ਕੱਟੜ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਲੀਡ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਐਚਆਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅੰਤਮ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ।

KRA ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਆਪਸੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ, ਸਸ਼ਕਤ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅੱਜ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਇਨਾਮ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਲੱਗੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਸਨ।

ਪਹਿਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਵਿਆਸ ਜਾਂ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਜਾਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਸੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖਮੁਖੀ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਕੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਧਨ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਹਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ।

ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਾਂਝ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਕੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਵਧੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਸਮਕਾਲੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਲਾਲਭਾਈ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਅਰਵਿੰਦ ਮਿੱਲਜ਼, ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰਣਨੀਤਕ HRM ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ।

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ ਮੈਨਪਾਵਰ ਪਲੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਰਿਸੋਰਸ ਗਰੁੱਪ ਜਿਸਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਭਾਲਿਆ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।

ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਔਨਲਾਈਨ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਚੋਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਫਿਕਸ ਕਰਨ, ਕਾਲ ਲੈਟਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ, ਆਦਿ ਲਈ। ਇਸ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ।

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ MBO ਸਿਸਟਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਰੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤਨਖਾਹ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।.