ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਹਨ। ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖਾਸ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਉੱਦਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ...

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯਤਨਾਂ ਦੀਆਂ ਊਰਜਾਵਾਂ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਮਾਰੂਤੀ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ...

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਕਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਠੋਰਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਕਮੀਆਂ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਠੋਰਤਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਭਾਵ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ…

ਵਰਗ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਭਾਵ ਅੱਗੇ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਤਿਆਰੀ ਵਾਲਾ ਕਦਮ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ, ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੌਣ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕੋਰਸਾਂ ਸੰਬੰਧੀ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ।

ਇਹ ਠੀਕ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ। "ਖੈਰ ਯੋਜਨਾ ਅੱਧੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ।". ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸੰਭਾਵੀ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਯੋਗਦਾਨ ਸੰਪੂਰਨ ਸਮਾਯੋਜਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਜਾਂ ਮੰਗਾਂ ਦਾ ਸਰਵੋਤਮ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਉਰਵਿਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ"। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਕੂੰਟਜ਼ ਓ'ਡੋਨੇਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸਨੇ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ।"

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਕਦਮ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:-

ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ
1. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
2. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
3. ਉਦੇਸ਼ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।
4. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
5. ਦਰਅਸਲ, ਉਦੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਊਕਲੀਅਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਬੇਅਸਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।
6. ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਤਨਖਾਹ, ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ, ਆਦਿ। ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਗਿਣਾਤਮਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ।
7. ਅਜਿਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
8. ਇਸ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਹਾਰਕ, ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ
1. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਥਾਨ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਜੀਵੰਤ ਰੂਪ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਹਨ।
2. ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
3. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਹਾਤਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਕਿੱਥੇ ਭਟਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਭਟਕਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹਨ।
4. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮਕਾਜ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ।
5. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਜਿਹੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬਚਦੇ ਹਨ।
6. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੀਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਰਤ ਸੰਬੰਧ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ, ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ, ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਬਦਲਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
7. ਅੰਦਰੂਨੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਕੰਟਰੋਲਯੋਗ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਇਮਾਰਤਾਂ ਗੈਰ-ਕੰਟਰੋਲਯੋਗ ਹਨ।
ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ
1. ਜਦੋਂ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਧਾਰ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਈ ਵਿਕਲਪਿਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
2. ਇਸ ਮੰਤਵ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਇਸਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
3. ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਦੇ ਗੁਣਾਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
4. ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
5. ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਗਠਨ
1. ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਉਪ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੈਕੰਡਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੁੱਖ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
2. ਸੈਕੰਡਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਮੁੱਢਲੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਹੀ ਨਿਕਲਣਗੀਆਂ। ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ।
3. ਇਹਨਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਬਜਟ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ, ਤਾਂ ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗਾ।
4. ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਹਿਯੋਗ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ
1. ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਲੈਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਲਾਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
2. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ:-
  1. ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
  2. ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
  3. ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ/ਮੁਲਾਂਕਣ
1. ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
2. ਚੁਣੀ ਗਈ ਯੋਜਨਾ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
3. ਇਹ ਸਬੰਧਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
4. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਭਟਕਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
5. ਇਹ ਕਦਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
6. ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ

ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਗਾਈਡ (MSG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ, ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (IMT) ਤੋਂ MBA ਹੋਲਡਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਥੱਕ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "2025 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਚ (ਬਲਾਈਂਡਵਿੰਕ ਅਵਾਰਡਜ਼ 2025)" ਪੁਰਸਕਾਰ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ MSG ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।