मानव संसाधन विकास वा मानव संसाधन विकासको क्षेत्रले संगठनमा मानव संसाधनलाई सक्षम र सशक्त बनाउने धेरै पक्षहरूलाई समेट्छ। पहिले मानव संसाधन विकासलाई तलब, तालिम र कर्मचारीहरूलाई खुसी राख्न डिजाइन गरिएका अन्य कार्यहरूमा जोड दिँदै संस्थाहरूमा मानिसहरूलाई व्यवस्थापन गर्ने रूपमा बुझाइन्थ्यो, तर हालको व्यवस्थापन विचारधाराले उनीहरूलाई आफ्नो आकांक्षा पूरा गर्न र उनीहरूको क्षमतालाई वास्तविकतामा परिणत गर्न सक्षम कर्मचारी बन्न सशक्त र सक्षम बनाउने कुरामा केन्द्रित छ।

मानव संसाधनलाई व्यवहार गर्ने तरिकामा यो परिवर्तन मानव संसाधन प्रतिस्पर्धात्मक लाभका स्रोत हुन् र केवल आफ्नो कामको जिम्मेवारी पूरा गर्ने कर्मचारीहरू मात्र होइनन् भन्ने प्रचलित धारणाका कारण आएको हो।

यहाँको कुरो यो हो कि द मानव संसाधन विकासको वर्तमान प्रतिमानले कर्मचारीहरूलाई RBV वा स्रोतमा आधारित दृष्टिकोणको आधारमा मूल्य सिर्जनाकर्ता र सम्पत्तिको रूपमा व्यवहार गर्दछ। SHRM (रणनीतिक मानव संसाधन व्यवस्थापन) क्षेत्रमा उदाएको फर्मको।

मानव संसाधन विकासको क्षेत्रले संस्थाभरि धेरै कार्यहरू समेट्छ। कर्मचारी भर्ती र तालिम, मूल्याङ्कन र तलबबाट सुरु गर्दै कर्मचारी विकासको मनोरञ्जनात्मक र प्रेरक पक्षहरूमा विस्तार गर्दै।

वास्तवमा, RBV वा SHRM प्रतिमानको उदय हुनुको एउटा कारण यो हो कि सेवा क्षेत्रको आगमन र सेवा क्षेत्रमा कम्पनीहरूको ठूलो अनुपातसँगै, कर्मचारीहरू केवल भूमि, श्रम र पूँजी जस्ता उत्पादनको कारक मात्र होइनन् तर वास्तवमा, तिनीहरू प्रतिस्पर्धात्मक लाभका स्रोत हुन्। यो धेरै सीईओहरूले कर्मचारीहरूलाई आफ्नो प्रमुख सम्पत्ति भनेर बोलाउने र तदनुसार उनीहरूको योगदानको मूल्याङ्कन गर्ने विशेषता हो। वास्तवमा, धेरै IT र वित्तीय सेवा कम्पनीहरूले नियमित रूपमा कर्मचारीहरूलाई आफ्नो काम गर्ने स्रोतहरू भन्दा मूल्य सिर्जनाकर्ता र मूल्य वृद्धिकर्ताको रूपमा उल्लेख गर्छन्।

यसको अर्थ के हो भने मानव संसाधन विकासको क्षेत्र संस्थाहरूको लागि प्रमुख र महत्त्वपूर्ण बनेको छ र संस्थाहरूमा अन्य समर्थन कार्यहरू मध्ये आफ्नो स्थान लिने कार्यमा रूपान्तरण भएको छ र वास्तवमा, यो प्रतिस्पर्धात्मक लाभको मुख्य चालक हो।

यसबाहेक, मानव संसाधन विकासको क्षेत्रले अब कर्मचारी सन्तुष्टिभन्दा बाहिरको भूमिका लिएको छ र यसको सट्टा, अहिलेको ध्यान कर्मचारीहरूले काम गर्ने अवस्थाबाट सन्तुष्ट छन् र आफ्नो सुप्त क्षमता अनुसार काम गर्छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नुमा छ जुन अगाडि ल्याइएको छ।। यसले मानव संसाधन विकास प्रबन्धक र मानव संसाधन विकास विभागका कर्मचारीहरू अर्को लाइन फंक्शनको सट्टा संस्थाको प्रगतिमा साझेदार बन्न पुगेका छन्।

यसबाहेक, उच्च स्तरको काम सन्तुष्टि र पूर्ति सुनिश्चित गर्न मानव संसाधन प्रबन्धकहरूले अब नियमित रूपमा कार्यात्मक प्रबन्धकहरू र मानिसहरू प्रबन्धकहरूसँग अन्तरक्रिया गर्छन्।। फिडेलिटी र आईबीएम जस्ता धेरै बहुराष्ट्रिय कम्पनीहरूमा कर्मचारीहरूको व्यक्तित्वसँग सम्बन्धित पक्षहरूलाई विशेष रूपमा हेर्न र उनीहरूले उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्न सिर्जना गरिएको भूमिकालाई व्यक्ति प्रबन्धकको श्रेणी भनिन्छ।

अन्तमा, मानव संसाधन विकास अब केवल तलब वा समय पालना र बिदा ट्र्याकिङको बारेमा मात्र रहेन।अर्कोतर्फ, इन्फोसिस जस्ता कम्पनीहरूमा मानव संसाधन विकास निर्देशकहरूको खोजी कार्यक्षेत्रमा फैलिएका गतिविधिहरूको सम्पूर्ण दायरामा उनीहरूको इनपुटको लागि धेरै गरिन्छ र उनीहरूले स्रोतहरू उपभोग गर्नुको सट्टा मूल्य थप्ने अपेक्षा गरिन्छ।

यस परिचयको साथ, हामी HRD लाई समेट्ने मोड्युलमा प्रवेश गर्नेछौं, जहाँ HRD कार्यको प्रत्येक पक्ष र यहाँ समेटिएका सम्बन्धित विषयहरू समावेश छन्। HRD मोड्युल पढेपछि पाठकहरूले HRD को बारेमा समग्र दृष्टिकोण प्राप्त गर्नेछन् भन्ने आशा छ।