Företagsbeslutsfattande sker på olika nivåer i organisationer och kan ske uppifrån och ner eller nedifrån och uppSkillnaden mellan dessa två beslutsfattandestilar är att beslutsfattandet uppifrån och ner sker på de högre nivåerna i hierarkin och besluten förs vidare ner på företagsstegen för att genomföras.

Å andra sidan sker beslutsfattande nerifrån och upp genom att ge mellanchefer och linjechefer autonomi att fatta beslut baserat på de förhållanden och omständigheter som finns i deras team.

I många organisationer ser vi ett top-down-beslutsfattande inom områdena policy, strategiskt fokus, riktning i vilken organisationen måste arbeta och bottom-up-beslutsfattande om teamens dagliga drift.

Man måste komma ihåg att mellanledningen ofta kallas för "sandwichlagret" eftersom de måste implementera de beslut som fattats ovan och samtidigt bestämma hur teamen ska ledas och kommunicera dem även till de lägre nivåerna.

Poängen här är att i alla processer för företagsbeslutsfattande spelar de faktiska genomförarna en avgörande roll, eftersom toppledningens väl utarbetade planer kan gå snett om det inte finns något engagemang från mellanledningen.

Därför organiserar många organisationer möten utanför anläggningen på resorter och andra platser där ledningen informerar mellanledningen om de beslut de har fattat och hur de skulle påverka organisationen.

Företagens beslutsfattande kännetecknas också av konsensus eller brist på konsensus. Precis som i verkligheten, Företag har ofta maktcentra och grupper som har sina egna agendor och därför kan det vara besvärligt för VD:n att nå enighet. eller styrelseordföranden. Det är av denna anledning som många företag bevittnar periodiska omstruktureringar vad gäller organisationsstruktur och personalomsättning bland den högsta ledningen.

Under de senaste månaderna har Infosys upplevt snabba och ofta turbulenta situationer i företaget på grund av maktkamper i ledningen samt bristande enighet bland ledningen om vilken riktning företaget bör ta.

Den andra aspekten relaterad till företagsbeslutsfattande är att många organisationer frodas av ledare som har en "gloria" runt sig och därför går beslutsfattandet smidigt eftersom de rivaliserande maktcentrumen ofta ger efter för ledarens karisma eller hans eller hennes förmåga och vision.

Återigen har Infosys sett detta hända när företaget, med pensioneringen av sin legendariske grundare NR Narayana Murthy, går igenom en dålig fas med konkurrerande fraktioner som kämpar om kontrollen.

Apple är ett exempel på ett företag som förlitade sig på grundaren Steve Jobs, och efter hans bortgång råder det en viss osäkerhet om hur företaget ska agera på marknaden.

Sammanfattningsvis Företagsbeslutsfattande är framgångsrikt så länge det finns ett "lim" som binder samman organisationen. i form av karismatiska ledare eller en organisationskultur som värdesätter sammanhållning och inför stabilitet. När något av dessa villkor försvinner, faller organisationerna i en självdestruktiv fälla där processen för företagens beslutsfattande försämras, vilket leder till förlust av konkurrenskraft för företaget.