ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਾ ਹੈ? ਮੁੱਖ ਸੂਝਾਂ
ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਵਧਦੇ ਆਕਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ, ਵਧਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਆਦਿ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਾਸਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਕੁਝ...
ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਵਿਗਿਆਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਅਧਿਐਨ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦੋ ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਢੰਗ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਤਸਦੀਕ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ...
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ - ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗੈਰ-ਕਾਰੋਬਾਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹਨ...
ਸ਼ਰਤ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ" ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਾ ਰੇਖਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਉਦੋਂ ਵਧਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਆਕਾਰ ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਧਿਕਾਰ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵਿਆਪਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਿੰਨਾਂ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਹੇਠਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ:
ਇਸ ਵਿੱਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ, ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸਿਖਰਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਅੰਤਮ ਸਰੋਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸਿਖਰਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ -
ਸ਼ਾਖਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਛੋਟੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਅਤੇ ਜੂਨੀਅਰ ਮੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ -
ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ/ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਫੋਰਮੈਨ, ਸੈਕਸ਼ਨ ਅਫਸਰ, ਸੁਪਰਡੈਂਟ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਰਸੀ ਡੇਵਿਸ, "ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ"।
ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਾਰਜ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ -
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਗਾਈਡ (MSG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ, ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (IMT) ਤੋਂ MBA ਹੋਲਡਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਥੱਕ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "2025 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਚ (ਬਲਾਈਂਡਵਿੰਕ ਅਵਾਰਡਜ਼ 2025)" ਪੁਰਸਕਾਰ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ MSG ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।
ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟੱਡੀ ਗਾਈਡ (MSG) ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਿਮਾਂਸ਼ੂ ਜੁਨੇਜਾ, ਦਿੱਲੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਕਾਮਰਸ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਣਯੋਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (IMT) ਤੋਂ MBA ਹੋਲਡਰ ਹਨ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਕਾਦਮਿਕ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਥੱਕ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "2025 ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਚ (ਬਲਾਈਂਡਵਿੰਕ ਅਵਾਰਡਜ਼ 2025)" ਪੁਰਸਕਾਰ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ MSG ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਵ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਖੇਤਰ ਮਾਰਕ ਕੀਤੇ ਹਨ, *
ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਟ ਖਾਲੀ ਹੈ!
ਇੰਝ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦ ਵੇਖਾਓ