Impactul culturii asupra comportamentului de grup
Cultura și comportamentul de grup Este un fapt cunoscut în teoria și practica managementului că cultura are un impact direct asupra comportamentului de grup. Pentru a explica, grupurile din organizații sunt compuse din indivizi care aparțin unei culturi comune sau diferite. Prin urmare, este de așteptat ca comportamentul acestor indivizi să depindă mult...
Putere și politică în organizații
Puterea și politica în organizații Puterea și politica în organizații sunt o realitate pe care nicio organizație nu o poate ignora. Deși evoluția corporației moderne și ascensiunea concomitentă a clasei manageriale cu un mod profesionist de a conduce firmele sunt considerate a fi unul dintre factorii care contribuie la declinul puterii...
Oamenii sunt animale sociale și, prin urmare, formează grupuri oriunde s-ar afla. Acest lucru este valabil atât pentru organizații, cât și pentru rețelele familiale și de prietenie, în care oamenii tind să se adune în grupuri și să fie guvernați de normele și regulile grupului.
De exemplu, Grupurile familiale ne impun un anumit mod de comportament, la fel ca și grupurile de prieteni pe care le formămÎn mod similar, organizațiile sunt grupuri de oameni care le cer membrilor să se conformeze unor reguli de comportament stabilite sau explicite și informale sau implicite.
Într-adevăr, organizațiile au stabilit politici și proceduri care le impun angajaților să respecte astfel de reguli ca parte a angajării lor.
De exemplu, există anumite politici organizaționale care stipulează programul de lucru, codul vestimentar, respectarea regulilor care guvernează munca și baza contractuală de angajare. Mai mult, astfel de politici sunt formulate și pentru a se asigura că angajații lucrează împreună ca o echipă pentru a realiza și actualiza viziunea și misiunea organizațională.
Prin urmare, comportamentul de grup în organizații tinde să urmeze normele și regulile organizaționale, în care angajații sunt așteptați să fie disciplinați, să respecte ordinele și să lucreze conform cerințelor organizației, mai degrabă decât conform propriilor capricii și fantezii.
Într-adevăr, Forma extremă de grupuri care se conformează codurilor comune de comportament este forțele armate în care toți membrii, indiferent de nivelul la care se află, sunt așteptați să respecte ordinele superiorilor lor. Pe de altă parte, organizații precum Google și Facebook sunt mai puțin ierarhice și mai puțin structurate, angajaților având voie să lucreze la proiectele lor preferate pentru o anumită perioadă în fiecare săptămână.
Diferența constă în faptul că în forțele armate și în multe organizații, șeful are întotdeauna dreptate, în timp ce în startup-uri și în noua economie sau în sectorul cunoașterii, regulile tind să fie mai puțin rigide.
Majoritatea organizațiilor se situează între aceste două extreme, în care angajații sunt încurajați, convinși și chiar li se ordonă să se conformeze normelor grupului, acordându-le o oarecare libertate de a-și exercita independența.
Există multe avantaje pentru organizații prin asigurarea faptului că angajații respectă regulile și normele grupului.
De exemplu, organizațiile sunt formate cu un scop specific, iar dacă angajaților li se permite să acționeze liber și să aibă frâu liber, cel mai adesea rezultatul este haosul și anarhia. Mai mult, angajații trebuie să se conformeze normelor grupului, deoarece organizațiile nu sunt spectacole caritabile, ci, în schimb, angajații sunt plătiți să respecte normele grupului și, la rândul lor, să contribuie la succesul principiilor și procedurilor organizaționale.
În continuare, Însăși baza supraviețuirii organizației este amenințată dacă angajații nu se conformează normelor grupului întrucât organizația există pentru a obține profit și nu pentru a permite angajaților să fie plătiți ca să se distreze. Aceasta nu înseamnă că organizațiile sunt ca închisorile sau lagărele de sclavi. Mai degrabă, există beneficii evidente și mai puțin evidente atunci când angajații se conformează normelor de grup. Acesta este motivul pentru care evoluția corporațiilor moderne și postmoderne a fost de așa natură încât acestea impun și le obligă angajaților să respecte norme de comportament formale și informale.
Acestea fiind spuse, trebuie menționat și faptul că o astfel de respectare strictă a normelor grupului uneori privează indivizii de creativitatea și pasiunea lor, deoarece aceștia trebuie să își subordoneze ideile dorințelor și nevoilor grupului, iar acesta este fenomenul gândirii de grup, care, exprimat în termeni simpli, înseamnă că decizia la care ajunge grupul nu este neapărat dorința tuturor membrilor, ci cel mai mic numitor comun sau consensul care poate fi atât corect, cât și greșit, în funcție de circumstanțe.
Într-adevăr, în literatura de management postmodernă, gândirea de grup a dobândit o conotație negativă, deoarece mulți experți consideră că decizia de grup este uneori luată doar pentru că este cea mai sigură alternativă și nu neapărat cea mai bună alternativă.
În plus, Gândirea de grup îi face, de asemenea, pe membri susceptibili la a fi în siguranță în loc să riști mânia grupului sugerând alternative mai bune și, într-adevăr, mentalitatea de turmă, care este un alt termen pentru gândirea de grup, funcționează uneori negativ.
Deși în ultimii ani, concepte precum înțelepciunea mulțimii și luarea deciziilor în cadrul mulțimii, reprezentând consensul și dorințele grupului, au subliniat beneficiile pozitive ale gândirii de grup, considerăm că, dacă nu există un lider sensibil și nuanțat, care poate simți pulsul grupului și, în același timp, nu poate ignora vocile disidente, gândirea de grup poate duce la luarea unor decizii deficitare, cu toate consecințele aferente.
Prin urmare, ce trebuie să înțelegem despre comportamentul de grup în cadrul unei organizații? Răspunsul la această întrebare este că, dacă nu există grupuri și acestea se conformează normelor și regulilor de conduită, este imposibil ca organizația să avanseze, deoarece altfel fiecare membru ar trage și ar direcționa organizația în direcții diferite.
În același timp, dacă nu sunt luate în considerare toate alternativele și toată lumea are șansa de a-și exprima opiniile, nava organizațională s-ar putea împiedica și ar putea lua o direcție greșită, deoarece istoria a arătat că, deși democrația este cea mai bună formă de luare a deciziilor, ignorarea punctului de vedere al minorității duce uneori la consecințe dezastruoase.
Prin urmare, cu riscul de a părea repetitiv, reiterăm opinia că, așa cum gândirea de grup poate fi o forță a binelui, ea poate duce și la consecințe negative, deoarece turma este uneori ca oile care urmează tot ce le spune păstorul. Aceasta înseamnă că păstorul joacă un rol important, iar aceasta este observația finală a acestui articol, și anume că, atâta timp cât liderul nu pierde din vedere obiectivul general și este ancorat în ceea ce trebuie făcut, gândirea de grup poate duce într-adevăr la realizarea obiectivelor organizaționale.
Articolul Scris de
Jyoti Budhraja este o profesionistă cu multiple fațete, cu peste 18 ani de experiență, combinând în mod unic expertiza corporativă cu practicile holistice de wellness. Este cititoare de tarot certificată la nivel Master, cititoare de tarot pentru sănătate și numerolog certificat Master, pe lângă vasta sa experiență în consultanță în resurse umane, facilitare de training, coaching de viață și orientare în carieră. Abordarea sa integrează metodologii corporative structurate cu îndrumare personalizată, permițând indivizilor și organizațiilor să obțină o creștere profesională și personală durabilă.
Articolul Scris de
Jyoti Budhraja este o profesionistă cu multiple fațete, cu peste 18 ani de experiență, combinând în mod unic expertiza corporativă cu practicile holistice de wellness. Este cititoare de tarot certificată la nivel Master, cititoare de tarot pentru sănătate și numerolog certificat Master, pe lângă vasta sa experiență în consultanță în resurse umane, facilitare de training, coaching de viață și orientare în carieră. Abordarea sa integrează metodologii corporative structurate cu îndrumare personalizată, permițând indivizilor și organizațiilor să obțină o creștere profesională și personală durabilă.
Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate *
