Мы имеем обсуждается как цикл OODA или цикл «Наблюдение, Ориентирование, Решение, Действие» помогает принимать более обоснованные решения. Первое и важное, что следует помнить о цикле OODA, это то, что он в основном касается ситуаций, требующих принятия решений в доли секунды..

Учитывая, что цикл НОРД был разработан пилотом ВВС, вполне естественно, что он описывает принятие решений в ситуациях, по своей природе ориентированных на боевые действия. Однако это не исключает его использование в корпоративном принятии решений, поскольку существует множество ситуаций, в которых лицам, принимающим решения, приходится принимать решения в доли секунды, имея мало или искажённую информацию.

Например, во время заседаний совета директоров и собраний акционеров необходимо принимать важные решения и делать заявления в зависимости от остроты ситуации.

Например, во время враждебных заседаний совета директоров или совещаний высшего руководства, где лицам, принимающим решения, приходится сталкиваться с другими менеджерами, имеющими конкурирующие планы, им приходится реагировать быстро и гибко, чтобы гарантировать, что принимаемое ими решение наилучшим образом отвечает интересам организации и ее акционеров.

Таким образом, следует отметить, что лица, принимающие решения в подобных ситуациях, должны оценивать стратегии, сильные и слабые стороны противника и реагировать своевременно и быстро.

Время между получением информации и принятием решения часто составляет секунды и минуты, поэтому лицам, принимающим решения, приходится быстро реагировать на требования ситуации. Зачастую это означает, что решения приходится принимать, проникая в сознание оппонентов.

Например, для лиц, принимающих решения, было бы бесценно узнать стратегии и намерения оппонентов, оценивая язык их тела и слова.

Кроме того, примечательным аспектом является то, что Лица, принимающие решения, должны полагаться на интуицию и эмоциональный интеллект, чтобы принять решениеЭто означает, что лица, принимающие решения, должны доверять себе и своим суждениям, чтобы принять решение, отвечающее интересам организации и ее акционеров. Это часто предполагает действия на основе неточной или искаженной информации. Причина этого в том, что сами оппоненты будут актуализировать свои циклы НОРД, и, следовательно, ситуация становится боевой, в которой побеждает тот, кто обладает лучшими способностями к принятию решений. Именно поэтому цикл НОРД популярен в современных организациях, где обучение и наставничество часто предполагают знакомство с циклом НОРД.

Наконец, решения, принимаемые лицами, принимающими решения, не всегда безупречны и не содержат ошибок. Поэтому необходим механизм, активирующий обратную связь, который обеспечит проверку и оценку решений с точки зрения их влияния на организацию.

Итак, суммируя преимущества цикла OODA, можно сказать, что этот метод, разработанный Джоном Бойдом, действительно является чрезвычайно полезно для принятия решений в любой ситуации, где время реакции меньше и где физическая подготовка и гибкость лица, принимающего решение, играют решающую роль в принятии решения.