. การวางแผนได้รับการออกแบบเพื่อประสิทธิภาพ

    1. การวางแผนนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์โดยมีต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
    2. หลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากรและช่วยให้มั่นใจว่ามีการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมและเหมาะสมที่สุด
    3. แผนงานจะไร้ค่าหรือไร้ประโยชน์หากไม่คุ้มค่ากับต้นทุนที่เกิดขึ้น
    4. ดังนั้นการวางแผนจะต้องนำไปสู่การประหยัดเวลา ความพยายาม และเงิน
    5. การวางแผนนำไปสู่การใช้บุคลากร เงิน วัสดุ วิธีการ และเครื่องจักรอย่างเหมาะสม

  9. การวางแผนมีความยืดหยุ่น

    1. การวางแผนทำเพื่ออนาคต
    2. เนื่องจากอนาคตเป็นสิ่งที่ไม่สามารถคาดเดาได้ การวางแผนจึงต้องเผื่อเวลาให้เพียงพอในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของลูกค้า การแข่งขัน นโยบายของรัฐบาล ฯลฯ
    3. ภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง แผนปฏิบัติการเดิมจะต้องได้รับการแก้ไขและปรับปรุงให้สามารถใช้งานได้จริงมากขึ้น

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง


บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

บทความเขียนโดย

ฮิมานชู จูเนจา

ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง

ผู้เขียน Avatar

ทิ้ง ตอบกลับ

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *

ที่เกี่ยวข้อง บทความ

ฟังก์ชั่นการวางแผนการจัดการ

ฮิมานชู จูเนจา

ข้อดีของการวางแผน

ฮิมานชู จูเนจา

ข้อเสียของการวางแผน

ฮิมานชู จูเนจา

0
รถเข็นของท่าน (0)
รถเข็นว่างเปล่า รถเข็นของคุณว่างเปล่า!

ดูเหมือนว่าคุณยังไม่ได้เพิ่มรายการใดๆ ลงในรถเข็นของคุณเลย

เรียกดูผลิตภัณฑ์
ราคาทั้งหมด
ค่าจัดส่งและภาษีจะคำนวณในขั้นตอนชำระเงิน
$0.00
ชำระเงินตอนนี้