तालिम र विकास मानव संसाधनको एक प्रमुख कार्य हो।धेरैजसो संस्थाहरूले तालिम र विकासलाई मानव संसाधन विकास गतिविधिको अभिन्न अंगको रूपमा हेर्छन्।

शताब्दीको सुरुवातसँगै विश्वव्यापी रूपमा संस्थाहरूमा यसमाथि ध्यान केन्द्रित भएको छ।

प्रविधिले कर्मचारीहरूलाई धेरै छिटो डेस्किल गरिरहेको तथ्यलाई ध्यानमा राख्दै धेरै संस्थाहरूले कर्मचारीहरूको लागि प्रति वर्ष तालिम घण्टा अनिवार्य गरेका छन्।

त्यसो भए तालिम र विकास भनेको के हो? के यो साँच्चै संगठनात्मक अस्तित्वको लागि त्यति महत्त्वपूर्ण छ वा तिनीहरू पूर्व बिना बाँच्न सक्छन्?

तालिम र विकास एउटै कुरा हुन् वा फरक छन्?

तालिमलाई हाल कार्यरत कर्मचारीको कार्यसम्पादन वा उत्पादकत्व बढाउनको लागि अतिरिक्त क्षमता वा सीपहरू सुधार गर्ने वा विकास गर्ने उद्देश्यले गरिएको प्रयासको रूपमा वर्णन गर्न सकिन्छ।

प्राविधिक तालिममा व्यक्तिको मनोवृत्ति, सीप वा ज्ञानमा परिवर्तन आउँछ र परिणामस्वरूप व्यवहारमा सुधार आउँछ।

तालिम प्रभावकारी हुनको लागि यो योजनाबद्ध गतिविधि हुनुपर्छ जुन गहन आवश्यकता विश्लेषण पछि सञ्चालन गरिन्छ र निश्चित दक्षताहरूमा लक्षित गरिन्छ, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो सिकाइ वातावरणमा सञ्चालन गर्नु हो।

तालिम कार्यक्रम डिजाइन गर्दा व्यक्तिगत लक्ष्य र संगठनात्मक लक्ष्य दुवैलाई ध्यानमा राखिन्छ।। यद्यपि समन्वय सुनिश्चित गर्न पूर्ण रूपमा सम्भव नहुन सक्छ, तर दक्षताहरू कर्मचारी र संस्था दुवैको लागि विन-विन सिर्जना हुने तरिकाले छनोट गरिन्छ।

सामान्यतया संस्थाहरूले आर्थिक वर्षको सुरुमा आफ्नो प्रशिक्षण क्यालेन्डरहरू तयार गर्छन् जहाँ कर्मचारीहरूको लागि प्रशिक्षण आवश्यकताहरू पहिचान गरिन्छ। 'प्रशिक्षण आवश्यकता विश्लेषण' भनिने यो आवश्यकता पहिचान कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रक्रियाको एक भाग हो।

आवश्यकता विश्लेषण पछि प्रशिक्षण घण्टाको संख्या, प्रशिक्षण हस्तक्षेप सहित निर्णय गरिन्छ र यसलाई अर्को वर्ष रणनीतिक रूपमा फैलाइन्छ।

विकास

धेरै समय तालिमलाई विकाससँग भ्रमित गरिन्छ, दुवै केही हदसम्म फरक छन् तर एउटै प्रणालीका घटकहरू हुन्। विकासले कर्मचारीहरूलाई बढ्न मद्दत गर्न सिर्जना गरिएका अवसरहरूलाई जनाउँछ।

यो तालिमको विपरीत दीर्घकालीन वा भविष्यवादी प्रकृतिको हुन्छ, जुन हालको जागिरमा केन्द्रित हुन्छ। यो हालको संस्थामा रोजगारीका अवसरहरूमा मात्र सीमित छैन तर अन्य विकास पक्षहरूमा पनि केन्द्रित हुन सक्छ।

उदाहरणका लागि, गुडइयरमा, कर्मचारीहरूले प्रस्तुतीकरण सीप सम्बन्धी प्रशिक्षण कार्यक्रममा अनिवार्य रूपमा भाग लिनुपर्ने अपेक्षा गरिएको छ तर उनीहरू 'साहित्य मार्फत नेतृत्वमा दृष्टिकोण' सम्बन्धी पाठ्यक्रम छनौट गर्न पनि स्वतन्त्र छन्। प्रस्तुतीकरण सीप कार्यक्रमले उनीहरूलाई काममा मद्दत गर्छ भने, साहित्यमा आधारित कार्यक्रमले उनीहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा मद्दत गर्न पनि सक्छ वा नगर्न पनि सक्छ।

त्यसैगरी धेरै संस्थाहरूले भविष्यका पदहरूको लागि विकास गर्न कार्यक्रमहरूको लागि निश्चित कर्मचारीहरूलाई प्राथमिकताका साथ छनौट गर्छन्। यो कर्मचारीको अवस्थित मनोवृत्ति, सीप र क्षमता, ज्ञान र कार्यसम्पादनको आधारमा गरिन्छ। धेरैजसो नेतृत्व कार्यक्रमहरू भोलिको लागि नेताहरू सिर्जना गर्ने र पालनपोषण गर्ने दृष्टिकोणका साथ यस प्रकृतिका हुन्छन्।

त्यसैले तालिम र विकास बीचको प्रमुख भिन्नता यो हो कि तालिमले प्रायः हालको कर्मचारीको आवश्यकता वा दक्षताको खाडलमा ध्यान केन्द्रित गर्छ, विकासले भविष्यको असाइनमेन्ट र जिम्मेवारीहरूको लागि मानिसहरूलाई तयार पार्ने कुरासँग सम्बन्धित छ।

प्रविधिले धेरै कामदारहरू सिर्जना गर्दै र औद्योगिक कामदारहरूलाई ज्ञान कामदारहरूले प्रतिस्थापन गर्दै, मानव संसाधन विकासको अग्रपंक्तिमा तालिम र विकास रहेको छ।तालिम र व्यावसायिक आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्रिय नेतृत्वदायी भूमिका निर्वाह गर्ने जिम्मेवारी अब मानव विकास विभागको काँधमा आएको छ।