Команды — это основные строительные блоки стратегии успешных организаций. Ваша организация может быть сосредоточена на обслуживании, качестве, стоимости, ценности, скорости, эффективности, производительности или любых других подобных целях, но команды остаются центральной методологией большинства организаций частного, некоммерческого и государственного секторов.

Факт остаётся фактом: когда команда становится более сплочённой, возникает общность направления, и индивидуальные энергии гармонизируются. Таким образом, появляется общее видение, а также понимание того, как дополнять усилия друг друга.

Определив тип команды, в которой вы находитесь, вы сможете выбрать, как планировать свою работу и каких результатов ожидать. Существуют различные типы команд. В этой статье мы рассмотрим пять наиболее распространённых.

1. Традиционная модель

   Это группа людей с традиционным руководителем. Руководитель также делится с другими частью своей ответственности и полномочий. Степень разделения ответственности обычно зависит от рассматриваемых вопросов. Этот традиционный руководитель является руководителем. Тем не менее, в некоторых вопросах он может позволить другим членам своей команды взять на себя роль лидера.

2. Модель командного духа

   Это группа людей, работающих на одного начальника. Члены команды очень довольны, и, похоже, всё идёт хорошо. В коллективе царит командный дух. Однако, по сути, это не совсем команда. Всё дело в том, что всем командует один человек. Кроме того, нет разделения полномочий и ответственности.

3. Передовая модель

   Это группа людей, управляющих собой. В этой группе нет ни одного человека, уполномоченного принимать решения о событиях, которые могут повлиять на всю группу. Это также называется самоуправляемой рабочей группой. Это связано с тем, что каждый член группы обладает полномочиями и несёт ответственность за все решения, которые ему необходимо принять.

4. Модель оперативной группы

   Это относится к группе, которая собирается вместе только на определённое время. Это связано с тем, что она должна работать над определённым проектом или задачей. Такая группа традиционно называется рабочей группой или комитетом. К ним также могут относиться кружки качества, используемые в рамках комплексного управления качеством (TQM).

5. Киберкоманда

   В такой модели команды участники видятся редко или вообще не видятся. Такие команды также называют «кибер» или «виртуальными». Отличительной чертой таких команд является то, что они должны работать вместе для достижения целей, но встречи могут проводиться только в начале проекта. В дальнейшем они могут общаться только по электронной почте, телефону или видеоконференциям.

Важно понимать, какой модели соответствует ваша команда. Следующий шаг — проанализировать, почему вы так считаете. Теперь нужно понять, какой модели должна следовать ваша команда, чтобы выполнить поставленную задачу. Это очень важно для достижения целей организации.