संस्थाहरूको वर्गीकरण

सम्बन्धित लेख

यदि प्रबन्धकहरूसँग निर्णय लिन र कार्य गर्न निश्चित दिशानिर्देशहरू छन् भने संगठन प्रक्रिया कुशलतापूर्वक गर्न सकिन्छ। प्रभावकारी तरिकाले व्यवस्थित गर्न, प्रबन्धकले संगठनका निम्न सिद्धान्तहरू प्रयोग गर्न सक्छन्। विशेषज्ञताको सिद्धान्त सिद्धान्त अनुसार, कुनै पनि सरोकारको सम्पूर्ण कामलाई विभाजित गर्नुपर्छ...

प्रत्यायोजनका सिद्धान्तहरू

प्रबन्धकलाई प्रत्यायोजन प्रक्रियामा मद्दत गर्न सक्ने सिद्धान्तहरूको रूपमा केही दिशानिर्देशहरू छन्। प्रत्यायोजनका सिद्धान्तहरू निम्नानुसार छन्: - परिणामको सिद्धान्त बाहेक यो सिद्धान्तले सुझाव दिन्छ कि अधीनस्थलाई अधिकार प्रत्यायोजन गर्नु अघि प्रत्येक प्रबन्धकले लक्ष्यहरूलाई स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्न सक्षम हुनुपर्छ ...

प्रत्यायोजन र विकेन्द्रीकरण

आधार प्रत्यायोजन विकेन्द्रीकरणको अर्थ प्रबन्धकहरूले आफ्नो केही कार्य र अधिकार आफ्ना मातहतका कर्मचारीहरूलाई प्रत्यायोजन गर्छन्। निर्णय लिने अधिकार शीर्ष व्यवस्थापन र व्यवस्थापनको अन्य तहमा साझा गरिन्छ। कार्यक्षेत्र प्रत्यायोजनको दायरा सीमित छ किनकि वरिष्ठले व्यक्तिगत आधारमा मातहतका कर्मचारीहरूलाई अधिकार प्रत्यायोजन गर्दछ। निर्णय लिने काम साझा भएकोले कार्यक्षेत्र फराकिलो छ...

विभाग

संस्थाहरू मूलतः सम्बन्धको आधारमा वर्गीकृत हुन्छन्। संस्थामा सम्बन्धको आधारमा दुई प्रकारका संस्थाहरू गठन हुन्छन्।

औपचारिक संगठन - यो त्यस्तो काम हो जसले राम्रोसँग परिभाषित कामहरूको संरचनालाई जनाउँछ जसमा प्रत्येकले केही हदसम्म अधिकार र जिम्मेवारी बोकेको हुन्छ।
यो एक सचेत दृढ संकल्प हो जसद्वारा मानिसहरूले संरचनाद्वारा निर्धारित मापदण्डहरू पालना गरेर लक्ष्यहरू प्राप्त गर्छन्। यस प्रकारको संगठन एक मनमानी सेटअप हो जसमा प्रत्येक व्यक्ति आफ्नो कार्यसम्पादनको लागि जिम्मेवार हुन्छ। औपचारिक संगठनमा पूर्व-निर्धारित लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न औपचारिक सेटअप हुन्छ।
अनौपचारिक संगठन - यसले व्यक्तिगत र सामाजिक सम्बन्धहरूको सञ्जाललाई जनाउँछ जुन औपचारिक सेटअप भित्र स्वतःस्फूर्त रूपमा उत्पन्न हुन्छ।
अनौपचारिक संस्थाहरूले सम्बन्धहरू विकास गर्छन् जुन मनपर्ने, मन नपर्ने, भावना र भावनाहरूमा निर्मित हुन्छन्। त्यसैले, मित्रतामा आधारित सामाजिक समूहहरूको सञ्जाललाई अनौपचारिक संस्था भन्न सकिन्छ। अनौपचारिक संस्था राख्न कुनै सचेत प्रयास गरिएको छैन। यो औपचारिक संस्थाबाट उत्पन्न हुन्छ र यो औपचारिक संस्थाको मामलामा जस्तो कुनै नियम र विनियमहरूमा आधारित हुँदैन।

औपचारिक र अनौपचारिक संस्थाहरू बीचको सम्बन्ध

काम गर्ने सरोकारका लागि औपचारिक र अनौपचारिक दुवै संगठन महत्त्वपूर्ण हुन्छन्। औपचारिक संगठन सेट संगठनात्मक संरचनाबाट उत्पन्न हुन्छ र अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठनबाट उत्पन्न हुन्छ। कुशल संगठनको लागि, औपचारिक र अनौपचारिक दुवै संगठनहरू आवश्यक पर्दछ। तिनीहरू एउटै सरोकारका दुई चरण हुन्।

औपचारिक संगठनले स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न सक्छ। तर अनौपचारिक संगठन पूर्णतया औपचारिक संगठनमा निर्भर गर्दछ।

औपचारिक र अनौपचारिक संगठनले कुशल कार्य संगठन र चिन्तामा सहजता ल्याउन मद्दत गर्दछ। औपचारिक संगठन भित्र, सदस्यहरूले एकअर्कासँग सहकार्य गरेर तोकिएको कर्तव्यहरू पूरा गर्छन्। तिनीहरू एकअर्कासँग अन्तरक्रिया र सञ्चार गर्छन्। त्यसैले, औपचारिक र अनौपचारिक दुवै संगठनहरू महत्त्वपूर्ण छन्।

जब धेरै व्यक्तिहरूले संगठनात्मक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न एकसाथ काम गर्छन्, सामाजिक सम्बन्धहरू निर्माण हुन्छन् र त्यसैले अनौपचारिक संगठनले सहयोग सुरक्षित गर्न मद्दत गर्दछ जसद्वारा लक्ष्यहरू सहज रूपमा प्राप्त गर्न सकिन्छ। त्यसकारण, हामी भन्न सक्छौं कि अनौपचारिक संगठन औपचारिक संगठनबाट उत्पन्न हुन्छ।

लेख लेख्ने व्यक्ति

हिमांशु जुनेजा

व्यवस्थापन अध्ययन गाइड (MSG) का संस्थापक हिमांशु जुनेजा, दिल्ली विश्वविद्यालयबाट वाणिज्य स्नातक र सम्मानित व्यवस्थापन प्रविधि संस्थान (IMT) बाट MBA धारक हुन्। उहाँ सधैं शैक्षिक उत्कृष्टतामा गहिरो जरा गाडेका र मूल्य सिर्जना गर्ने अथक इच्छाले प्रेरित व्यक्ति हुनुहुन्छ। हालै, उहाँलाई "२०२५ को सबैभन्दा आकांक्षी उद्यमी र व्यवस्थापन प्रशिक्षक (ब्लाइन्डविंक अवार्ड २०२५)" पुरस्कारबाट सम्मानित गरिएको छ, जुन उहाँको कडा परिश्रम, दृष्टिकोण र MSG ले विश्वव्यापी समुदायलाई प्रदान गरिरहेको मूल्यको प्रमाण हो।