Fiecare organizație trebuie să ia decizii la un moment dat, ca parte a procesului managerial. Deciziile sunt luate în interesul superior al organizației. De altfel, deciziile luate de organizație au scopul de a facilita viitorul.

Fie că este vorba de activități strategice, de afaceri sau de chestiuni de resurse umane, procesul de luare a deciziilor este complex și implică profesioniști din diferite domenii.

În timp ce organizațiile mici implică manageri de toate nivelurile, organizațiile complexe depind în mare măsură de o echipă de profesioniști special instruiți pentru a lua tot felul de decizii. Dar rețineți că un astfel de organism nu poate lua singur decizii finale. Ideea este că procesul decizional este un proces cumulativ și consultativ. Procesul, în ansamblu, are avantajele și dezavantajele sale și, în general, ar genera rezultate și consecințe asupra creșterii și perspectivelor generale ale organizațiilor.

Deciziile sunt luate pentru a sprijini creșterea organizațională. Întreaga structură a managementului, adică operațiunile sale zilnice, este construită pe bună dreptate pe decizii manageriale.Companiile de top, după cum o demonstrează funcțiile lor, utilizează instrumente eficiente de comunicare pe lângă procesul normal de consultare pentru a lua decizii care ar avea implicații la scară largă asupra perspectivelor companiei.

Discuțiile și consultările sunt două instrumente principale care susțin și, în cele din urmă, conduc la luarea deciziilor. De exemplu, luarea unei decizii privind modul de a demara o nouă activitate comercială, sugerată de echipa de management strategic, trebuie să se fi dezvoltat printr-o serie de procese consultative, care sunt acum disponibile cu echipa de implementare. Aici vedem efectul cumulativ al deciziilor luate la un moment dat de către un alt corp de afaceri.

Decizia luată de managerii strategici este de a promova o linie de afaceri sau inițiativă nouă și inovatoare. În acest moment, decizia luată de o astfel de echipă devine punct consultativ de discuție pentru profesioniștii în implementare. Există multe de dezbătut, cercetat și finalizat.

• Este fezabilă noua propunere?
• Este suficient de inovator?
• Poate exista un stimulent al creșterii în strategiile propuse?

O mână de astfel de întrebări, derivate din decizia luată de grupul strategic, au o influență reflexivă asupra următorului nivel de consultări și întâlniri manageriale.

Să acceptăm, în acest moment al discuției, că propunerile înaintate de echipa de dezvoltare a afacerilor ar depinde în mare măsură de un alt set de deliberări din sala de consiliu.

Astfel, decizia finală de a lansa un produs sau serviciu se ia prin decizii intermediare cumulative luate de diverse părți interne și externe. De asemenea, decizia finală este reflexivă și bazată pe cercetări și consultări. Întregul proces este un lanț în care o decizie luată la un moment dat și la un anumit nivel va avea implicații de anvergură asupra modului în care o organizație avansează.

De fapt, capacitatea de a lua decizii critice este unul dintre numeroasele atribute pe care ar trebui să le aibă orice manager, fie el la nivel înalt, mediu sau de intrare. Prin natura sa, o ființă umană, pe parcursul existenței sale și în virtutea instinctului său, ia decizii pentru supraviețuirea sa, așa cum spun psihologii sociali.

În general, managerii sunt indivizi pricepuți, capabili să ia decizii care să-i influențeze pe ceilalți, adică existența și creșterea organizației sunt, prin urmare, asociate cu efortul uman de a trăi și de a reuși. ​​Succesul se bazează pe deciziile luate, fie că este vorba de un individ sau de o organizație.