Vi hade diskuteras hur OODA-loopen eller Observera, Orientera, Beslut, Handla-loopen fungerar för att fatta bättre beslut. Det första och viktigaste att komma ihåg om OODA-slingan är att den huvudsakligen handlar om situationer som involverar beslutsfattande på bråkdelen av en sekund..

Med tanke på att den utvecklades av en flygvapenpilot är det naturligt att OODA-loopen beskriver beslutsfattande i situationer som är stridsorienterade till sin natur. Detta utesluter dock inte dess användning i företagsbeslutsfattande eftersom det finns många situationer där beslutsfattarna måste fatta beslut på bråkdelen av en sekund med lite eller snedvriden information.

Till exempel, under styrelsemöten och aktieägarmöten måste viktiga beslut och tillkännagivanden fattas beroende på situationens omständigheter.

För att ta ett exempel, under fientliga styrelsemöten eller möten med den högre ledningen där beslutsfattarna måste konfrontera andra chefer med konkurrerande agendor, måste de reagera snabbt och smidigt för att säkerställa att de beslut de fattar är i organisationens och dess aktieägares bästa intresse.

Så det som måste noteras är att beslutsfattare i dessa situationer måste bedöma motståndarens strategier samt styrkor och svagheter och reagera snabbt och i rätt tid.

Tiden mellan att ta emot informationen och att fatta ett beslut är ofta sekunder och minuter, och därför måste beslutsfattare reagera snabbt på situationens krav. Ofta innebär detta att beslut måste fattas genom att sätta sig in i motståndarnas medvetande.

Att till exempel lära känna motståndarnas strategier och avsikter genom att bedöma deras kroppsspråk och deras ord skulle vara ovärderligt för beslutsfattarna.

Vidare är det anmärkningsvärda aspekten att Beslutsfattare måste förlita sig på magkänsla och emotionell intelligens för att fatta beslutDet här innebär att beslutsfattarna måste lita på sig själva och sitt omdöme för att fatta beslut som ligger i organisationens och dess aktieägares intresse. Detta innebär ofta att man agerar med oprecis eller snedvriden information. Anledningen till detta är att motståndarna själva skulle aktualisera sina OODA-slingor och det blir därför en stridssituation där den med bättre beslutsfattande förmågor vinner. Detta är anledningen till OODA-slingans popularitet i moderna organisationer där utbildning och mentorskap ofta innebär att man bekantar sig med OODA-slingan.

Slutligen är det inte alltid så att beslut som fattas av beslutsfattarna är perfekta och fria från fel. Därför måste det finnas en mekanism där återkopplingsslingor måste aktiveras, vilket säkerställer att beslut granskas och utvärderas med avseende på den inverkan de har på organisationen.

Så, för att sammanfatta fördelarna med OODA-slingan, är det verkligen så att den här metoden som utvecklats av John Boyd är extremt användbart för beslutsfattande i alla sammanhang där reaktionstiderna är korta och där beslutsfattarens kondition och smidighet spelar en avgörande roll för att fatta beslutet.