Wij hadden besproken hoe de OODA-lus, ofwel de Observe, Orient, Decision, Action-lus, helpt bij het nemen van betere beslissingen. Het eerste en belangrijkste om te onthouden over de OODA-lus is dat deze zich vooral bezighoudt met situaties waarbij beslissingen in een fractie van een seconde moeten worden genomen..

Gezien het feit dat de OODA-lus is ontwikkeld door een piloot van de luchtmacht, is het logisch dat de OODA-lus besluitvorming beschrijft in gevechtssituaties. Dit sluit echter niet uit dat de lus ook kan worden gebruikt bij de besluitvorming binnen bedrijven, aangezien er veel situaties zijn waarin besluitvormers in een fractie van een seconde beslissingen moeten nemen met weinig of onjuiste informatie.

Zo moeten er tijdens bestuursvergaderingen en aandeelhoudersvergaderingen belangrijke beslissingen worden genomen en mededelingen worden gedaan, afhankelijk van de ernst van de situatie.

Bijvoorbeeld tijdens vijandige bestuursvergaderingen of vergaderingen van het hogere management, waarbij de besluitvormers andere managers moeten confronteren met tegenstrijdige agenda's, moeten ze snel en flexibel reageren om ervoor te zorgen dat de beslissingen die ze nemen in het beste belang zijn van de organisatie en haar aandeelhouders.

Het punt dat dus in gedachten moet worden gehouden, is dat besluitvormers in dit soort situaties de strategieën en de sterke en zwakke punten van de tegenstander moeten inschatten en tijdig en snel moeten reageren.

De tijd tussen het ontvangen van de informatie en het nemen van een beslissing duurt vaak enkele seconden en minuten, waardoor besluitvormers snel moeten reageren op de eisen van de situatie. Vaak betekent dit dat beslissingen moeten worden genomen door zich in te leven in de gedachten van de tegenstanders.

Het zou bijvoorbeeld voor de besluitvormers van onschatbare waarde zijn als ze door het beoordelen van hun lichaamstaal en hun woorden, de strategieën en bedoelingen van hun tegenstanders kunnen achterhalen.

Verder is het opmerkelijke aspect dat de Besluitvormers moeten vertrouwen op hun intuïtie en emotionele intelligentie om tot een besluit te komenDit betekent dat besluitvormers op zichzelf en hun oordeel moeten vertrouwen om de beslissing te nemen die in het belang is van de organisatie en haar aandeelhouders. Dit houdt vaak in dat er wordt gehandeld met onnauwkeurige of vertekende informatie. De reden hiervoor is dat de tegenstanders zelf hun OODA-lussen zouden actualiseren, waardoor het een gevechtssituatie wordt waarin degene met de beste besluitvaardigheid wint. Dit is de reden voor de populariteit van de OODA-lus in hedendaagse organisaties, waar training en mentoring vaak gepaard gaan met het vertrouwd raken met de OODA-lus.

Ten slotte is het niet altijd zo dat de beslissingen die de besluitvormers nemen perfect en foutloos zijn. Daarom moet er een mechanisme zijn waarbij feedbackloops worden geactiveerd, zodat beslissingen worden gecontroleerd en geëvalueerd op hun impact op de organisatie.

Om de voordelen van de OODA-lus samen te vatten, is het inderdaad zo dat deze methode, ontwikkeld door John Boyd, uiterst nuttig voor het nemen van beslissingen in elke omgeving waar de reactietijden korter zijn en waarbij de conditie en de wendbaarheid van de beslisser een cruciale rol spelen bij het nemen van de beslissing.