आन्तरिक सीमाहरू

योजनाका धेरै सीमितताहरू छन्। तीमध्ये केही योजना प्रक्रियामा वंशानुगत रूपमा प्राप्त हुन्छन् जस्तै कठोरता र अरू योजना बनाउने प्रविधिहरूको कमी र योजनाकारहरू आफैंमा भएको कमजोरीको कारणले उत्पन्न हुन्छन्।

1. कठोरता

   1. योजनाले प्रशासनलाई अस्थिर बनाउने प्रवृत्ति राख्छ।
   2. योजना भन्नाले नीति, प्रक्रिया र कार्यक्रमहरूको पूर्वनिर्धारित निर्धारण र सबै परिस्थितिमा तिनीहरूको कडाईका साथ पालनालाई बुझाउँछ।
   3. व्यक्तिगत स्वतन्त्रताको कुनै गुंजाइश छैन।
   4. कर्मचारीहरूको विकासमा अत्यधिक शंका छ जसका कारण व्यवस्थापनले भविष्यमा धेरै कठिनाइहरूको सामना गर्नुपर्ने हुन सक्छ।
   5. त्यसैले योजनाले लचिलोपनलाई परिचय गराउँछ र व्यक्तिगत पहल र प्रयोगलाई निरुत्साहित गर्छ।

2. गलत योजना

   1. योजनालाई उद्यमको हितको सट्टा व्यक्तिगत हितको सेवा गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।
   2. सम्पूर्ण संस्थाको आवश्यकता अनुरूप उद्देश्य निर्धारण, योजना र कार्यक्रमहरूको तर्जुमालाई प्रभाव पार्ने प्रयास गर्न सकिन्छ।
   3. योजना बनाउने मेसिनरी कहिल्यै पनि पूर्वाग्रहबाट मुक्त हुन सक्दैन। प्रत्येक योजनाकारको आफ्नै मनपर्ने, मन नपर्ने, प्राथमिकता, दृष्टिकोण र रुचिहरू हुन्छन् जुन योजनामा ​​प्रतिबिम्बित हुन्छन्।

3. समय खपत

   1. योजना बनाउनु समय लाग्ने प्रक्रिया हो किनभने यसमा जानकारी सङ्कलन, विश्लेषण र व्याख्या समावेश हुन्छ। यो सम्पूर्ण प्रक्रियामा धेरै समय लाग्छ, विशेष गरी जहाँ धेरै विकल्पहरू उपलब्ध छन्।
   2. त्यसैले आपतकालीन वा संकटको समयमा योजना बनाउनु उपयुक्त हुँदैन जब द्रुत निर्णयहरू आवश्यक पर्दछ।

4. योजनामा ​​सम्भावना

   1. योजना भविष्यवाणीमा आधारित हुन्छ जुन भविष्यको बारेमा केवल अनुमान मात्र हो।
   2. भविष्यको अनिश्चितताको कारणले गर्दा यी अनुमानहरू गलत साबित हुन सक्छन्।
   3. अपेक्षित परिस्थितिमा कुनै पनि परिवर्तनले योजनाहरूलाई अप्रभावी बनाउन सक्छ।
   4. भविष्यवाणी गर्ने परिष्कृत प्रविधिहरूको बाबजुद योजनाहरूले सधैं वास्तविक परिस्थितिहरू प्रतिबिम्बित गर्दैनन् किनभने भविष्य अप्रत्याशित हुन्छ।
   5. त्यसैले, योजनाहरूमा अत्यधिक निर्भरता घातक साबित हुन सक्छ।

5. सुरक्षा को गलत भावना

   1. विस्तृत योजनाले सुरक्षाको गलत भावना सिर्जना गर्न सक्छ जसले गर्दा सबै कुरा सामान्य रूपमा लिइन्छ।
   2. प्रबन्धकहरूले योजना अनुसार काम गरेसम्म यो सन्तोषजनक हुन्छ भन्ने धारणा राख्छन्।
   3. त्यसैले उनीहरूले समयमै कदम चाल्न सक्दैनन् र अवसर गुमाउँछन्।
   4. कर्मचारीहरू कुनै पनि प्रकारको परिवर्तन भन्दा योजनाको कार्यसम्पादनको पूर्तिको बारेमा बढी चिन्तित हुन्छन्।

6. महँगो

   1. विभिन्न जानकारी, तथ्य र विकल्पहरूको सङ्कलन, विश्लेषण र मूल्याङ्कनमा समय, प्रयास र पैसाको हिसाबले धेरै खर्च लाग्छ।
   2. कोन्ट्ज र ओ'डोनेलका अनुसार, 'योजनामा ​​हुने खर्च कहिल्यै पनि योजनाबाट हुने अनुमानित लाभभन्दा बढी हुनु हुँदैन।'

योजनाको बाह्य सीमाहरू

1. राजनीतिक वातावरण - कांग्रेसबाट अन्य कुनै राजनीतिक दलमा सरकार परिवर्तन, आदि।
2. मजदुर संघ - हडताल, तालाबन्दी, आन्दोलन।
3. प्राविधिक परिवर्तनहरू - आधुनिक प्रविधि र उपकरणहरू, कम्प्युटरीकरण।
4. प्रतिस्पर्धीहरूको नीतिहरू - जस्तै कोका कोला र पेप्सीको नीतिहरू।
5. प्राकृतिक प्रकोप - भूकम्प र बाढी।
6. माग र मूल्यमा परिवर्तन - फेसनमा परिवर्तन, रुचिमा परिवर्तन, आय स्तरमा परिवर्तन, मागमा गिरावट, मूल्यमा गिरावट, आदि।