Samordning är enandet, integrationen och synkroniseringen av gruppmedlemmarnas ansträngningar för att skapa en enhetlig handling i strävan efter gemensamma mål. Det är en dold kraft som binder samman alla andra ledningsfunktioner.

Enligt Mooney och Reelay, "Samordning är ett ordnat arrangemang av gruppansträngningar för att skapa enhetlig handling i strävan efter gemensamma mål.".

Enligt Charles Worth, ”Samordning är integrationen av flera delar till ett ordnat hål för att uppnå syftet med förståelse”.

Ledningen strävar efter att uppnå samordning genom sina grundläggande funktioner planering, organisering, bemanning, styrning och kontroll. Det är därför samordning inte är en separat funktion inom ledningen, eftersom att uppnå harmoni mellan individers ansträngningar för att uppnå gruppens mål är en nyckel till ledningens framgång.

Samordning är själva kärnan i ledning och är implicit och inneboende i alla ledningsfunktioner..

En chef kan jämföras med en orkesterdirigent eftersom båda måste skapa rytm och enhet i gruppmedlemmarnas aktiviteter.

Samordning är en integrerad del eller ingrediens i alla ledningsfunktioner som diskuteras nedan: -

1. Samordning genom planering - Planering underlättar samordning genom att integrera de olika planerna genom ömsesidig diskussion och utbyte av idéer. t.ex. - samordning mellan finansbudget och inköpsbudget.

2. Samordning genom organisering - Mooney betraktar samordning som själva essensen av organisering. Faktum är att det är när en chef grupperar och tilldelar olika aktiviteter till underordnade, och när han sätter avdelningens samordning i främsta rummet.

3. Samordning genom bemanning - En chef bör tänka på att rätt antal anställda i olika positioner med rätt typ av utbildning och kompetens väljs, vilket säkerställer att rätt män får rätt jobb.

4. Samordning genom styrning - Syftet att ge order och instruktioner till underordnade tjänar endast när det råder harmoni mellan överordnade och underordnade.

5. Samordning genom kontroll - Chefen säkerställer att det finns samordning mellan faktisk prestation och standardprestanda för att uppnå organisationens mål.

Av ovanstående diskussion kan vi med säkerhet bekräfta att samordning är själva kärnan i ledning. Den krävs i varje funktion och i varje steg, och kan därför inte separeras.