De belangrijkste en breedste graad van bedrijfsdoelstelling wordt de visie van de organisatie genoemd. Dit is een verklaring van grote ambitie. Het gaat over de positie die de organisatie in de toekomst verwacht te bereiken. De visie is gerelateerd aan de strategische intentie van de organisatie. Het is een poging van managers om de ruimte te herkennen tussen de huidige situatie van de organisatie en de gewenste positie die in de toekomst bereikt moet worden. Er wordt gesteld dat de visie van de organisatie verbonden moet zijn met kerncompetenties en potentiële omgevingsfactoren.

Wereldwijde strategie

Een organisatie die wereldwijd wil opereren, heeft een transnationale strategie nodig. Zo'n strategie vereist een wereldwijde visie. Dit houdt in dat de hele wereld als mogelijke marktplaats wordt beschouwd. Concurrentie wordt gezien als een wereldwijd kenmerk. Functies moeten worden ingericht om te profiteren van wereldwijde voordelen. De activiteiten moeten op wereldwijde schaal worden aangestuurd. Daarnaast, en misschien wel het meest in het oog springend, moet de organisatie een transnationale houding, cultuur en visie hebben.

Het is duidelijk dat een wereldwijde strategie in aanzienlijke mate een zakelijke houding of denkwijze is die binnen een organisatie mogelijk is. Daarom is het cruciaal om te begrijpen in hoeverre een bedrijf is aangepast aan een wereldwijd perspectief. Er kan worden gesteld dat de waarden van een organisatie, die bestaan ​​uit haar verleden en groei, haar technieken en routines, haar toekomstvisie en organisatiecultuur, het managementperspectief vormen voor de richting van de wereldwijde strategie.

EPRG-matrix

De EPRG-matrix biedt een waardevolle structuur voor het classificeren van de filosofie van een organisatie. Volgens deze matrix behoort de filosofie van een organisatie tot een van de vier onderstaande groepen.

• Etnocentrische filosofie- Hierbij is er sprake van een hang naar het thuisland, gebaseerd op de overtuiging dat het binnenlandse bedrijfsleven geavanceerd is.

• Polycentrische filosofie- Hierbij wordt weliswaar naar het gastland gekeken, maar tegelijkertijd wordt er ook de nadruk gelegd op aanpassing aan de lokale situatie in andere landen.

• Regiocentrische filosofie- Het is een methode die de nadruk legt op aanpassing in de richting van een regionale federatie van landen, zoals de Europese Unie of het Midden-Oosten.

• Geocentrische filosofie- Het staat symbool voor een wereldwijde houding ten opzichte van zakendoen.

Elk van de bovengenoemde filosofieën heeft connotaties met betrekking tot de waarschijnlijke strategie van het bedrijf dat deze implementeert. Het is de verantwoordelijkheid van de manager om de hoofdfilosofie van het bedrijf te evalueren. De manager moet nagaan in hoeverre deze toegerust is om een ​​wereldwijde houding ten opzichte van het bedrijfsleven te ondersteunen en te bevorderen.