Mensen zijn de belangrijkste hulpbron die een organisatie kan hebben. Het is dan ook de primaire verantwoordelijkheid van organisaties om goed voor hun medewerkers te zorgen en hen de kans te geven om te groeien, vooral degenen die carrièrebewust zijn en prestaties leveren.

Carrière in de 21e eeuw wordt gemeten aan de hand van het voortdurende leren van de werknemers en identiteitsveranderingen in de loop van de tijd, en niet zozeer veranderingen in leeftijd en levensfase.

De loopbaanontwikkeling van werknemers is niet alleen de verantwoordelijkheid van organisaties. Het is hun plicht om in te spelen op de ambities van werknemers en functies te creëren waarin die groeiende ambities kunnen worden gehonoreerd.

Werknemers zijn carrièrebewust en blijven bij een organisatie waar ze het gevoel hebben dat ze de kans krijgen om hun talent te laten zien, zich optimaal te ontwikkelen en hun doelen te bereiken.

Als we het over groei hebben, kan dat voor verschillende mensen verschillende betekenissen hebben. Sommigen zien het als een dikke beloning, anderen willen de ladder in de hiërarchie beklimmen en de hoogste positie bereiken, terwijl anderen naast hun groei als mens ook hogere vaardigheden en competenties willen verwerven. Weer anderen zien het als een kans om te profiteren van exclusieve extraatjes en voordelen.

Afhankelijk van iemands eigen denkwijze ondernemen verschillende mensen verschillende acties om hun doelen te bereiken.

Gezien de huidige situatie moeten werknemers, als ze willen dat hun organisatie hen de kans biedt om te groeien en hun ambities te verwezenlijken, voorbereid zijn op toekomstige banen. Organisaties richten zich vooral op de inzetbaarheid van hun mensen.

Daarom moeten mensen ervoor zorgen dat ze over de vaardigheden en competenties beschikken en daarnaast bereid zijn om een ​​specifieke taak efficiënt uit te voeren.

Hoewel organisaties werknemers van buitenaf kunnen inhuren, hebben ze toch overdraagbare competenties nodig om de klus te klaren.

Hiervoor zullen ze training moeten geven en vaardigheden en competenties moeten ontwikkelen die passen bij het functieprofiel. Maar dit is een lastig proces en kost enorm veel tijd om de werknemers voor te bereiden op een specifieke functie.

Om deze situatie zoveel mogelijk te voorkomen, nemen organisaties de regie over de loopbaan van hun huidige medewerkers en maken ze gebruik van opvolgingsplanning om de hoogste posities in te vullen.

Individuen moeten nieuwe en betere vaardigheden ontwikkelen, zodat ze geschikt zijn voor promotie en een hoger niveau binnen de organisatie kunnen bereiken.

Organisaties moeten eveneens proactief zijn in het ontwerpen en implementeren van loopbaanontwikkelingsprogramma's voor hun medewerkers. Dit is de beste manier om het personeelsverloop te verminderen.

Hoewel het de verantwoordelijkheid van werknemers is om hun carrière te plannen, is het in de huidige turbulente en enorm dubbelzinnige arbeidsmarkt de verantwoordelijkheid van werkgevers om hen kansen te bieden om hun ambities te verwezenlijken.

Ze moeten een omgeving en cultuur creëren die continu leren mogelijk maakt en hun werknemers ondersteunen door hen te motiveren en te belonen.

Carrièreontwikkeling is een continu proces waarbij zowel werknemers als werkgevers zich moeten inspannen om een ​​gunstige omgeving te creëren, zodat zij tegelijkertijd hun doelstellingen kunnen bereiken..