Introductie

Het primaire probleem op het gebied van strategisch management is om de vraag te beantwoorden hoe bedrijven de concurrentie voordeelHet fenomeen globalisering heeft geleid tot concurrentiestrijd op transnationale basis, met name in hightechindustrieën zoals informatiesysteemdiensten en software. Deze geglobaliseerde vormen van concurrentie hebben de noodzaak aangetoond van een uitgewerkt concept om te begrijpen hoe concurrentievoordeel wordt behaald.

Concurrentievoordeel

Multinationale organisaties zoals Microsoft, Oracle en IBM hanteren een resource-based strategie voor het opbouwen van bruikbare technologische activa, doorgaans beschermd door een assertieve houding door middel van intellectueel eigendom. Deze strategie is echter vaak niet voldoende om een ​​belangrijk concurrentievoordeel te behouden. Succesvolle bedrijven op de wereldmarkt zijn vaak bedrijven die de juiste kennis en positieve reactie op de veranderende zakelijke omgeving kunnen tonen.

Snelheid en aanpassingsvermogen bij het innoveren van producten, gecombineerd met het potentieel van het management om zowel interne als externe competenties effectief te bundelen en te reorganiseren, zijn kenmerken die je terugziet in succesvolle bedrijven. Het is dan ook niet tot grote verbazing van de sector dat bedrijven die een enorme hoeveelheid waardevolle technologische activa hebben verzameld, nog steeds niet over de functionele capaciteiten beschikken om deze te benutten.

Het is mogelijk dat het concurrentievoordeel van een bedrijf na verloop van tijd afneemt. Er kunnen verschillende factoren zijn die tot een dergelijke erosie van het concurrentievoordeel leiden. De twee belangrijkste oorzaken zijn:

• Repliceerbaarheid die ontstaat door de interne uitbreiding van de organisatie
• Imiteerbaarheid die ontstaat door replicatie van de concurrenten

Hierin ligt het belang van dynamische mogelijkheden. Strategen beschouwen dynamische vaardigheden als de sleutel tot een concurrentievoordeel.

Dynamische mogelijkheden

Het vermogen om nieuwe vormen van concurrentievoordeel te behalen, wordt dynamische capaciteiten genoemd. De termen dynamisch en capaciteiten vereisen een diepgaand begrip bij het bestuderen van concurrentievoordeel.

Het vermogen om competenties te vernieuwen zodat ze in overeenstemming zijn met de veranderende bedrijfsomgeving, wordt dynamisch genoemd.

De belangrijkste kenmerken van dynamiek zijn:

• Het vereist concrete innovatie en het inspelen op situaties, zoals het juiste moment om de markt te betreden.
• In zo'n geval is de timing van cruciaal belang.
• Bovendien is dynamisch karakter van belang voor een duurzaam concurrentievoordeel wanneer er snelle veranderingen plaatsvinden op technologisch gebied en wanneer het moeilijk is om de aard van de toekomstige concurrentie en de markt vast te stellen.

De belangrijke functie van strategisch management bij het op passende wijze aanpassen, integreren en herstructureren van zowel interne als externe organisatorische vaardigheden, middelen en functionele competenties, zodat deze aansluiten op de noodzaak van een veranderende omgeving, heeft betrekking op de term 'capaciteiten'.

Dynamische capaciteiten spelen dus in op een snel veranderende omgeving. Ze geven inzicht in het vermogen van een organisatie om nieuwe en innovatieve vormen van concurrentievoordeel te behalen.