Teams zijn de belangrijkste bouwstenen van de strategie van succesvolle organisaties. De focus van uw organisatie kan liggen op service, kwaliteit, kosten, waarde, snelheid, efficiëntie, prestaties of andere vergelijkbare doelen, maar teams blijven de centrale methodologie van de meeste organisaties in de private, non-profit en overheidssector.

Feit blijft dat wanneer een team meer op één lijn zit, er een gemeenschappelijke koers ontstaat en de individuele energieën harmoniseren. Zo ontstaat er een gedeelde visie en begrip voor hoe we elkaars inspanningen kunnen aanvullen.

Als je eenmaal weet in welk type team je zit, kun je beter bepalen hoe je je werk plant en wat je als resultaat kunt verwachten. Er zijn verschillende soorten teams. In dit artikel bespreken we de vijf meest voorkomende.

1. Het traditionele model

   Dit is een groep mensen met een traditionele baas. De baas deelt ook een deel van zijn/haar verantwoordelijkheid en gezag. Hoeveel de baas deelt, hangt meestal af van de kwesties die aan bod komen. Deze traditionele baas heeft de leiding. Sterker nog, bij bepaalde kwesties kan deze persoon zijn/haar andere teamleden de leiderschapsrol laten overnemen.

2. Het teamgeestmodel

   Dit is een groep mensen die voor één baas werken. De teamleden zijn erg blij en alles lijkt goed te gaan. Er heerst teamspirit. Feit blijft dat dit in werkelijkheid geen echt team is. Dit komt doordat er één persoon is die alle beslissingen neemt. Bovendien is er geen sprake van gedeelde autoriteit of verantwoordelijkheid.

3. Het geavanceerde model

   Dit is een groep mensen die zichzelf managen. Er is niet één persoon in deze groep die de autoriteit heeft om beslissingen te nemen over gebeurtenissen die gevolgen hebben voor de hele groep. Dit wordt ook wel een zelfsturend team genoemd. Dit komt doordat iedereen de autoriteit en verantwoordelijkheid heeft voor alle beslissingen die hij of zij moet nemen.

4. Het Task Force-model

   Dit verwijst naar een groep die slechts voor een bepaalde tijd samenkomt. Dit is omdat ze aan een speciaal project of een taak moet werken. Zo'n groep wordt traditioneel een taskforce of commissie genoemd. Dit kan ook kwaliteitscirkels omvatten, zoals die worden gebruikt bij TQM-inspanningen.

5. Het Cyber ​​Team

   In zo'n teammodel zien de leden elkaar zelden of zelfs helemaal niet. Deze teams worden ook wel 'cyber'- of 'virtuele' teams genoemd. Wat deze teams onderscheidt, is dat het team moet samenwerken om doelen te bereiken, maar dat ze elkaar mogelijk alleen aan het begin van hun project ontmoeten. Daarna communiceren ze mogelijk alleen nog via e-mail, telefoon of videoconferenties.

Het is belangrijk om te weten in welk model je team past. De volgende stap is om te analyseren waarom je dat vindt. Begrijp nu welk model je team zou moeten volgen om de gegeven taak te volbrengen. Dit is erg belangrijk om de doelen van de organisatie te bereiken.