विभिन्न पृष्ठभूमि, विविध रुचि र विशेषज्ञता भएका व्यक्तिहरूलाई एउटै एकाइको रूपमा काम गर्न र निश्चित पूर्वनिर्धारित लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न साझा प्लेटफर्ममा एकै ठाउँमा ल्याउने सेटअपलाई संगठन भनिन्छ।

संस्थाले आफ्नो अस्तित्वको लागि पैसा कमाउनु पर्छ। कर्मचारीहरूले आफ्नो स्तरलाई उत्कृष्ट बनाउनु र अन्ततः संस्थाको उत्पादकता बढाउनु आवश्यक छ।

संगठन विकास भनेको के हो?

संगठन विकास भन्नाले संगठनको उत्पादकत्व र प्रभावकारिता बढाउने विभिन्न तरिका र प्रक्रियाहरूलाई जनाउँछ।

संगठन विकासमा कर्मचारीहरू र संस्थालाई परिवर्तनशील परिस्थितिहरूमा राम्रोसँग समायोजन गर्न मद्दत गर्ने विभिन्न प्रविधिहरू समावेश छन्।

संगठन विकास किन ?

• संगठन विकासको अवधारणाले संस्थालाई लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र उद्देश्यहरू धेरै छिटो दरमा पूरा गर्न सक्षम बनाउँछ।
• संगठन विकासको परिणामस्वरूप कर्मचारीहरूले कार्य संस्कृतिमा परिवर्तनहरूप्रति राम्रो प्रतिक्रिया दिन्छन्।
• संगठन विकासले कर्मचारीहरूलाई आफ्नो काममा ध्यान केन्द्रित गर्न र उनीहरूको उत्तम सम्भव तरिकाले योगदान गर्न मद्दत गर्दछ।
• संगठन विकासको परिणामस्वरूप व्यवस्थापनले कर्मचारीहरूलाई राम्रो तरिकाले व्यवस्थापन गर्न सक्छ।

कर्ट लेविनलाई आदर्श रूपमा संगठन विकासका पिता मानिन्छ।

संस्था विकासको लागि कहिले तयार हुन्छ?

1. पहिलो चरण - वर्तमान परिदृश्यसँग असन्तुष्ट: कर्मचारीहरू हालको परिदृश्यसँग खुसी छैनन् र संस्थाको प्रक्रियामा परिवर्तनको आवश्यकता महसुस गर्छन्।

2. दोस्रो चरण - परिवर्तनहरू सुझाव दिने: दोस्रो चरणमा, कर्मचारीहरूले निकट भविष्यमा संस्थालाई अझ राम्रो गर्न मद्दत गर्ने विभिन्न विकल्पहरूबारे आपसमा छलफल गर्छन्।

3. तेस्रो चरण - प्रक्रियाहरू लागू गर्ने: संगठनलाई बाह्य र आन्तरिक परिवर्तनहरूलाई अझ प्रभावकारी रूपमा प्रतिक्रिया दिन मद्दत गर्न विभिन्न नीति र प्रक्रियाहरू लागू गरिन्छ।

संगठन बुझ्दै

A संगठन बुझ्नको लागि छ चरण मोडेल Weisbord द्वारा प्रस्ताव गरिएको थियो

संस्थाको लक्ष्य र उद्देश्य स्पष्ट रूपमा परिभाषित हुनुपर्छ। कर्मचारीहरू संस्थामा आफ्नो कर्तव्य र कार्यहरू बारे सचेत हुनुपर्छ। व्यक्तिहरूले कार्यस्थलमा उनीहरूबाट के अपेक्षा गरिएको छ भनेर जान्नुपर्छ।

व्यक्तिहरूको रुचि, विशेषज्ञता, अनुभव र शैक्षिक योग्यता अनुसार काम बाँडफाँड गर्नु आवश्यक छ।। काममा बेमेल हुनबाट जोगिनुपर्छ किनकि यसले कर्मचारीहरूलाई निराश बनाउँछ। व्यक्तिहरूलाई उनीहरूले के गर्न सक्छन् भन्ने निर्णय गर्न दिनुहोस्।

कर्मचारीहरूले एकअर्कासँग सौहार्दपूर्ण सम्बन्ध बाँड्नु पर्छ। द्वन्द्व र अनावश्यक गलतफहमीले कार्यस्थलमा नकारात्मक वातावरण निम्त्याउँछ। राम्रो नतिजाको लागि विभिन्न विभागहरू बीच समन्वय हुनुपर्छ। सबै तहमा पारदर्शिता अनिवार्य छ। अन्तिम निष्कर्षमा पुग्नु अघि व्यक्तिहरूले आपसमा छलफल गर्नुपर्छ। विभागहरूले आफ्नो काममा एकअर्कालाई सहयोग गर्नुपर्छ।

राम्रो प्रदर्शन गर्नेहरूको कदर गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। राम्रो गर्नेहरूलाई सबैको अगाडि प्रशंसा गर्नुपर्छ ताकि उनीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न सकियोस् र उनीहरूबाट हरेक पटक त्यस्तै अपेक्षा गर्न सकियोस्। व्यवस्थापनले प्रदर्शन नगर्नेहरूलाई उनीहरूको गल्ती महसुस गराउनुपर्छ र उनीहरूलाई आफ्नो गल्ती सुधार्न लगाउनुपर्छ। उनीहरूको आलोचना गर्नु हुँदैन, बरु धैर्य र हेरचाहका साथ व्यवहार गर्नुपर्छ। उनीहरूलाई अवसर दिनुहोस् तर अझै पनि यदि उनीहरूले लक्ष्यअनुसार प्रदर्शन गरेनन् भने, उनीहरूलाई दण्ड दिनुहोस्।

नेताहरू सल्लाहकार जस्तै हुनुपर्छ र कर्मचारीहरूलाई दिशाको भावना प्रदान गर्नुपर्छ।। उनीहरूले कर्मचारीहरूलाई एकसाथ बाँध्नुपर्छ र उनीहरूबाट उत्कृष्ट निकाल्नुपर्छ। वरिष्ठहरू मातहतका कर्मचारीहरूका लागि प्रेरणाको स्रोत हुनुपर्छ।

कर्मचारीहरूको सीप स्तरोन्नति गर्न र संस्थामा आउने चुनौती र परिवर्तनहरूलाई पूर्ण दृढताका साथ सामना गर्न मद्दत गर्न तालिम कार्यक्रमहरूलाई प्रवर्द्धन गर्नुहोस्। आफ्नो स्रोतसाधनको राम्रोसँग योजना बनाउनुहोस्.