Coordonarea este unificarea, integrarea, sincronizarea eforturilor membrilor grupului astfel încât să se asigure unitate de acțiune în urmărirea obiectivelor comune. Este o forță ascunsă care leagă toate celelalte funcții ale managementului.

În conformitate cu Mooney și Reelay, Coordonarea este aranjarea ordonată a eforturilor grupului pentru a asigura unitate de acțiune în urmărirea obiectivelor comuneMatei 22:21.

În conformitate cu Charles Worth„Coordonarea este integrarea mai multor părți într-un ansamblu ordonat pentru a atinge scopul înțelegerii”.

Managementul urmărește să realizeze coordonarea prin funcțiile sale de bază de planificare, organizare, dotare cu personal, îndrumare și control. De aceea, coordonarea nu este o funcție separată a managementului, deoarece atingerea armoniei între eforturile individuale în direcția atingerii obiectivelor grupului este o cheie a succesului managementului.

Coordonarea este esența managementului și este implicită și inerentă tuturor funcțiilor managementului..

Un manager poate fi comparat cu un dirijor de orchestră întrucât ambele trebuie să creeze ritm și unitate în activitățile membrilor grupului.

Coordonarea este un element sau ingredient integrant al tuturor funcțiilor manageriale, așa cum se discută mai jos: -

1. Coordonare prin planificare - Planificarea facilitează coordonarea prin integrarea diferitelor planuri prin discuții reciproce și schimb de idei. De exemplu - coordonarea dintre bugetul financiar și bugetul de achiziții.

2. Coordonare prin organizare - Mooney consideră coordonarea drept însăși esența organizării. De fapt, atunci când un manager grupează și atribuie diverse activități subordonaților și atunci când își pune în minte coordonarea departamentului.

3. Coordonare prin intermediul personalului - Un manager ar trebui să aibă în vedere că este ales numărul potrivit de personal în diverse poziții, cu tipul potrivit de educație și competențe, ceea ce va asigura angajarea oamenilor potriviți la postul potrivit.

4. Coordonare prin îndrumare - Scopul de a da ordine, instrucțiuni și îndrumare subordonaților este îndeplinit numai atunci când există o armonie între superiori și subordonați.

5. Coordonare prin control - Managerul se asigură că există coordonare între performanța reală și standardele de performanță pentru atingerea obiectivelor organizației.

Din discuția de mai sus, putem afirma cu tărie că coordonarea este esența managementului. Este necesară în fiecare funcție și în fiecare etapă, prin urmare, nu poate fi separată.