Treinamento e desenvolvimento são uma das principais funções de RH. A maioria das organizações considera o treinamento e o desenvolvimento como parte integrante da atividade de desenvolvimento de recursos humanos.

A virada do século viu um foco maior no mesmo assunto em organizações no mundo todo.

Muitas organizações exigem horas de treinamento por ano para os funcionários, levando em consideração o fato de que a tecnologia está desqualificando os funcionários em um ritmo muito rápido.

Então, o que é treinamento e desenvolvimento? É realmente tão importante para a sobrevivência das organizações ou elas podem sobreviver sem o primeiro?

Treinamento e desenvolvimento são a mesma coisa ou são diferentes?

O treinamento pode ser descrito como um esforço que visa melhorar ou desenvolver competências ou habilidades adicionais em um funcionário no trabalho que ele ocupa atualmente, a fim de aumentar o desempenho ou a produtividade.

O treinamento técnico envolve mudança de atitude, habilidades ou conhecimento de uma pessoa com a consequente melhoria no comportamento.

Para que o treinamento seja eficaz, ele precisa ser uma atividade planejada, conduzida após uma análise completa das necessidades e direcionada a determinadas competências. O mais importante é que seja conduzido em um ambiente de aprendizado.

Ao projetar o programa de treinamento, tanto os objetivos individuais quanto os organizacionais são levados em consideração. Embora possa não ser totalmente possível garantir uma sincronização, as competências são escolhidas de forma a criar um cenário vantajoso para o funcionário e para a organização.

Normalmente, as organizações preparam seus calendários de treinamento no início do ano fiscal, quando as necessidades de treinamento dos funcionários são identificadas. Essa identificação de necessidades, chamada de "análise de necessidades de treinamento", faz parte do processo de avaliação de desempenho.

Após a análise das necessidades, o número de horas de treinamento, juntamente com a intervenção de treinamento, são decididos e distribuídos estrategicamente ao longo do ano seguinte.

Desenvolvimento

Muitas vezes, treinamento é confundido com desenvolvimento. Ambos são diferentes em certos aspectos, mas são componentes do mesmo sistema. Desenvolvimento implica a criação de oportunidades para ajudar os funcionários a crescer.

É mais de longo prazo ou de natureza futurista, ao contrário do treinamento, que se concentra no trabalho atual. Também não se limita às oportunidades de emprego na organização atual, mas pode se concentrar em outros aspectos do desenvolvimento.

Na Goodyear, por exemplo, espera-se que os funcionários frequentem obrigatoriamente um programa de treinamento em técnicas de apresentação, mas também podem escolher um curso sobre "Perspectivas de Liderança por Meio da Literatura". Enquanto o programa de técnicas de apresentação os auxilia no trabalho, o programa baseado em literatura pode ou não ajudá-los diretamente.

Da mesma forma, muitas organizações selecionam determinados funcionários preferencialmente para programas que os desenvolvam para cargos futuros. Isso é feito com base na atitude, nas competências, nas habilidades, no conhecimento e no desempenho do funcionário. A maioria dos programas de liderança tende a ser dessa natureza, com a visão de criar e nutrir líderes para o futuro.

A principal diferença entre treinamento e desenvolvimento, portanto, é que enquanto o treinamento geralmente se concentra nas necessidades atuais dos funcionários ou nas lacunas de competência, o desenvolvimento se preocupa em preparar as pessoas para futuras atribuições e responsabilidades.

Com a tecnologia a criar mais trabalhadores desqualificados e com os trabalhadores industriais a serem substituídos por trabalhadores do conhecimento, treinamento e desenvolvimento estão na vanguarda do DRH. A responsabilidade agora está no departamento de desenvolvimento humano para assumir um papel de liderança proativo na resposta às necessidades de treinamento e negócios.