ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ COSO ਢਾਂਚਾ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੱਚ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਤ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲੋਂ ਵਪਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ...
ਬੀਮਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ
ਬੀਮਾ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬੀਮਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਸੂਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀ ਕੀਮਤ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਹੈ...
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵਜ਼: ਇੱਕ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵਜ਼ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿੱਤੀ ਨਵੀਨਤਾ ਹਨ। ਇਹ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਯੰਤਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ। ਸਦੀਆਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਬਾਂਡ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਯੰਤਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਵਪਾਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਹੀ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ...
ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਮਾਮੂਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਤੀ, ਗੈਰ-ਵਿੱਤੀ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਭੌਤਿਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਹੋਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੰਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ।
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਰਣਨੀਤੀ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।.
ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਲਾਗਤ/ਲਾਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਾਪੇਖਿਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੰਗਠਨ ਭੌਤਿਕ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨ ਸੰਚਾਲਨ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਤਰਜੀਹ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ; ਅੰਤਿਮ ਖਰੜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਸਕਦੀ ਹੈ:
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਹਰੇਕ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ; ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਜੋ ਲਾਗਤ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ।
ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਸਮਕਾਲੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਕਦਮ 3 ਵਿੱਚ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਚੱਕਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਜੋਤੀ ਬੁੱਧਰਾਜਾ 18+ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਬਹੁਪੱਖੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨਾਲ ਵਿਲੱਖਣ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮਾਸਟਰ ਲੈਵਲ ਟੈਰੋ ਰੀਡਰ, ਹੈਲਥ ਟੈਰੋ ਰੀਡਰ, ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅੰਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ HR ਸਲਾਹ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਹੂਲਤ, ਜੀਵਨ ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਵਿਆਪਕ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਜੋਤੀ ਬੁੱਧਰਾਜਾ 18+ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਬਹੁਪੱਖੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨਾਲ ਵਿਲੱਖਣ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮਾਸਟਰ ਲੈਵਲ ਟੈਰੋ ਰੀਡਰ, ਹੈਲਥ ਟੈਰੋ ਰੀਡਰ, ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅੰਕ ਵਿਗਿਆਨੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ HR ਸਲਾਹ, ਸਿਖਲਾਈ ਸਹੂਲਤ, ਜੀਵਨ ਕੋਚਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਵਿਆਪਕ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹਨ, *
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਟ ਖਾਲੀ ਹੈ!
ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਵੇਖਾਓ